浅析土建施工现场管理工作的现状与对策

崔淑香

【摘要】随着我国经济的快速进步，我国基础工程建设得到了很好的发展，土建工程对于城市的建设与发展做出了巨大的贡献，施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的管理工作，因此，要加强土建施工现场管理工作。本文主要对土建施工现场管理工作存在的问题进行分析，并提出有效的对策。

【关键词】土建施工；现场管理；对策

引言：

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，由于土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程造价的高低与工程主体项目的建设质量，土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要协调工作与交叉配合，无论是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。因此，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

一、土建施工现场管理概述

土建施工企业每天都在对施工现场进行管理，施工现场管理也就是企业生产经营活动的基础。与此同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换句话说，施工企业如果想在市场竞争中创造出更高的利润、获得应得的份额。就一定要加强现场管理，将现场管理作为施工企业的一项重要内容。从某种意义上说，现场管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，也代表了企业的管理水平，从某种意义来说，施工现场就是为土建工程提供生产服务的场所与直接建造土建工程的地点。

二、土建施工现场管理的重要性

施工现场管理工作是建筑工程建设中的基础。考核建筑施工企业的落脚点也是施工现场。施工现场多是露天高空作业，人员流动比较大，材料堆放较多，水暖电多工种联合作业，是事故隐患多发地段。如果不加強施工现场管理，施工无计划，不执行规章制度，不按照标准操作机器，材料工具设备到处乱放，人员懒散，那么这个工地就会陷入混乱当中，更没有效率可谈。

三、土建施工现场管理工作的现状

（一）施工管理相对不标准、不规范现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，同时在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。

（二）在施工现场作业过程中，各部门之间缺乏一定的交流与沟通在当前的施工现场的日常管理过程中，相关机构以及部门之间的交流与配合还缺乏一定默契性。比如在施工作业过程中，相关施工组织设计同工程实际建设等方面的内容；怎样在施工作业过程中依照施工单位的组织设计要求来进行施工作业，怎样基于既定的施工标准以及管理规定等来对现场作业进行相应的管理和监督；怎样在施工作业过程中，及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度。

（三）现场施工人员的安全意识不高

做好建筑施工现场安全工作的关键就是安全意识，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。然而施工现场的管理人员没有充分认识到安全意识的重要，在管理工作中，没有重视建筑施工现场安全工作，建筑施工安全生产责任重要性没能真正被认识到，造成施工人员安全生产知识淡薄。

（四）难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作通常都具有劳动密集的特征，投入劳动力太多，所以很难对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，因为个别操作人员违规操作而引起的质量问题是非常常见的。对于承包商与监理单位如何实现对操作人员的全面有效的控制是一个极为重要的难题。

（五）现场监督机制不健全技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、安全教育和分项交底较为简单，并且是千篇一律的，没有针对性，一些甚至施工现场和施工方案不相符，专项安全技术方案不合理，存在着许多安全隐患。其次为施工中搭设脚手架不规范。没能按照相关施工规范和建设工程法律法规的要求操作；导致如横向扫地杆搭设不全或错误、脚手板上杂物多或未满铺、材质差与不牢密；立杆基础不实、不平；没有排水措施等，存在违规做法很多，直接造成一些安全隐患。

四、加强土建施工现场管理工作的对策

（一）制定合理、科学的施工策划，做好施工现场管理控制工作将责任落实到个人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在土建工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任细化落实到个人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门应对进场得施工材料进行严格把关和审核，并严格履行报批手续，要将原材料自身质量同建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是一些劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

（二） 加强各方协调监督工作

对于施工现场停水、停电等故障，施工现场人员要积极主动的排除，进而尽快恢复施工，避免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽可能解决施工的有关纠纷与预防事故的发生，并且及时提醒施工人员，各种管道与配电线的位置与走向，督促各班组的分工合作，按图

施工，避免日后造成返工而拖延工期，从而保障按期保质交付使用。

（三）加强人员控制

重视员工的思想素质和技术素质的提高。一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施土建施工项目管理的关键所在。施工现场专业及工种岗位众多，现场管理复杂，所以要依靠现场的所有员工共同努力，共同创造，提高员工的主动性

和责任感，在员工中形成一种荣辱与共的氛围，让每个员工都感到自己是项目的大家庭中的一员，提高员工的团队意识。

（四）加强施工现场的成本管理

土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

（五）做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改

进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度。

综上所述

加强土建现场管理的技术及其方法，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，从而提高工程整体质量，为企业带来经济效益。

参考文献：

[1] 孙旭涛. 强化土建施工现场管理工作的有益探索[J]. 门窗，2012（12）.

[2] 高峰. 土建施工现场管理工作之见解[J]. 才智，2012（14）.