建筑工程施工现场管理要点分析

梁宏伟 杜长海

【摘 要】当前建筑行业的发展带动了我国经济的快速增长，为人们的生活质量的改变、经济的发展做出了突出的贡献。但是，在现实的发展过程中，由于建筑工程施工现场管理问题问题的出现，我们不得不予以高度重视，并对建筑工程施工现场管理过程中的要点进行分析。

【关键字】建筑工程；施工现场；管理要点

引 言： 建筑工程施工的开展过程需要对现场施工管理工作进行高度重视，如果在施工活动开展中不能够有效的进行现场施工管理，就会导致各种施工问题的出现，影响施工工作的开展。所以，一个企业管理水平的好坏，也恰恰反应了一个企业整体实力的强弱。

一、完善工程项目管理体系

受到传统建筑领域发展模式的影响，在进行建筑行业的发展中，大部分的建筑企業对建筑施工现场的管理工作做得并不是十分的到位，这就导致了各种问题的出现。所以，为了提高建筑工程施工管理的质量，完善工程项目管理体系的建设及目标的制定就显得十分重要。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

二、严格把好材料关

在进行建筑工程施工项目现场管理的过程中，重视施工材料的管理也是十分重要的。由于整个施工现场施工活动的开展工作均离不开施工材料的利用，所以，一旦施工材料在质量上出现问题，必然会影响整个施工建筑的质量，甚至会出现意想不到的施工隐患。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。（1）用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；（2）应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；（3）合理地统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；（4）加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；（5）抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；（6）搞好材料的试验、检验、记录工作。

三、抓好施工的进度和质量

建筑施工部门在进行施工过程中，相关的技术管理人员以及监督人员必须时刻对建筑施工项目的施工质量以及施工进度进行有效的检测、观察，确保相关的工作方案允许波动的范围内进行，严把质量关，避免由于施工问题而导致的进度延期问题的发生。并且对于进度来说，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

四、加强机械设备的管理

在进行建筑工程施工现场管理的时候，由于施工需要，往往工地内部会使用大量的机械设备，这些机械设备往往具有一定的危险性，如果在操作过程中出现了问题，必然会导致施工人员的安全受到威胁，影响施工项目的施工质量。在相关工作开展中，首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位地培养员工的爱岗敬业的精神。对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

五、重视人员的因素，建立有效的管理制度

在进行相关项目的施工时，大部分的施工员工的施工素质以及能力往往是参差不齐的，所以，对于现场施工管理的工作带来的一定的困难。为了避免在施工现场管理中出现问题，重视人员的影响因素，建立有效的管理制度，就十分的重要。正因为人是决定工程成败的关键。所以说，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

六、合理安排施工工序

合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断地完善，才能保证工程进度的顺利进行。

七、确保施工作业现场的安全

施工现场管理工作的有效开展直接影响到建筑施工项目的质量，对建设企业开展中的社会效益及经济效益的影响具有不可忽视的作用。由于施工现场往往会使用众多的大型机械设备，且施工管理操作环境复杂，重视相关的施工人员安全就显得尤为重要。只有确保施工作业现场的安全，相关的施工工作才能够有效的顺利进行。在建筑工程施工现场应该按照施工阶段分别设立不同的安全管理目标胺照建筑工程施工常见安全事故肩针对性的制定安全管理防范措施，对于易发安全事故地段、关键工序与特种作业规定相应的安全管理作业技术规程，以确保施工作业的安全进行。同时安全管理效果还应该对施工作业人员进行系统的安全教育培训，以提高其安全作业意识降低建筑工程施工现场的事故发生率。

结束语：综上所述，本文对建筑工程施工现场管理的要点进行了详细的研究以及分析，相关的建筑企业面对当前社会建筑行业竞争趋势的愈演愈烈，只有加强对相关现场施工管理要点的重视，提高企业的管理水平、建筑施工质量、管理工作的开展等，才能够有效的实现资源利用最大化，提高管理水平及建筑质量，提高企业在行业内部的竞争力。

参考文献：

【1】张迪 浅谈建筑工程施工现场管理措施 科技致富向导 2012年20期

【2】覃瑞荣 浅谈建筑工程施工现场管理 现代物业（上旬刊） 2012年04期

【3】李成尧 建筑工程施工现场管理的策略探究 广东科技 2013年10期