建筑工程施工管理的要点分析

乔骞

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的发展也相应得到了提高。随着科学技术的不断发展，建筑工程施工的管理与质量也将会得到进一步的发展。建筑工程要确保管理与质量的发展首要问题便是创新问题，创新作为一个民族进步的灵魂、作为一个国家兴旺发达的不竭动力，也必将会在建筑工程施工的方面产生巨大的影响。本文将就建筑工程施工管理方面的研究与思考进行浅略的分析。

【关键词】建筑工程、施工管理、创新

1 建筑工程施工概述

建筑工程施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。目前，我国的建筑工程施工管理还处在初级阶段，我国建筑工程施工的发展路程还有很长的一段路要走。

2 建筑工程施工管理的现状及质量

我国目前的建筑工程施工企业中存在着许多问题，施工管理不合理、恶性竞争、模式落后、市场规制不完善等。

2.1 建筑工程施工管理问题

我国建筑企业发展的制约因素中，很大一部分的原因就是建筑工程施工管理模式存在问题，管理方法的相对落后、组织形式不协调、缺乏系统的管理思想。这些问题都使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况进行优化管理，这就不可避免的造成了建筑工程施工过程及质量相对低下。

2.2 建筑工程质量

建筑工程质量是指在国家合同规定中，对建筑工程施工的经济、安全、环保等综合要求即工程项目质量。建筑工程施工质量具有一次性和长期性等特点。要保证建筑工程的施工质量首先是要保证建筑工程施工所需的原材料的质量。首先要提高采购人员的业务素质和材料的鉴定水平，确保采购过程的质量。其次要保证施工现场材料人员要对工地的材料进行负责、检查验收。对于一些比较特殊的材料要有相关的质量保证。从而确保建筑工程施工建设质量不会受到影响。

3 建筑工程施工管理的应对措施

3.1建立科学的管理系统

企业要根据企业自身的特点建立符合自身建筑施工管理的特点。当前我国的建筑工程施工管理模式与国外发达国家的管理模式还有很大的差距，企业要建立科学的建筑工程施工管理模式必须应该借鉴国外科学的、进步的管理模式，并且结合企业自身建筑工程施工管理的实际情况，对现有的工程施工管理模式进行相应的调整。从而建立起更加符合经济发展的科学合理的组织体系，实现建筑工程施工管理与现场作业相分离，最终建成科学化的建筑工程施工管理体系，促进建筑工程施工企业的发展。

3.2 对于落后的建筑工程施工观念的改变

目前我国正处于社会主义的初级阶段阶段。我们必须改变传统的施工管理观念。建立科学技术管理的观念、追求创新的观念。正确的观念对建筑工程施工企业的生存和发展具有至关重要的意义，只有依靠不断的创新施工管理工作才能更好的解决建筑工程施工过程中发生的实际问题。施工单位的经济效益、社会效益以及未来的发展与建筑工程施工管理的不断创新有着密切的联系，在这一过程中发挥着巨大的作用。因而，面对竞争愈加激烈的建筑工程市场中，只有不断的进行创新建筑工程施工管理模式，才能使得企业立于不败之地，也是谋求建筑工程施工的未来发展的重要途径。建筑工程管理创新的必经之路就是坚持管理创新的机制。当前情况下，建筑工程施工企业面临的发展需要坚持科学发展观，要做到與时俱进，不断进行建筑工程施工管理机制的创新。然而在企业的发展过程中，企业必然会遇到各种各样的管理方面的问题，建筑工程施工企业必须做到在应对出现的新问题时做到从容不迫，在问题解决的过程中不断创新管理模式，从而达到构建科学、规范、合理的并且运转协调的管理体系的目的，并且会保障建筑工程施工管理的全面顺利的进行。建筑工程施工企业只有树立科学创新的观念，适应现在市场经济发展的要求，企业才能够得到不断的发展壮大。

3.3 降低建筑工程施工的成本，提高企业的经营效益

建筑工程施工成本是指在建设工程项目的过程中发生的全部生产费用的总和，具体包括建筑工程消耗的原材料、辅助材料、配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建筑工程施工过程中要做好成本预算工作，对于企业的资金进行合理的规划，做好建筑工程施工的成本控制工作。

3.4 加强建筑工程施工的质量的监督管理

在建筑工程施工准备控制阶段，对于各工程对象进行质量的测试、监管。对建筑工程施工的准备工作及影响建筑工程施工质量的各因素进行严格的监督，从而确保施工质量

在施工过程控制阶段，指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。在建筑工程施工现场要对应用的生产要素进行监管，确保施工过程控制阶段的质量。

在竣工验收控制阶段，是指对于施工过程所完成的具有相对独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。工程即将完工，处在相对关键的阶段，在这时候企业更应注重对建筑工程施工质量的控制，不要功亏一篑。

3.5 提升建筑工程施工的技术

随着科学技术的快速发展，建筑工程施工行业正在面临着巨大的发展难题，想要提高企业发展水平，必须不断加强建筑工程施工技术的研发与创新。加强建筑工程施工的技术管理：首先，需要加强原材料的检验工作。在建筑工程施工过程中严格按照施工的要求指导施工，对建筑工程施工过程进行明确分工。同时还要加强计量监测工作，定时检查并做好明细的记录，认真对待建筑工程施工过程中可能出现的一系列问题，并采取相应措施加以解决。其次，加强对建筑工程施工人员的技术管理，对于建筑工程施工的每一个施工细节，都要在施工前进行技术交底，并且在施工结束后要对施工过程的技术进行细致的总结，特别是对施工过程中出现的各种问题，进行详细地研究与分析，做到施工过程中不出现差错。

4 小结

我国目前建筑工程施工管理的水平仍然相对落后，要根据我国建筑工程施工企业的自身的特点，并且借鉴国外先进的建筑工程施工管理模式，开发出符合企业的工程施工管理模式。从而形成工程施工的长效机制，这样建筑工程的管理水平才会得到大程度的提升，真正实现科学化、标准化。从而也可以使建筑工程施工过程中存在的问题得到相应的解决，有助于完善建筑工程施工企业的项目管理，并且有利于我国建筑企业在国际市场与国外同行竞争中取胜。

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