关于建筑工程施工质量管理的探讨

钟丽华

【摘要】本文阐述了影响建筑施工质量控制的因素，提出了建立质量目标责任制，工程质量检测监理的策划，建筑施工过程质量控制点信息库的建立，工程项目质量控制的目标管理等建筑工程质量管理的相关办法。

【关键词】建筑工程；施工质量；管理；策略

引 言

随着市场经济在我国的迅猛发展，市场竞争也日趋明显，建筑市场的竞争自不必说，如逆水行舟，不进则退。所以在这种竞争下，很多建筑商为了拿到工程甚至不惜压价，而用于安全生产的经费却不去计算。导致中标后需要用于安全生产的必要设备、工具之类无法购买，因而增加了安全事故发生的概率。还有一个原因同样容易增加发生安全事故的原因就是在建筑施工务工人员绝大部分都是农民工，在上岗前并没有正规的岗前没训，缺乏相应的自我保护意识。

1、影响建筑施工质量控制的因素

1.1 材料因素

对于材料的控制，首先要对材料供应常见进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。有了高水平的建筑材料和半成品的质量，才会有高水平的工程质量。因此对建筑材料和半成品要把好‘四关”，就是材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。

1.2 人为因素

在工程施工中，影响工程质量的首要因素就是人。为了在工程施工质量控制中处于有利位置，首先要了解人为因素在那些方面会影响施工质量。首先，会影响工程质量的人为因素就是，施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。其次，人为影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、玩忽职守等等方面都将影响工程质量，因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。

1.3 施工机械

施工设备的控制是影响施工质量的第三大因素。施工机械设备的控制，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

1.4 工艺技术

工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准与技术规程，设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等，它存在于生产活动的全过程之中。加强对设计图纸的学习与审查，对设计文件质量要把好最后关。技术信息要灵，信息储备要丰富适用。检测、检验、计量等技术服务工作要做好要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

2、建筑工程质量管理措施

2.1 建立质量目标责任制

在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，应抓好以下几个方面：

（1）必须贯彻责、权、利相结合的原则。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。

（2）质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。

（3）参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。

（4）质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

（5）各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。

（6）質量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

2.2 抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作

在工程装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。“细部”，一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处（阴阳角）；门窗洞口周围；室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位，也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。

2.3 建筑施工过程质量控制点信息库的建立

在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。

2.4 工程项目质量控制的目标管理

质量控制的目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发人的质量控制积极性，使关键问题迅速得到解决。一是目标制订根据企业的质量目标及所施工的工程质量现状，包括工程的质量通病，以前质量控制中没有解决的问题，没有成熟施工经验的新的施工对象，前一管理循环反馈的问题，用户的意见和特殊要求，质量升级和攻关提出的特殊问题等，制订建筑工程项目施工质量目标。二是目标的实施。目标实施的中心环节是明确目标责任，使目标责任制度化。责任明确后就要搞好自我控制，即施工按自己所担负的目标责任，按照目标责任制要求，在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动从而实现质量控制目标。

结语

总而言之，我们都要坚持依法施工，遵纪守法，不断加强企业内部管理，整体上增强提高工程质量的意识，同时增强建筑施工的管理力度。只有这样，我们建筑工程质量才能从根本上得到保证，才能让建筑行业得到健康发展，达到用户对房屋质量要求的标准。

参考文献

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