浅谈施工项目管理的质量控制分析

梁娟

摘要：近年来，虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果，但问题依然很多，工程利益矛盾，建筑项目工程质量低劣等一系列情况不断出现，不仅为我国的经济发展带来了巨大损失，而且威胁到了广大居民的切身利益，影响到了社会的稳定，因此，加强对工程项目的施工质量管理已被提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。

关键词：施工项目；管理；质量控制

引言

正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能有效控制建设工程的质量。其次还应严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，并能针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。

一、施工项目质量管理概述

项目质量管理和控制是项目施工企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、材料质量控制等方面。总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。

二、建筑施工项目质量管理的必要性

为了提高建筑业的整体水平，促进建筑施工项目质量管理是必要的，大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。

1、建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求；建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏，只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。

2、建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映，只有企业领导和全体员工高度重视质量理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质量。

三、加强建筑项目施工程质量管理的原则

1、整体出发，兼顾细节，要从整体角度出发，严格细化各个施工程序

建筑项目工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。

2、坚持全面质量管理原则

要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。

四、有效改进建筑工程施工质量管理的措施

1、构建完善的工程施工质量责任体制

一项建筑工程施工活动的顺利完工离不开各个员工的共同努力，而由于建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是如何做好分项工程目标的实现对总体质量目标的促进作用便成为了现阶段亟需解决的问题。构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。

2、加强建设项目设计、质量管理

良好的房屋建设设计是建设高质量房屋的前提，在高质量的设计图纸面前，工程建设工作才有质量保证，才有技术支持。设计人员作为设计的关键环节，他们要不断的加强自己的理论素质和实践操作能力的培养，用现代化的设计理念设出符合时代要求，消费者满意的房屋建设。除去设计人员的因素，在实际的操作中，建筑单位还要加强房屋建设设计管理，避免管理疏忽为房屋留下安全隐患。建筑公司在施工过程中间要加强培训优秀合格的管理人员来管理施工质量，另一方面还要对房屋设计人员的能力和水平进行提高。建筑公司在施工管理中要从全局的方向出发，在保证全局建设目标不变的前提下灵活的进行组织结构调整。

3、加强各道工序的质量管理

建筑工程施工过程中，要采取有效的控制措施，切实将施工工序质量放在首要位置。由于建筑工程是由多个分项工程及多道工序组成，每道工序都会影响施工质量。同时，各道工序均涉及人员、设备、材料、施工方案及环境等方面的内容，每道工序的质量控制也应结合这些影响因素开展，从而把握各控制点的质量，确保工程质量得到有效控制。对于不稳定的影响因素，要做好预防控制措施，事前进行有效分析和判断，并合理实施预防措施，从根本上解决各种问题。施工过程中要保证各道工序的良好交接，加强质量控制。

4、加强建筑安装材料质量的监督和管理

材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

结束语

总而言之，要想提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅依靠各个专业人员自身的施工水平是不够的，各个专业人员之间要相互配合。建筑的生命和建筑行业的生命是质量。另外，质量的管理也充分体现了施工企业的效益。因此，施工企业一定要以对国家、人民、未来的高度负责的精神，切实的增强质量的责任意识，从施工的各个环节、各个领域来进行建筑工程施工质量管理。

參考文献

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