探讨工民建建筑施工管理

刘丽

【摘要】工民建工程作为近几年我国建筑行业的重要组成部分，其承载了我国的工业生产与居民生活建筑的重要使命，对我国经济的繁荣发展和稳定具有重大的代表性意义。本文主要针对当前工民建工程施工存在的现实问题进行分析和探讨，并提出一些关于加强工民建施工管理的措施和建议。

【关键词】工民建；建筑；施工管理；措施

一 前言

由于工民建作为我国建筑行业的重要组成部分之一，因此，关于工民建的施工管理在近几年来引起了人们广泛的重视。而工民建施工管理作为一门涉及内容极其广泛的应用学科，其无论是理论研究还是实际运用都得到了深远的发展。工民建施工管理是建筑行业内企业各项管理工作中最为重要的管理环节，同时也是各项管理工作中最为复杂的管理工作，具有承上启下的作用。工民建施工管理的强弱，直接影响到企业的施工质量、施工进度，因此企业必须加强对工民建工程施工的管理力度。

二 工民建施工管理过程中的问题

2.1人员众多，管理控制力度不足

建筑行业作为一种劳动密集型产业，即施工主要依靠大量劳动力，而对技术和设备的依赖程度相对较低的产业。过多的劳动力无人管理和有效的控制，施工现场员工松懈、秩序混乱、施工人员偷工减料、延误工期等等一系列连带反应的发生，最终不但施工的质量失去了最基本的保障，而且也严重阻碍了施工企业的快速发展。因此，我们不容忽视施工管理人员其在企业中所占据的举足轻重的地位。

2.2施工管理人员对施工现场认识度不够

在施工现场，环境通常复杂多变，管理工作人员通常缺乏全面管理认识，其工作方面往往疏忽问题，导致管理出现漏洞。施工单位在现场管理工作上的不足，直接影响施工管理工作上的管理效果与管理质量。

2.3施工资料管理不重视

工民建工程的施工管理除了对施工人员技术、材料等进行管理外，还不要忘记对施工资料的存档管理。很多施工企业并没有对施工管理资料引起足够的重视程度，而是将其认为是可有可无的资料性文件，这样势必会使得工程资料管理比较混乱。

2.4施工管理安全意识单薄

建筑工程是一项具有极高危险性的行业，“安全生产”应该是企业进行施工作业的前提条件，在实际施工管理过程中，仍然存在一定的安全隐患。有些管理人员甚至抱着一种侥幸的态度，认为肯定不会有什么安全问题发生，殊不知，这种管理态度是对施工人员生命财产的极其不负责任，是管理工作的极度松懈，同时也会造成施工人员放松对安全的警惕，甚至出现不带安全帽等不良现象的发生，也正是由于这种落后不负责任的工作态度才导致了如今的众多安全事故的发生。

2.5施工管理不科学

建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道，建筑施工的特点就是劳动密集型，由于施工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此，一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量的现象非常普遍；由于工期的要求和施工进度的要求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投入种类较多，全面控制的难度增大，对于材料的质量控制往往出现疏漏，质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。

2.6缺乏对质量的管理

建筑工程是一项复杂的工程，其中涉及到的内容以及范围往往较大，因此有关部门在进行质量检查时很难做到全面检查，如果采取质量抽检方式进行检查，质量上往往会留有问题，导致其部分建筑的质量在客观上存在许多隐患。我国许多企业的建筑质量不符合ISO9001等标准，与国际水平相差甚远。

三 工民建建筑施工管理的有效措施

3.1提升施工人员的整体素质和技术水平

任何工程建设依靠的都是施工人员的工作来完成的，提升施工人员的技术能力和业务素质是必要的，这是关系整体施工管理水平的重要部分。我国工民建工程很多的工作人员素质不符合需求，业务水平参差不齐，即便有着丰富的实践经验，但是没有完备的理论知识，从而使不可能在宏观上做好整体工程的施工管理和控制的。时代的发展需对于当代的企业来说竞争其实就是人力资源的竞争，那么做好施工人员的选拨和培训，组建一支有能力、有知识、有实践经验的施工队伍，才是确保工程顺利完工，保证工程质量的关键，才能确保工民建单位在市场的竞争中不断的强大。

3.2强化安全意识

建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，加强科学有效的管理，确保施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。管理好人员因素，就是得到了安全的魔杖。

3.3规范施工档案资料的管理

在施工的过程中，施工的档案管理是工民建施工管理必不可少的一部分，其是工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必需条件。因此，我们必须强化对工程资料每一个环节的规范化管理，使其能够全面客观的反映工程的实际状况，切实提高工程的管理水平，确保工程质量的具体体现。

3.4加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

3.5加强工民建施工质量的管理

质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑企业如果想在激烈的市场竞争环境下取得发展，首先就必须要保证工程施工质量。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。

3.6加强工民建施工现场管理

工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是体系的核心，而施工现场管理则是为优质施工质量提供有力保障。这就是加强施工现场管理的必要性。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，改進这类问题，确保工序质量，可以有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品

3.7创新工民建施工管理方式

企业施工管理的创新，需要有高素质，高文化的专业人员进行参与。在企业创新过程中，企业的高层工作管理人员，应积极响应，结合实际管理经验，研究适合自己企业的创新管理方案。只有这样，才能有效改善我国较落后的施工管理情况。而国家有关部门可以通过借鉴国际先进的工程施工管理方法来对我国工程施工行业管理模式进行创新。通过对外国先进技术、管理方式进行研究分析，加以创新，研究出一套适合我国现阶段施工环境以及未来发展需求的管理方法。

四 结束语

工民建的施工管理作为一项极其细致、管理过程比较复杂的工作，它贯穿于整个工程项目的全过程，其不仅需要上级领导的关注和重视，而且还需要广大基层员工的积极配合。因此，要想搞好工民建工程的施工管理，我们就必须关注施工过程中的每一个细节，只有这样，才能彻底实现企业施工管理水平的有效提高，才能促进工民建企业快速稳定发展。

参考文献：

[1] 孙红波. 谈谈施工现场管理问题[J]. 科技创新与应用， 2012，（05） .

[2] 李晓丹. 加强工民建工程中施工管理的策略[J]. 黑龙江科技信息， 2010，（28） .