刍议职工队伍稳定对企业发展影响及应对

姚薇薇

摘 要：对于基层供电公司来说，电网建设与管理，电力营销与优质服务，安全管理与稳定职工队伍，是公司的中心工作和任务 ， 但做好前二项工作的前提是必须首先做好安全工作和职工队伍的稳定工作。只有把这项工作做扎实了，才能为做好其它工作营造良好的工作环境，打下良好的工作基础。而安全管理，只是稳定职工队伍的重要的因素之一。在电力体制改革过程中，职工在企业中的地位、经济收入将会发生变化，职工对改革后企业的前景会产生一些担心，这些变化与担心，必将影响到职工队伍的稳定。

关键词：企业发展；安全管理；职工队伍；稳定

一、企业职工队伍不稳定的主要原因

通过连续多年员工思想调查发现，有五成以上职工的主要矛盾积聚在个人薪酬水平和福利期望与现实差距大，员工发展提升机会较少，日常管理上缺乏现代企业管理理念。以上原因在企业或多或少的存在，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基， 我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定员工队伍，保住企业生存和发展的基础。

二、队伍不稳定带来的不良影响

1、影响安全生产大局

供电专业技术并非朝夕可掌握。核心生产技术岗位人才断档、老技工对新技术的掌握速度偏慢，都将造成部分人员工作量陡增，且因业务不熟练造成工作效率偏低、技术提升缓慢，甚至可能由于替换人员技术生疏而带来新的安全生产风险。基层供电公司高素质、高水平人才率低，或者出现“招得进，留不住”的情况，也会严重削弱企业的技术力量，往往容易陷入“蜀中无大将，廖化作先锋”的困局。

2、威胁企业经营管理和可持续发展

企业的员工保持合理的流失率有利于企业注入新鲜血液，保持企业生命活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失。一是造成人才交替成本增加，重新聘用、考察、培训产生的费用较高；二是可能对企业产生职业链连锁反应，如关键岗位人才流动频繁，长期无法得以改善，可能导致该工作滞后、甚至缺失。三是可能影响企业社会声誉，离职人员很可能在对外交往中自觉不自觉的损害原企业名誉，造成企业人才竞聘与维护过程中的成本增加，同时还可能导致造成技术经验或商业秘密泄露、导致企业在竞争中处于被动不利局面。

3、威胁企业整体和谐稳定，容易导致群体事件发生

一旦思想工作不到位，管理有失妥當或待遇分配不均，容易造成员工群体的情绪反弹，进而引发群体性事件影响企业的声誉。而持续上升的高素质员工流失，也对其他员工产生不稳定心理，容易造成群体带动效应，进而造成大规模的人才流失。

三、职工队伍稳定的重要意义

1.职工队伍稳定是巩固企业稳定的需要

企业处于改革发展的第一线，每天面对的是广大职工，接触的是职工的切身利益，听到的是职工的直接呼声，稳定工作做好了，可以有效化解各种矛盾，密切党群干群关系，激发职工参与企业建设的热情。 企业要牢固树立政治意识和大局观念，采取有效措施，确保企业稳定。

2.职工队伍稳定是企业科学发展的内在要求

企业要将“精心工作，严细管理，持续创新，科学发展”作为重要途径，把解决职工群众合理需求作为重要职责，把协调企业内外各种关系作为重要方法，正确处理发展与稳定的关系，努力营造和谐稳定的环境，促进企业各项工作的顺利开展。

3.职工队伍稳定是实现群众利益的重要保证

只有社会稳定，企业稳定，才能解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。 工作中要注重通过实施“冬送温暖、夏送清凉”关爱活动、金秋助学活动等形式，真情服务困难职工，才能以职工队伍稳定促进企业稳定。

四、应对措施

1、建立科学而有吸引力的薪酬福利待遇制度，让员工享受到企业发展的成果

建立企业经营效益趋势一致的薪酬福利待遇机制，保障员工收入与企业收益成正比，付出和回报成正比关系。严格杜绝混岗现象，规避同工不同酬的现实问题，确保薪酬收入向生产一线倾斜，兼顾其他岗位。三是健全完善奖金分配制度，加强监督管理，强化集体决策和民主决策。

2、明确统一持续性的企业发展前景

要使职工发展紧密联系企业愿景，保证员工明确企业长期战略与短期任务，看到个人发展战略的前途。一方面要尽量避免短期内的管理思路及重大举措频繁变动，给重大改革举措试点探索与广泛推广一定缓冲时间。不能三番五次、来回往复折腾，造成不必要的资源浪费。另一方面要保证企业发展战略与管理思路的宣贯传达准确到位，避免层层传达落实执行中的理解偏差和方向错误，造成基层员工的困惑不解。

3、注重团队业绩和团队精神塑造

不仅要让员工感受到集体组织温暖，也应该有团队集体创造业绩带来的成就感。要对团队中的困难员工、技能落后员工予以帮助辅导；也要通过建立企业科技攻关队伍开展课题攻关，组织小型多样的企业文化活动、开展企业练兵比武、劳动竞赛等，通过团队组织统一活动，统一目标，增强员工个人存在感和价值感，提振队伍士气、强化团队凝聚力。

4、关注职工生活保障，增强员工归属感

从人文关怀的角度出发，在不触动企业基本管理制度的前提下，关注职工生活保障，增强员工归属感。通过改善基层文化生活，解决住房困难和夫妻两地分居，纠正性别比例严重失调和员工择偶困难等问题，人性化的满足员工的工作生活基本需求。

5、健全企业民主管理，发挥工会监督职能

对涉及职工权益的制度要公开化、透明化，决策民主化、集体化。一是加大对薪酬福利、奖金分配、选树先进等涉及员工现实利益的活动公开透明力度，保证制度健全、标准统一；二是强化对人才干部选拔竞聘等涉及员工发展利益的活动的公平公正执行力度，确保流程科学严谨，监督到位；三是创造员工参与企业管理的机会，保证员工主人翁身份参加到企业重要活动中。

6、弘扬包容大气的企业文化精神

要建立从高层决策向基层问计转移的企业文化。一是明确员工是企业文化的创造者和吸纳者，建立有感召力和影响力的企业文化，必须是本企业员工独特精神的挖掘、归纳和总结，才能培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。二是要承认价值观的多元化。弘扬企业文化，展现文化精髓，同时也能包容接纳员工对企业的不认同观点意见，更有利于企业文化活跃健康发展

我们必须明白职工队伍的稳定，是我们企业经营活动有序开展的基础，是我们企业走可持续发展的有力保障。企业的改革、发展，职工队伍的稳定是作为企业管理者永远面临、经常思考的问没有和谐稳定的职工队伍，企业就无从发展，只有职工队伍稳定了，才能实现社会稳定、企业稳定，才能促进企业发展，才可以创造更多的财富，让职工得到更多的实惠，只有依靠职工、维护职工利益、尊重和关心职工，才能确保企业和社会和谐稳定的向前发展。

【参考文献】

[1] 王达理 . 维持企业职工队伍稳定的思考 . 管理观察，2013.5.

[2] 李陶胜 . 浅谈员工福利对企业的重要性 . 科技风，2013.16.