建筑工程项目现场施工科学管理

冯本红　王梅

摘要：建筑工程项目现场施工的科学管理不但能够缩短工程的建设时间，而且可以保证建筑产品的质量，实现企业的赢利目标，增加建筑产品的社会效益。因此，无论是建筑企业自身，还是政府有关部门，都应加大对建筑工程项目现场施工的科学管理。

关键词： 建筑工程；现场施工；管理

随着人们对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫。作为建筑工程现场施工的重要环节，其管理水平的高低直接关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。因此，加强建筑工程项目现场科学管理，科学合理运用施工技术并把施工技术在施工现场中得到很好的发挥，创造效益。

一、工程项目现场施工管理的任务

在建筑工程现场施工的管理过程中，现场施工技术的科学管理，主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展。在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策。现场施工管理是工程项目管理的重点，是对工程项目从准备阶段一直到完工整个过程的管理。通过科学地现场施工管理，可以确保项目目标的实现。其主要任务如下。

（1）做好施工准备工作，审核施工图纸。在图纸会审上，将施工图纸中发现的问题提出来，由设计人员及时给予解决。并按照工程所定合同的要求，规范现场的管理。

（2）制定材料计划、机具计划、劳动力使用计划，并按照计划有序地组织材料、人员等进场。在冬季和雨季施工时，还需做好冬季和雨季的施工方案。

（3）在施工过程中要协调各工种之间的关系，管理好每道工序的施工，逐项检查施工指标，控制好施工成本，并做到文明施工。在竣工后，组织对项目的检验，发现问题立即进行处理。

二、工程项目现场施工管理的措施

1、建筑工程现场施工人员管理

施工人員是工程施工管理的基础要素，同时也是最重要的要素。实现建筑工程项目现场施工的科学管理就必须重视施工现场施工人员的管理。一般来讲施工人员管理可以采用以下几个措施：第一，努力营造荣辱与共而不失和谐的现场施工气氛，这样的施工氛围有利于施工人员更加充分的发挥个人聪明才智。第二，完善施工队伍管理体制，明确施工责任，制定合理的奖惩措施。

2、建筑工程现场材料管理

建筑材料按照材料的加工程度可以划分为原材料、半成品材料、成品材料以及配件。建筑工程现场材料管理就是对施工现场中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相关计划和规定进行管理和控制。施工材料计划的编制应当依据工程建设的实际情况，明确材料的规格、质量级别、品牌、数量等各项指标。材料采购管理。材料采购管理过程中应当注重以下几个方面的内容：首先是材料的价格，材料采购的过程中应当尽量多比较几家供应商的产品和报价，在各项要求达标的情况下选择价格最优者。其次，采购的材料必须具备出厂证明、合格证明、检测证明等。材料的验收和分类保管管理，材料在采购入库之前应当对每种材料进行严格的抽样检测，以确定材料是否合格，如若不合格应尽快办理更换或者重新购置，以免影响工程施工的正常进度。材料在入库保管时应当分类堆放，以防止不同材料堆放在一起引起材料质量的变质。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、建筑工程现场机械设备管理

施工设备是现代工程施工必备可少的工具，施工设备一般包括施工机械设备、测量设备、各种工具等。加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、工程设计的技术难度、建筑结构形式、施工工艺等有一个明确的认识，然后按照高效、经济的原则综合考虑施工机械设备的选择。定期对工程施工机械设备进行检查，确保机械设备在工程施工过程中良好的工作状态，及时更换陈旧落后不堪重用的施工机械设备，确保机械设备施工的有效性。正确使用机械设备需要制定完善的使用手册，并且要对机械设备进行及时的养护和维修，以便使机械设备以最佳的状态投入到工程施工中去。

4、建筑工程现场施工进度管理

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。

5、建筑工程现场施工质量管理

工程施工质量的高低是评价工程施工成败的关键，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工能否严格按照国家相关规定和标准对每道工序进行要求。“三检制度”是确保工程施工质量的有效制度，建筑企业在施工的过程中应当自觉按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的因素较多，且许多因素都是出于不断变化之中的，因此，有效的现场质量管理应当是全方位的、全过程的质量管理。各个专业施工和各道工序施工都应当努力以质量管理为中心，进行全面的管理，从各个侧面为整个工程质量提供保障。

6、建筑工程现场施工技术管理

施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点工作：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

结束语

建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。

参考文献

[1]王丽全苏振华。建筑工程项目质量管理方法。黑龙江科技信息，2011

[2]邱明星。建筑工程项目中安全管理。中小企业管理与科技（下旬刊），2011