关于强化建筑工程土建施工管理的思考

范轶超

【摘要】当前我国建筑工程土建施工管理中还存在诸多的问题，严重影响到整个工程项目的顺利建设。基于此，笔者重点论述了建筑工程土建施工管理的强化措施。

【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理

一、加强建筑工程土建施工管理的必要性

（一）有助于提升建筑企业的综合竞争力

建筑工程的施工企业的主要目的是通过提供合格、高质量水平的建筑工程来获取一定的经济利益。而建筑施工企业要想获取到更多的利润，就必须不断提高建筑工程的整体质量水平，确保企业在市场上的综合竞争力。建筑工程施工企业应通过合理预算工程造价，在确保工程质量的前提条件下，节省施工成本，提高施工效率，合理控制规划施工进度管理，以便于在最短的时间内获取最大的经济利益。通过不断完善土建施工管理水平，是建筑施工企业增加经济收入的主要手段，以及提高企业外在形象和提升企业综合竞争力的重要途径。

（二）有助于提高建筑企业的经济效益

建筑工程土建施工多在室外进行施工，且涉及的人员、设备等较多，室外的不安全因素也较多。若不进行科学有效的土建施工管理，施工人员的人身安全就无法得到应有的保障，一旦发生安全事故，将对施工企业造成巨大经济损失。此外由于施工现场所牵涉的因素较多，通过有效的土建施工管理，合理配置人力、物力、财力，有效降低施工过程中产生的资源浪费，提高资源的利用效率，节约了施工企业的施工成本进而有助于提升建筑施工企业的整体经济效益。

二、建筑工程土建施工管理中存在的主要问题

（一）安全意识薄弱

土建施工管理中的首要问题就是安全意识薄弱。安全意识薄弱包括了现场施工员工的安全意识薄弱以及现场施工管理人员的安全意识薄弱。其一，管理人员未真正认识到安全管理的重要性，常常伴有侥幸心理，未及时贯彻安全意识，更别说定期组织安全讲座和安全宣讲工作。一旦发生安全事故，管理人员互相推诿责任，为真正担负起安全责任；其二，施工人员的安全意识薄弱。由于缺乏安全培训，施工人员未能真正树立安全意识，在实际操作过程中习惯凭借个人经验，这些都容易导致安全事故的发生。

（二）土建施工现场监督机制缺失

土建施工现场监督机制的缺失也是当前土建施工管理中的重要问题之一。项目的总承包负责人需要全面负责整个施工现场的技术、材料、工程进度以及安全管理、以及现场秩序维护和施工环节监督等工作。但是由于受到多种因素的制约，我国土建施工总承包负责人缺乏对土建施工现场的有效监管，从而影响项目建设质量。

（三）施工现场质量管理问题

土建项目现场施工涉及到很多环节，同时产品所涉及的范围也是较大的。在这样的情况下很难进行全面性的检查，一般所使用的是抽取检查的方式。在土建施工过程中，要检查的项目是多方面的，有确保人身安全的检查，也有设施的检查，由于管理人员没有尽职，使得工程的每一道程序、每一个细节不能得到细致的检查。管理人员在检查的过程中，往往采取的都是抽样检查，这样的检查方式容易产生一些漏洞，检查方式具有片面性，这就导致了在施工过程中出现的失误不能及时地被发现，最终延长了施工的期限，消耗了大量的人力、物力。

（四）环境问题

土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。

三、建筑工程土建施工管理的强化措施

（一）进一步加强现场安全教育与管理力度

一方面管理人员必须树立“安全第一，预防为主”的安全意识，定期组织现场培训、安全讲座的形式提升施工员工的安全意识，增强员工的自我保护意识，时刻将安全意识放在首位；另一方面应建立健全安全生产责任制，明确责任划分，对于在施工过程中违反了安全生产的行为予以通报批评，对于自觉遵守安全生产制度的行为予以一定的奖励；此外还可以采取安全考核方式来提升现场管理人员的技能，进一步强化土建施工现场的安全检查工作，对于存在的问题需及时处理预防出现安全、质量事故。

（二）提升土建施工的技术指导与材料管理水平

土建的施工技术主要涉及到人力施工以及机械施工两个方面。相对而言，机械施工的难度相对较大。主要原因在于不同规模的建筑工程的土建施工中所需要的施工设备不一样，加之施工操作人员的施工经验以及技术水平等参差不齐，这些都会对工程项目的顺利实施产生一定的影响。因此在必须安排具有专业资质以及操作经验丰富的技術人员进行现场指导，确保施工技术的先进性。土建施工材料在整个建筑项目中占据比较大的比重。其中主要涉及材料采购、材料使用、材料保管等多个方面，对此总包项目经理需要加强施工材料各个环节的管理、监督工作力度，确保施工材料在价格上、质量上均能够实现最优化，在降低项目建设成本的同时，保证土建施工的顺利开展。

（三）不断增强土建施工现场的质量管理工作

在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行判别。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的下报给领导。

（四）改善施工环境，降低对周边环境的影响

其一应尽量降低施工过程中的环境污染。可以引进先进的施工技术来降低施工过程中产生的噪音污染以及有害气体、粉尘以及废弃物对周边环境的污染；此外还应在施工的过程中选择优质的施工材料，优质的施工材料不仅能降低对周边环境的污染，还能够确保工程的施工质量，减少安全隐患；其二还要尽量美化施工现场的环境。在施工现场可以树立“5S”管理标准，杜绝随意堆放的现象，确保施工现场物料摆放有序，标识清楚，确保施工过程在一个优美的环境中进行，而且良好的施工环节还有助于提高整体施工的效率。

总之，土建施工管理作为建筑工程施工管理中的重要一环，其施工管理水平的好坏事关建筑企业的经济效益和综合竞争力，事关人们的人民财产安全。我们必须重视对建筑工程土建施工的管理工作。应确定以总包项目经理作为整个工程的负责人，不断强化管理人员以及施工人员的安全意识，加强施工现场设备、物料的管理力度，尤其是对于部分隐蔽工程的管控力度，综合提升土建施工管理水平，进而提升整个建筑工程的管理水平，提高建筑企业的经济效益，确保工程项目顺利开展实施。

【参考文献】

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