浅谈建筑工程项目中的材料管理

【摘要】在建筑工程项目管理中，材料管理是其中的重要组成部分，加强材料管理能够保证工程质量，同时控制工程造价。本文对于建筑工程项目中的材料管理，主要从材料的供应管理、材料的质量管理、材料的成本管理等方面进行论述，以提升材料管理水平。

【关键词】建筑工程；材料管理；材料质量

材料是建筑工程实体的重要组成部分，材料的质量，直接影响建筑工程的质量，而从建筑工程项目的造价来看，建筑材料的价格在其中也占有很大比例，一般都在60%以上。从建筑工程质量和造价来看，在建筑工程的项目管理中，管理好了材料，就能够给建筑工程的质量提供保障，就能够降低工程成本，控制工程造价，提高建筑工程项目经济效益。在建筑工程项目管理中，加强材料管理，就是为了在施工中采用性价比较高的建筑材料，以保证材料质量，并将材料成本控制在一定范围内。

一、材料的供应管理

1.供应商选择

采购是建筑工程项目管理中的一个重要环节，而在采购中，供应商的选择又显得至关重要。一个与施工企业有着良好关系的供应商无疑能够与施工企业长期合作，彼此都能实现共赢，在建筑工程项目管理中及时而方便的采购到需要的建筑材料，而一个不熟悉的供应商会使施工企业在采购时花费更多的时间和金钱去评估。在建筑工程迅速发展的现在，建筑材料市场也得到了很快的发展，市场中供应商很多，施工企业在选择供应商时，应该货比三家，首先对供应商的资质进行审核，对于供应商的上家，即建筑材料的生产厂家也要进行核查，选择信誉好、建筑材料质量高的供应商；其次对于供应商所供应的建筑材料，也要进行验查；同时在签订采购合同时，要与供应商进行协商，根据施工要求，选择合适的材料采购方法，并要供应商提供有效的证明文件。对于供应商的选择，施工企业还应当专门建立供应商档案，对那些能够给施工企业既提供优惠，又能够提供质量较高产品的供应商应该特别注明。建筑工程项目在施工中需要进行采购时可优先考虑供应商档案中与企业有着密切联系，同时又有着良好资质的供应商。

2.制定采购计划

材料采购计划，是保证工程项目顺利开展的基础，在确定好供应商以后，要进行建筑材料采购计划的文件编制。在制定建筑材料的采购计划时，应以建筑工程的施工量、施工面积、施工结构，以及具体的施工计划为基础，以施工组织部门提供的备料计划为依据，随时掌握和监督建筑工程的施工进度和工程信息，以便及时调整建筑材料的采购计划。建筑工程项目的施工管理部门要对建筑材料采购计划进行监督，保证采购计划的及时性和准确性，各部门相互协作，各司其职，采购部门应与仓储部门、技术部门和施工部门及时沟通，促进材料采购计划质量的提高。

二、材料的质量管理

1.材料的进场检验管理

为确保材料质量，建筑材料在购买时除了审查生产厂家的资质、材料的出厂合格证、检测报告、复试报告以及材料的证明文件以外，还应当对建筑材料进行见证取样送检，选择那些资质较高的检验单位进行质量的检验，并做好备案书。建筑工程材料在送达现场以后，项目部材料人员还要通过外观检测和试验检测等方式，再次对进场材料进行验收和检测，以检测结果为依据，填写建筑材料到货记录，对于不合格的建筑材料要填写不合格材料记录，不合格的建筑材料不得进场使用，并做好退货处理工作。材料的进场检验管理，要做好检查和考核，不管是在材料的计划、采购、保管等环节，都要严抓质量关，将质量体系标准落实到个人，做到检测有记录、处理有依据，保证材料质量。

2.材料的存放管理

材料的购回至使用之间是有时间间隔的，在这段时间内要妥善的保管好材料，防止因保管不善而损害建筑材料质量。首先，建筑材料应该有专门的材料库房，并制定主要材料的存放标准，如钢材、水泥等，应避免潮湿和雨淋；其次，由于建筑工程中使用的材料较多，并且同一材料也具有不同规格，如钢材在直径上有区分，还有圆钢和带肋之别，而水泥有标号高低的不同，还有带R与不带R之分，在存放时要分类存放，并且有清楚的标识。

3.施工过程中的材料质量管理

施工过程是材料消耗的过程，在这过程中材料质量管理的主要任务是检查，保证使用的材料其质量都过关。在施工过程中，材料质量的控制主要由施工单位自检、监理抽检和政府监督三个过程组成。对于施工单位而言，为保证建筑工程的质量，就需要確保所使用的建筑材料的质量，因此在施工中对于材料质量的控制，要建立起一套完整的试验检测制度，在建筑工程施工现场建立工地实验室，配备相应数量的材料检验人员，专人负责，完善自检制度，对使用的建筑材料进行检测。对于监理方而言，监督工程质量，落实“事前、事中、事后”监理，特别要注意事前和事中监理，要充分利用监理中心实验室的有关实验设备，以实验为手段，加强对材料质量的控制，以起到控制施工质量的目的。

三、材料的成本管理

1.掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料市场价格。材料价格信息的收集过程，是在建筑材料市场、材料产地进行材料价格信息的采集、调查过程。所收集到的材料价格信息，要确保真实度，应与建筑材料市场的实际情况相符，反映出材料市场上材料的一般价格水平。由于建筑工程项目中所使用的材料种类和数量都非常广，因此材料价格信息的收集工作涉及面广、工作量大，材料管理部门除了安排专人进行调查以外，还可利用信息技术，建立主要建筑材料每日信息平台，由专人负责管理更新，以此实现价格信息实时共享，降低材料采购成本。

2.合理安排运输

建筑工程材料数量多，并且体积庞大，因此材料的运输，实际上也构成了建筑材料中的重要部分，节约运输费用，将能够很好的起到降低材料成本的作用。对于运输费用的节省。在采购中，要考虑材料产地与项目现场之间的距离，考虑运输的便捷性和经济性，如果材料性能和质量相似，都符合建筑工程项目施工的要求，则应该将其价格与距离远近进行综合考虑，尽量选择总价较低采购方案。

3.施工中材料成本控制

建筑材料成本的控制，既体现在对其价格的控制上，也体现在其使用数量上，建筑材料使用数量的多少，也是影响材料成本的决定性因素，因此在建筑工程项目的材料成本管理中，同样不能忽视对其的管理。建筑工程项目在管理中要根据工程量的核算情况，实行限额领料制度，防止材料超消耗。在施工前，建筑工程项目管理人员应开具限额领料单，按栏目要求填写，如果有施工部门需要超过限额领用的材料，应首先查明原因，如果是在前期使用中浪费而引起的，则应要求施工部门进行整改，在责任明确以后方可领料。在施工过程中对于用量较大的建筑材料，可按照具体施工情况，凭领料小票多次发放；对部分小型及零星材料，如铁钉、铁丝等，可根据工程量计算出使用量，将其折算成费用，由施工单位进行控制；对易破损的材料，材料管理人员在发放时应做详细的验交，并由管理方和领用方在凭证上签字确认。

四、结语

建筑材料，是建筑工程中的重要组成，其不仅影响建筑工程的质量，还会对建筑工程的造价产生影响。在建筑工程项目管理中加强材料管理，是确保工程质量，控制工程造价的必由之路。

参考文献：

[1]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J]科技创新与应用，2014（22）

[2]李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J]神华科技，2009（04）

个人简历：许丹 （1980.12—），女（壮族），广西南宁人，助理工程师，从事工程项目材料员工作