关于建筑工程施工技术管理的探究

崔瑞鹏

摘 要：当前我国城市化进程加快，对基础设施的投资也越来越多，尤其是近年来我国房地产行业呈现出白热化的发展势头，在建筑施工过程中，技术管理是尤为重要的，这关系到建筑的整体质量以及建筑施工企业的社会影响力。做好建筑工程的技术管理对于建筑工程施工成本的控制也有着极大的重要意义，文章就简要对这一问题加以分析。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策

一、建筑工程施工技术管理的现状

1、建筑工程施工组织体系不够健全完善。现阶段，由于各个公司间具有非常明显的差异，他们的软硬件配备同样具有显著区别，再加上建筑领域长期沿袭的总分包制度，正是由于上述的原因，这样就很难构建起一个统一的标准，这样就很难对他们实施高质量的技术管理。对于施工技术管理，在现阶段的总分包制度下，其说到底属于总包单位的技术管理，具体来说，即通过签订分包合同的方式把总包方和分包方有机结合，然而该技术管理却无法实现充分的结合，因分包方并不具备较为完善的软硬件设备，这样他们则很难充分执行提前制订的技术，无法彻底按照设计标准来购置原材料，并无法对其有效保存，因此使得项目工期有所推后，使施工公司蒙受很大的損失，在很大程度上提高了成本，无法完成公司相互间的有效交接。

2、很多建筑施工企业没有完善的制度做保障。现实中存在许多建筑企业，他们的水平同样参差不齐，一些公司无法完全按照相关要求来开展施工，无法完成执行行业规范与相关地方标准，同时不能充分满足政府相关文件要求，没有构建起科学合理的制度，配置人员过程中，技术岗位无法与专业工作者进行科学衔接，某些公司没有按照技来进一步细化技术责任，导致出现某个环节出现多人负责或者没有人负责的不力局面。还有部分企业在进行人员培训过程中并未彻底按照施工技术管理要求进行，没有制定一套良好的规程，同时没有对其实施安全教育；还存在部分企业随意违规施工，根本不考虑人身安全，为开展较为细致的安全技术交底。没有经常性的检查、维护施工防护设施，部分消防设备根本无法使用。除此之外，因工程具有一些不足，加之管理工作者的管理能力有限，以及附近条件的影响，所以，一定要制定科学合理的制度，以为其提供坚实的保障。

3、建筑工程施工中对质量把控不严。质量是施工的关键，尤其是从事建筑施工的企业更应该如此，因为房屋建筑是为人们居住而提供的，因此建筑物的质量不但和建筑物能否正常使用有关，而且和人民的生命财产安全密切相关。如果一个施工单位无法保证自身的施工质量，那么该单位在市场上的信誉将会遭受严重打击，最终必然被淘汰出激烈竞争的市场。现在建筑施工的过程中主要存在如下几点问题：施工单位和施工人员的责任意识淡薄，工作中时常出现不遵守规定的情况发生。

4、建筑工程施工中运用的技术手段落后。随着时代的不断发展，人们对建筑物的要求和标准都日益增高，建筑物的科技含量也随之相应提高，这就使得建筑施工企业要不断改进技术，不断创新施工技术，增加建筑施工的科技水平。但是现在我国大部分建筑施工企业一般都呈粗放状态的发展，为了节省建筑成本，不愿意花大部分资金投入到技术创新中，使得建筑施工技术提高的非常缓慢，落后的建筑技术不但降低了建筑物的质量，而且还对建筑施工企业自身的发展壮大形成了阻碍。

二、加强建筑工程施工技术管理的对策

1、在施工管理过程中应不断深化对技术组织的优化管理。第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证。建筑工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。

2、在建筑工程施工技术管理中应切实落实技术责任。为了保证每一位施工技术管理人员投入到技术管理工作中，提升其工作的积极性与创造性，管理前的人员定位工作是必不可少的，这里的人员主要包括施工管理人员、负责技术的人员和项目经理。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，对施工单位进行严格的管理与控制，依靠的手段就是法律法规，这是因为法律法规的强制性特点。

3、强化对建筑工程施工技术资料的严格审查。衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要。建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率。例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必须做到员工人人自检、班组互检、施工工序必须等到上一道工序验收成功后才能进行下到工序的施工，要做到及时发现施工关节的问题，避免影响全局。另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果.

4、在技术管理过程中应不断强化对技术监管的力度。第一，要将建筑工程的施工技术监管落实到实处，增强对每一个建筑工程环节的施工质量管理，一定要按照有关的规章制度来严格执行建筑工程施工规范，如果发现存在没有按照规章制度操作的情况，就应该立即进行改正，防止出现重大的安全事故；第二，监督管理好建筑工程的外在和内在因素，一定要保证建筑工程按照程序高效地完成，按照合同规定的时间按时交工，做好建筑工程的质量监督管理工作，只有这样才能确保建筑工程的施工质量达到预定的标准。

5、不断更新技术，运用最新的信息化技术进行建筑工程技术管理。信息社会已经悄无声息的来临，信息技术的时效性增强、信息量增大、价值提升，这些美好的变化全部得益于信息时代的来临与发展。对施工技术管理是一个完整的建筑工程项目中的重要组成部分，如果能够恰当、合理地将信息技术运用到建筑工程施工技术管理中，就会很好地达到管理方便、技术管理信息录取全面、管理信息采集快捷的效果，最终可以促进施工的顺利进行，不至于发生延误施工工期、降低施工质量的情况。

结束语

总之，在当今市场，建筑行业越来越重要，建筑工程的质量取决于建筑工程的技术管理，更涉及到整个建筑施工企业在整个行业领域的竞争力。因此，在建筑工程施工技术管理上，一定要结合建筑企业自身技术管理的特点，不断进行技术和管理创新，有效地提升施工技术管理水平，使建筑企业在激烈的竞争取得优势，创造更大的经济和社会效益。

参考文献

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