如何加强房屋建筑施工管理及其质量控制

班新建

摘要：建筑业是我国重要产业之一，近年来我国建筑行业发展迅速，市场竞争态势日益激烈。因此必须采取一系列的措施，来提升建筑工程管理及施工质量控制水平。本文对如何加强房屋建筑施工管理及其质量控制进行探讨，以期推进行业的健康发展。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制

引言

新时期伴随我国经济快速发展，工程建设行业也迎来了全新的发展机遇，同时建筑企业面临日益激烈的市场竞争，是机遇更是挑战，这就需要企业能够强化管理，加强对于建设施工质量的控制与管理，在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。

当前，相对落后的施工管理方法和质量控制策略与迅猛发展的建设规模及其高质量要求不相适应的矛盾日益突出，因此有必要对影响房屋建筑施工管理及其质量控制的问题加以分析研究，并提出合理的解决措施。

1影响房屋建筑施工管理及质量控制的问题分析

1.1 施工管理质量体系不完善

施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。

1.2 施工工期的问题

由于房屋建筑工程大量增加，一些建筑工程的施工时间非常紧迫，所以建筑施工方的施工工期、进度压力较大，不得不加大施工力度，压缩工期提高进度。这种施工现象很难保证做到每个工程细节都处理到位，一些工艺环节甚至被直接忽略，这种过度追求施工进度的现象，对房屋建筑工程质量无疑会产生极大的威胁。

1.3 施工原材料质量管理问题

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。

1.4 施工人员综合专业素质的影响

施工人员对房屋建筑工程施工质量有很大的影响，在施工过程中，人是工程的主体，是直接组织、实施、管理施工的主体，因此，只有保证施工人员有良好的综合素质，才能保证为房屋工程的施工质量提供保障。但在实际施工过程中，很多施工人员没有严格的按照相关规定进行操作，从而为房屋建筑工程留下安全隐患，对工程的施工质量造成影响。

2 加强房屋建筑施工管理与质量控制的措施

2.1完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。

2.2全面提高施工人员素质

施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。

施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。

2.3确保工程材料及设备质量

严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料质量和类型符合工程需要。

企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。

2.4要对进度控制进行强化

在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合土建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设备以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设备以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得到保证。

2.5强化对于现场的施工质量把控，加强全过程质量管理

施工工地现场是质量控制的重要环节，必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量监测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。

施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的质量管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续。

3 结束语

总之，市场经济环境下，建筑行业的竞争日趋激烈，只有不断加强房屋建筑工程施工中的质量管理，规范施工，科学管理，提升房屋建筑工程的整体性能和施工质量，才能获取更大的市场份额，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献

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