浅谈中交江锦湾项目质量控制及管理

摘要：本文以中交江锦湾项目为例，就项目实施过程中的质量管控展开探讨，施工过程中采取了一系列措施，来确保工程项目质量。质量管理成果丰硕，先后获得了“武汉市优质结构奖”和“湖北省优质结构工程奖”等奖项。

关键词：中交江锦湾 质量 控制及管理

1 前言

安全，质量和进度是工程项目建设的三大目标。质量管理关系到项目工程的优劣，也是能否顺利完成工程项目的关键。同时，质量管理是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证。因此，对工程项目质量进行控制就显得非常重要。

项目位于武汉市青山区，是中交集团内部资源优化整合的首个房地产合作开发项目，2012年正式启动，建设周期为4年。项目总占地面积5.15万方，建筑面积25.3万方，容积率3.8，商住比4：6。整体规划定位为集住宅、商业、公寓、酒店于一体的武汉市青山区首席滨江小综合体项目。

本文主要从项目过程质量控制及管理为着眼点，详尽地阐述了项目管理中质量管理制度、方案措施，总结中交江锦湾项目过程管理中的质量控制及管理经验。

2 建立健全质量管理组织机构和规章制度

中交江锦湾项目部成立后，项目部立即成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程部、质管部、试验室、测量组、物资设备部等相关部门和人员组成工程质量管理小组，并落实各种质量管理規章制度，确保人员到位，制度到位。工程质量小组负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。

明确项目各级岗位质量管理责任，实行制度上墙，主要有项目负责人的质量管理责任，项目总工程师的质量管理责任，质量工程师的质量管理责任，结构工程师的质量管理责任，物资部门的质量管理责任，试验室测量组的质量管理责任等，并建立健全质量管理体系。

根据建设工程质量管理的相关要求，建立了以建设单位、设计单位、监理单位及施工单位为主体的专家组，负责对项目整体质量进行评估、监督与指导。

3 施工过程质量管控措施

3.1 编制质量管理手册

人员设设备进场之后，项目总工程师立即组织技术人员编制《总体施工组织设计》和《项目质量计划》，依据合同要求，对工程项目的总体质量要求进行整体规划，并按规定向公司总部及监理单位上报审批。

3.2 明确岗位和人员

对工程项目质量管理的牵头部门质检部，及时明确质检工程师岗位职责和落实主要管理人员到位。

3.3 成立QC小组

根据《总体施工组织设计》和《项目质量计划》，根据施工进展情况成立QC小组，先后成立的有“桩基质量控制QC小组”，“立柱主梁C40砼质量攻关QC小组”，“强电弱电水暖管线安装质量控制QC小组”等质量管理QC小组。相关管理成果已经向公司及武汉市进行申报。

3.4 强化技术交底工作

要求施工单位技术负责人对责任工程师、质量工程师、安全责任工程师及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

责任工程师对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，要求施工单位必须进行书面技术交底并经复核签字后方可进行工序施工。

3.5 质量教育培训

定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。

每周五上午九点进行一次现场质量工作检查，并做好工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。

进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，要求施工单位项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

3.6 工程质量坚持“三检”

自检：督促总包单位严格执行三检，确保质量受控。要求操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工；要求责任工程师应督促班组长自检，为班组创造自检条件，对班组操作质量进行中间检查。

互检：各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序；上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。现场如砌体施工交接抹灰，电梯井道交接，幕墙交接，精装修入场交接等，很好的保障了现场的质量，并保障了现场的文明卫生。

专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

3.7 材料进场及检验

材料进场必须有材料员、监理员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录，需要进行复试的，安排监理见证员见证施工单位送样。

钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料勒令施工单位材料员与供货方交涉，办理退货、调货工作，并保留视频退场资料。对于我司供材，邀请监理单位、收料单位认真核查，及时送样，复试后再投入使用。

各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

3.8 工程试验检验

由项目质量总监督促施工单位设立专职试验工程师，配备先进的试验检验工具，负责施工全过程的试验及检验工作。

督促监理单位对钢材、木材、水泥、混凝土掺加剂、防水材料、焊剂等原材料严格验收，并查验其产品复试报告。

对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、合污量化验、水样分析，确认达到标准时，才能投入使用。

3.9 严格隐蔽工程验收程序

隐蔽工程施工前，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。本工程对该工序控制十分到位，充分的保障了程序规范、质量可控。

3.10工程质量检查及验收

基础工程分A、B区两期分开验收，地上主体结构因层高较高，分为二次验收，验收安排总监组织，各参建单位项目负责人参加。由于基础工作到位，基础和主体结构验收都是一次性通过。

凡施工过程中工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签字，方准进行下道工序施工。过程中我方还委托了武汉市质量检测中心进行第三方检测，确保了检查到位，质量可控，结构安全。

检查应及时。建设单位工程部人员经常性对现场进行抽查，并对关键工序和重点工序进行旁站监督，如基础隐蔽，防水施工，砼隐蔽，砌体样板，抹灰样板，屋面施工等，从而有效的保障了现场质量。

检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还通过看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入建设管理日志。

工程验收资料由項目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

3.11 建立健全工程技术资料档案制度

设专职资料员负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

3.11 重视分户验收工作

本工程为群体住宅工程，项目部高度重视分户验收工作，并按国家要求成立了建设单位、监理单位、总包单位、物业公司四方验收小组，对每层每户都进行了检查，检查覆盖100%，且对检查发现的问题都进行了落实。

检查时，重点核查了渗漏、开裂、墙面空鼓等问题，同时对通水通电等功能性方面也进行了检查验收，对现场需要标注的实体标记也做了精心设计，如热水用红线，冷水用蓝线等，并作了字体标识。

中交江锦湾工程共交工1254户，目前已经分户验收完成900户，预计2015年9月底可全部验收完成，正式步入综合验收阶段，开始顺利交房。

4 成果

中交江锦湾项目以提高整体质量管理水平为目标，通过科学技术进步、全面质量管理，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平和鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在实行项目负责人责任制的前提下，将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实，把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。同时，在施工的全过程中，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。目前项目多栋住宅楼已经获得了“武汉市优质结构奖”，并且三栋楼获得“湖北省优质结构工程奖”，质量管理成果丰硕。

（作者简介：周万君，女，1982年出生，2004年华中科技大学工程管理专业毕业，中交地产武汉开发有限公司副总经理）