浅析建筑工程施工技术管理

胡洋

摘要：如今，因为建筑行业企业的继续涌现，很大程度上把行业内部的竞争力度进行了加大，所以，社会对建筑行业在建筑施工技术水准及其管理工作部分给出了更多的条件，能不能在激烈的市场竞争当中得到发展是任何一个建筑企业都会面对的关键问题。本文笔者对建筑工程施工技术管理进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工；技术；管理

前言：在建筑施工的经过当中，施工技术的治理是建筑行业管理工作当中的一份基础工作，把建筑工程施工当中的管理工作进一步做好，不只是能够很好的把控项目的成本，还能够保证施工质量和施工过程的安全问题。

1建筑施工技术管理的必要性

对建筑施工的过程进行技术管理，包括很多方面，并不是很狭隘的概念，除了管理施工所用的技术，还可以根据国家的有关法律法规，同时利用科学的管理手段，实现对施工人员，资源，施工质量等进行系统的管理，主要是对施工中的技术活动，工作，或者是其他涉及到技术方面的生产要素进行一系列管理，从计划制定，具体实施方案，到施工结束后的总结以及评价借助这样的措施，实现对施工过程进行有计划，有次序的管理，保障施工操作的科学性，技术管理的优点决定了在施工时采用这种方法的必要性。系统的描述这些优点，可以分为三个方面，第一个优点是充分的了解施工队伍的施工风格与优势，参考建筑工程的条件，选择出最适台，最恰当的施工方法以及施工技术，第二个优点是保证施工的质量，从选材料，器械的使用，监督施工等方面促使施工的效果达到最好，第三个优点是技术管理可以做到统筹兼顾，实现对资源的合理分配，降低对资源的损耗。从这我们可以看出，技术管理是施工单位顺利完成施工的保障，是必要的条件技术管理在建筑施工中占有很重要的地位，是不可以缺少的一部分。

2建筑施工技术管理目前存在的问题

正是由于技术管理对于施工单位的发展有如此重要的影响力，所以技术管理已经被建筑领域重视起来，同时还做出了很多的措施来规范施工技术管理，但是技术管理的发展还不是很成熟，仍然存在一些需要解决的问题

主要存在三个问题：

首先，没有专门的机构来执行技术管理的功能，责任也不明确现在不少的施工单位在施工的过程中是不建立技术管理部门的，从而缺少对施工各个阶段的监督与管理，技术的科学性不足，施工的质量无法考察，资源调配缓慢，施工人员也不能很好地发挥自身的才能，无法科学的选择下一步将要施工所采用的技术这就引发了施工过程中的各种问题，给施工带来严重地后果。

其次是施工单位在选择材料的时候就没有严格的把关，导致次品材料流入，给施工质量带来隐患，没有严格的管理体系，有些不法分子借助购买材料的优势吃回扣，这样就抬高了材料的购买价格，同时无法确保材料的质量，也可能是没有全面了解建筑的需要，没能够选择适当的材料，结果浪费了资金还有就是对施工设备的关注不足，设备的引进需要做很多的市场调查，从工作能力，购买价格，保修期等方面都要进行细致的探讨，制定一个科学的采买方案之后再进行购买，要保证设备的工作情况稳定，培训操作人员熟练地操作施工设备，降低对设备的损害，定期的对设备进行检查维修

最后是没有对施工资料进行科学的管理，图纸会审工作也不是很尽心，不少施工单位为了缩短施工的时间，对图纸进行修改，或者是急于开工没有完全理解图纸所表述的意思，最终导致施工质量欠佳，对项日负责任的人员也很少和施工队伍进行关于图纸的交流，所以许多施工单位不能及时的进行会审，导致施工过程中的许多问题不能被发现，技术也得不到提高，施工的效率也达不到要求

3提高施工技术管理的有效措施

3.1审查图纸

建筑施工需要以图纸为最直接的根据。施工单位在进行施工之前，需要对图纸进行深入的研究，全面的了解建筑工程的特点以及设计者的设计意图，还有图纸所表现出来的对工程的质量要求，特别是建筑某些比较关键的位置，需要给予更多的关注所以施工队伍在接到图纸之后，不要急于施工，需要对图纸进行审查审查包括很多方面，有自审，互审，还有会审。自审是主要审查图纸有无正式的设计单位签名，图纸中建筑各方面的尺寸与实际待不待台，有没有根据实际情况来设计地基，存在哪些技术问题，安全隱患的消除，工程费用是否增加，互审是把不同专业设计出来的图纸进行比较，看是否有矛盾，电气线路，材料运输道路，施工设备的安装等方面之间是否有矛盾。会审是针对以上两种审查得到的问题，把这些问题交给图纸设计部门，监督部门以及建设部门处理，协商出台理的解决办法，并做会审纪要在图纸审查的过程中，需要注意的关键问题是图纸本身是否符合实际情况，如果不符合，能够提出合理的建议，把施工的技术难度降低，减少施工成本

3.2确定管理主体，完善技术管理制度

施工技术管理工作需要有完善的管理责任制，把每一个部门所要担负的责任都明确化，落实到每一个工作人员的身上在施工时，要做好人员的管理，处理好人员的调度问题，管理部门需要聘请对项目管理比较精通，同时技术水平高，有责任心的人才。明确技术管理的主体，才能够实现对大局的把握，对施工进行统筹规划，施工技术的优化，资源的合理分配以及调度管理制度的完善也是对施工质量的促进，施工单位制定完善的技术管理制度，使得很多工作都有据可依，加强了对施工过程的约束。

3.3施工过程中的技术管理

首先是技术交底，施工单位要加强这一方面的工作，因为其对施工质量的影响很大。这不仅仅是为了那些对技术掌握的不是很熟练地工作人员而进行的工作，更是一种对施工工程负责态度的表现。建筑工程中任意一个分项目都必须进行技术交底，并且利用文件的形式进行传达。那些比较隐蔽的分工程，更是不能忽略这一点，把需要着重关注的部位强调出来，严格控制质量问题，加强对施工过程的掌握，还有施工材料的详细要求等。另外，新技术，新构造的初次使用更需要技术交底。

其次是质量的管理，主要是施工技术与施工材料两个方面。加强对施工村料质量的严格把关，在使用之前要进行检查，只有合格了，才可以应用到施工过程中。技术的交底已经差不多解决了工作人员的技术问题，如果遇到难以解决的问题，就成立研究小组，专门攻克此类难题。还有就是掌握施工进度，控制施工成本。管理人员只有对施工的进度心中有数，才能够对施工过程有一个整体的把握，去除不必要的开支，降低成本

4结束语

总而言之，施工技术管理关系到整个施工过程的方方面面，在建筑施工中有着极其重要的地位。施工单位除了处理好施工中的所有问题，还要跟上时代的步伐，利用新技术，新材料等，只有不断地完善自己，才能够有足够的优势在激烈的竞争中获得胜利 。

参考文献：

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[2]童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材，2009（01）：253-254.