提高建筑工程质量的几点思考

殷立

【摘要】随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力发展，建筑施工质量是保证房屋质量的核心，本文主要从施工质量保证体系的建立和运行出发，对于提高建筑工程施工质量的具体措施提出了自己的几点建议，以供同仁参考！

【关键词】建筑工程；质量保证体系；质量控制

建筑施工质量是保证房屋质量的核心。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。建筑工程由于其自身的特点，施工组织管理较其他建设工程繁杂。施工方作为工程质量自控主体，在工程质量形成过程中起着决定性的作用。本人结合多年施工经验，将自己对建筑工程施工过程质量控制的方法和措施方面的认识介绍如下。

1、做好施工质量保证体系的建立和运行

为了更好地指导项目实施并顺利完成，取得质量、进度、效益等方面多赢，须建立科学实用的施工质量保证体系。从各个阶段做好质量管理体系，从设计阶段，施工阶段，竣工阶段都得作好质量管理系统，工作有明确的分工和安排，资料要及时的进行整理，对于中间资料，也要进行及时的进行归档，方便以后的查询。施工质量体系的建立，是确保整个工程质量的关键，应该定期的开展培训工作，提高所有人员对质量管理体系的意识，引起大家对质量管理体现的重视，从而提高整个工程施工的质量。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。事前控制有两层含义，一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础。事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。 事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

2、做好全过程的施工质量控制

做好建筑工程施工过程中的事前控制，事中控制和事后控制。①完善施工质量控制体系，做好施工的事前控制。施工准备阶段的控制是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。②重视施工现场管理， 强化施工过程中的质量监控。施工现场管理是保证施工质量的核心，能够促使工程质量实现预期目标，也能够促使工程质量的不断提高，使工程成本减少。首先，对施工资料进行整理完善。其次，要学习及会审设计图纸。施工时，主要依据的就是图纸，所以，施工前一定要认真阅读图纸，了解设计意图。 第三，要重视对工程材料的质量控制。③完善施工现场的监理工作，加强事后控制。通过事后验收发现施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出切实可行的解决方案，将问题妥善处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，减少不必要的经济损失。

3、做好施工质量控制关键点的设置及控制

（1）施工质量控制关键点的设置

施工质量控制的关键点，是要做质量验收工作，对于隐蔽工程，应该得到监理工程师的验收合格后，方可进行下一道工序，对于影响工期、成本、安全、材料消耗等重要环节，下面的技术人员应该及时的向上级汇报，采取合理的方式进行解决。对于新材料、新技术、新工艺的施工，应该进行充分的论证，讨论，等到专家合理的建议后，出施工组织设计报告，方可进行施工。

（2）施工质量控制关键点的控制

为了使质量控制关键点有效地控制施工管理工作，须由项目质检负责人牵头按《建筑工程质量检验评定标准》的要求，制定各分项、分部、单位工程施工质量控制关键点，统计并制订质量控制关键点明细表，编制质量因素分析表、作业流程图、作业指导书，并由质检负责人向相关人员进行施工质量控制关键点的交底工作；由项目部与相关工程技术人员、试验检测人员、材料采购人员签订质量目标责任书；质检负责人定期组织相关人员在质量控制点上开展抽检活动，检查并考核质量控制关键点的控制效果，认真填写质量控制关键点的质量记录，自检、交接检、专业检查记录以及控制图表，及时对工序质量统计分析，掌握质量动态。

（3）切实做好现场质量检查验收工作

现场质量检查验收作为事后质量控制的途径，强调按照《建筑工程质量检验评定标准》规定的质量验收划分，从施工作业工序开始，依次做好开工前检查，工序交接检查与工序检查，隐蔽工程检查，通过多层次的設防把关，严格验收，控制建筑工程项目质量目标。现场质量检查的方法主要有：测量、试验、观察、分析、监督、记录、总结改进。

（4）加强试验检测工作，发挥工地试验室在施工过程质量控制中把关的作用

试验检测工作是建筑工程施工技术管理中的一个重要组成部分，同时，也是建筑工程施工质量控制和竣工验收评定工作中不可缺少的一个主要环节。为了更好地发挥工地试验室在施工过程质量控制中的作用，必须将工地试验室的日常试验检测工作纳入到项目部施工过程质量控制工作当中，加强对工地试验室的管理，制定相关工作制度及工作程序，做好原材料质量、施工控制参数、现场施工过程质量和分部分项工程验收四个关键环节的把关工作；并且建立试验检测数据库，质检部定期统计、汇总试验检测数据，通过分析试验检测数据，掌握阶段施工质量动态，为下阶段质量改进和及时纠偏提供依据，进而达到对实体工程质量的管理和把握。

（5）处理好质量与进度的关系

在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须将质量优先。反之，如果只重视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化，因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。

4、结束语

建筑工程质量反应了施工企业管理水平与技术实力，是企业在激烈竞争中得以生存的主要条件，要控制好工程质量，要求工程建设各参与方及从业人员要有较高的质量意识及较强的社会责任感，要有科学合理的过程控制方法及措施来控制每道工序、每个分项工程，从而保证质量目标的实现。

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