提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李名扬

【摘要】本文主要研究高层建筑工程管理的现状，分析了工程施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量控制

1.引言

建筑工程项目的管理是实现企业发展目标的重要基础，其管理水平则直接决定了建筑企业的长远发展。建筑工程质量的好与坏则直接关系到人们的生命财产的安全，同时还关系到社会稳定与和谐。由于诸多因素的影响使建筑公司对建筑工程管理和施工质量的控制引起人们越来越高的重视，因此采取适当的、有效的措施可以促使建筑工程管理及施工质量控制的强化，从而使得建筑工程项目中的各个环节都得以顺利的进行，其质量得到充分的保障。

2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及其原因

2.1 问题

对建筑工程有影响的因素很多，而建筑工程管理工作的好与坏可能决定了公司的信誉甚至是整个企业存亡的问题。目前，在我国建筑工程建设的单位在建筑管理的过程中有以下几个问题：

2.1.1 工程管理体制的不健全

在现代，许多数建筑工程为了降低成本，不断减少辞退工程管的理部门以及管理工作者，以至于管理工作人员及部门单位残缺，甚至是一名工程管理工作者要身兼数职。因此，如果不建立一个健全完善的建筑工程管理系统，我国的建筑工程管理的工作将难以开展，工程管理作用的重要新更是难以发挥。

2.1.2有待于进一步深入管理制度

在我国建筑行业工程管理工作现阶段面临的主要难题，是在上级把工程管理文件下发到建筑工程的各个单位后，但建筑企业的各单位都未把管理工作认真落实，这使箭镞工程的管理制度成为了“一纸空文”，很难实现其对于工程的管理作用。

2.1.3思想观念对管理工作的不重视

这几年来，随着建筑行业迅速发展，建筑企业的前景很乐观。而有些建筑企业及工作人员往往忽略了建筑工程的管理工作，都以承揽建筑工程为公司的首要任务，导致工程管理成本增加以至于工程混乱、质量下降，并最终对企业的社会形象及经济效益产生影响，于企业的长远发展不利。建筑企业的相关责任人一定要从思想观念上敲响警钟，给与工程管理足够的重视与应用，。

2.2 影响因素

相对于国外，目前，我国的企业的建筑行业管理工作的发展进行缓慢，甚至一些地区还出现了“停滞”的发展状态，工程管理出现停滞状态通常有这两个方面的因素，一是建立的管理体制实际应用较晚，大幅度的影响了监理工作的开展，二是监理单位自身职能的发展有限。探究其产生的详细原因，阻碍我国建筑行业工程管理的因素有以下几个主要因素：

首先，我国政府建筑行业的工程管理单位的管理和监督的程度不足，这也是使我国建筑工程管理工作的长远发展受到影响的一个重要因素。

其次，目前的工程管理的手段、技术相对落后。我国的建筑工程的管理工作仍处于相对较低水平的粗放型及经验型的管理阶段，还未全面的应用一些更先进的工程管理手段及管理技术。缺乏实用、系统及先进的工程管理软件，企业、政府对建筑工程项目管理软件的应用与开发主观意识上不够重视， 进而使工程管理效率、效益及水平的提升受到了严重影响

再而，我国真正实行工程的监理体制相对较晚，发展也较为缓慢，且其职能得不到充分的发挥，这使建筑工程管理的发展在一定程度上受到影响。监理单位作为管理工作的第三方参与者，拥有独立进行建筑工程全部项目的管理和审核的权利，但仍有大部分监理单位被建筑施工单位所束缚，使监理失去真正意义，进而使其职能也难以得以发挥。

最后，我国目前企业的建筑工程的管理工作发展缓慢的主要原因，在于我国企业建筑工程的管理人员的思想观念存在较多的主观问题：排斥科学的、先进的建筑工程的管理方法和理论。

3.提高建筑工程质量管理以施工质量控制的有效策略

3.1加强对成本的控制

建筑公司要获得更多的利益、实现企业利益的最大化，就要加强对建筑工程成本的有效控制。建筑企业为了应对日益激烈、复杂的市场同样需要加强对建筑工程的成本的控制。这就要求，建筑公司一方面需要牢固地树立成本的意识，在施工过程当中的每一个小的细节上面都要体现出成本意识，并能够将成本控制的每一个措施都贯彻落实好；另一方面，需要建立定期的成本分析的制度，定期的对工程的成本和预算进行比较和核算分析，始终保证亏损因素处于可控的状态。

3.2加强工程项目各方的协调工作

因为如今的建筑工程当中分包现象普遍存在，所以建筑工程项目的的各个阶段都需要进行必要的链接，明确各方的工作范围和具体的职责，协调好人际关系、材料供應、技术交流以及工序交叉等工作。一方面，应该建立科学的项目管理的结构，在进行项目的分包时，不能对工程进行过度的肢解，否则将会为工作的协调造成极大的困难；另一个方面，要建立严格的协调管理工作，进行客观的控制和分析，减少人为的误差。

3.3建立管理监督机制

在做好成本的控制和协调工作之后，监督管理便开始被慢慢地重视，科学的管理监督机制是另一个提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。严格的按照相关的合同规定和规范的要求进行监督和验收，同时强化工程质量的监理工作，对施工的每个环节都要确保其施工的正确性，是具体实施管理监督的办法。

3.4加强质量控制

明确建筑工程质量控制的目标。经理部要根据其公司所制定的质量目标制定出相应的质量验收的标准，并且要使得企业的质量验收标准高于国家的质量验收标准，严把材料质量关。主体结构的质量不仅关系到整体工程的安全和质量，还关系到每个职工的生命安全，因此，确保建筑工程主体的质量是十分重要的。在建筑工程的施工装饰阶段，要克服质量的通病，做好细部的处理工作。同时，还要抓好关键工序、关键部位的施工。还要严格地执行“三检”制度，班组的自检、项目部的抽检以及监理的验收，实行“三检”制度的目的是能够把存在的质量的问题消灭在施工的过程当中。

3.5加强进度控制

在项目实施之前编制工程的进度计划时，必须要事先制定一个切实可行的科学进度计划。在制定建筑工程的进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划能够尽可能的符合变化之后的实施的条件。为了能够搞好安装和土建的配合，在编制工程的进度计划的时候需要请安装的人员一起参加。根据进度计划配置机械设备、人数以及周转的材料，使得投入的设备、人力和材料能够确保工程的进度。为了能够确保总工期的目标，必须要实行分段控制。

3.6确保施工质量

施工质量的确保可以通过施工时和验收时这两个大的方面进行控制。施工时要注意施工时的前期准备、施工人员的专业素养、工程材料的质量等方面，验收时要严格注意验收的力度，严格地按照公司制定的验收标准进行验收。

4.结束语

随着我国社会经济的快速发展，建筑市场也面临着更多的挑战和机遇。建筑工程管理及施工质量控制作为一个系统化、复杂化、动态化的过程，已经成为相关的建筑企业的研究的重点。在建筑工程的施工过程中，只有强化建筑工程的管理及施工质量控制的手段，引进先进的管理理念，加强对工作人员的专业素养的培训，并结合施工工程实际的情况，制作出合理有效的管理办法，才能够提高建筑企业自身的工程质量及施工控制质量，保障建筑工程的进度水平，保证企业效益目标能够顺利的实现，推动企业进一步的发展。

【参考文献】

[1].杨彩梅，张景涛.浅谈质蠹管理们.黑龙江科技信息，2009，（16）：116-119.

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