建筑工程现场施工管理分析

胥江红

【摘要】建筑工程现场施工管理水平的高低决定了施工质量，加强工程现场施工管理的重要性不言而喻。本文从分析工程现场施工管理原則入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。

【关键词】建筑工程；现场施工管理

建筑工程现场施工管理已经成为一门专业性的建筑施工科学。施工方要熟悉，建设方也要掌握，只有把工程现场施工管理做好，才能确保工程的顺利实施，最后形成合格的建筑产品。

1 工程现场施工管理原则

1.1投入产出比最大化原则

现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制[1]，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

1.2科学合理原则

科学合理地管理现场施工，才能真正符合现代化大生产的要求。除此以外，还要做到作业流程和操作方法科学合理，激励和处罚机制合理设置。

1.3标准规范化原则

施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。

1.4抓住要矛盾原则

矛盾无处不在，无时不有。现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。

1.5预防风险原则

安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。

1.6绿色低碳原则

它是一种以低能耗、低污染、低排放、寻求人与自然的和谐为基础的经济原则。该原则要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。

2 建筑工程现场施工环境的管理

所谓建筑工程现场施工环境管理，是指工程技术环境的监控和现场管理环境的设置。例如，质量管理制度的执行情况就属于工程管理环境[2]，制度贯彻得力，对保证工程质量确保工程顺利进行会发挥重要作用。建筑工程现场施工环境还包括劳动环境，如作业场所、工作面等。建筑工程现场施工环境管理，要根据工程特点和具体条件，对那些影响工程质量的环境因素，要采取积极的措施，消除不利影响。特别是应对那些突发事件，要有充分的准备，要做好预案。在具体实施环境管理措施时，要注意不断改善施工现场的工作环境健全施工现场管理制度，尽量减少不和谐不文明行为的发生，坚决杜绝野蛮施工，要注意保护自然环境和文物，确保工程质量和施工效率。

3 建筑工程现场施工质量的管理

（1）人员。人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，从某种意义上来讲，人才是决定工程成败的关键。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的施工队伍，企业才能完成一项保质保量的工程项目。首先，对工程施工人员进行短期的强化培训，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。其次，明确施工队伍的管理体制及各岗位职责，做到权利明确，令出必行。再次，本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用[3]。比如应变能力差的人，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。最后，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明而不失亲和力。

（2）技术。一个工程项目，往往具有施工工艺复杂，材料品种繁多及各施工工种班组多的特点。过有计划有目的的培训，技术交流，可以使施工技术工人以及工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对具体工程特点，合理的施工组织计划，为具体施工工艺作好技术准备。

（3）实物。加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、器具和设备要进行现场验收，如果发现有安全隐患和其他问题，就应该要求更换或进行复验。当然也要请监理检测认可。在施工时，要严格按照施工技术标准进行质量控制，完成一道工序就要进行一次检查，确保质量达标。

4 建筑工程现场施工质量检验的管理

施工现场的每一道工序都有规范化、程序化、标准化、制度化相关要求。这些指标达成了，才符合规范要求。质量检验内容是指对原材料、半成品或者成品、部件和结构进行物理力学性能检验，并形成记录。

质量检验的方式是通过仪器检测和试验测试完成，对一些技术指标要求更高的项目，需更繁琐的技术测试才能完成质量检验[4]，且得到工程监理签证才算完成。工程质量检验主要分专职检验和自检两种方式。确保工程质量是每一个工程共同目标，施工方和建设方都会把质量看成是生命线。技术人员也要做好指导工作，把困难想在前面，才能确保施工现场质量控制达到较高水平。建筑工程施工现场管理是工程的日常管理，为实现技术方案达标保驾护航。施工现场管理又是一种建筑施工理念，只有掌握相关要领才能建设高质量工程。

5 结语

综上所述，工程现场施工正是把理论设计转化为客观现实的过程。施工现场的管理是一项较为复杂的工作。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收到资料归档，整个流程都是环环相扣。可谓是“牵一发而动全身”。任何环节都不能存在闪失，否则可能引起难以估量的损失。我们必须小心谨慎，这样才能加强工程施工现场管理，完成施工任务。

参考文献

[1]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友.2013（10）

[2]李万.试论建筑工程现场施工的管理研究[J].科技风.2012（13）

[3]唐成勇.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].河南建材.2014（05）

[4]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材.2014（24）