建筑幕墙工程施工进度管理

王楷

【摘要】随着建筑幕墙工程施工要求的不断提高，研究其进度管理凸显出重要意义。本文首先介绍了建筑幕墙工程施工进度管理的必要性，分析了影响幕墙工程施工进度的主要因素，并从相关实践经验出发，从多方面提出了幕墙工程施工进度管理的有效措施。

【关键词】建筑；幕墙工程；施工进度；管理

一、前言

作为建筑幕墙工程施工中的重要工作，其施工进度管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升幕墙工程施工进度管理的实践水平，从而有效优化建筑幕墙工程施工的整体效果。本文从介绍施工进度管理的必要性着手本课题的研究。

二、建筑幕墙工程施工进度管理的必要性

1.控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

2.提升经济效益

工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

3.确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

三、影响幕墙工程施工进度的主要因素

在幕墙施工中，影响施工进度的因素主要有：

1.幕墙分包方（施工单位）的因素

（一）在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。

（二）施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。

（三）施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。

（四）施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。

（五）设计、施工采用的技术及工艺不合理。

2.项目建设单位（甲方）的因素

（一）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。

（二）未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。

（三）未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。

3.总包方的因素

（一）总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。

（二）总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的進度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。

4.外部环境因素

（一）社会环境。气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。

（二）突发事件影响。出现质量、安全事故时停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。遇到政府相关部门检查时，发现质量、安全隐患时，勒令停工整改等，出现此类问题影响极大。

四、提升建筑幕墙工程施工进度管理的有效措施

1.加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。

2.有关控制进度的经济措施

经济问题是一个工程项目的核心问题。没有充足的资金就无法正常的开展项目工作。首先，工程施工中的工程款要及时地支付。在施工过程中，按时地拨付工程款不仅可以提高施工人员工作的积极性，还有利于确保在工程施工中施工材料的及时供应。从而提高施工效率，并按期完成工程项目。其次，按照合同等相关工程项目的规定，做好工作中的激励和处罚工作，从而提高施工人员工作的积极性，促进工程项目的正常进行。最后，做好资金的管理工作。充足的资金，不仅是工程项目正常进行的保障，也是工程管理的重要组成部分。因此，做好资金的管理工作对保证工程项目的正常施工具有非常重要的意义。

3.加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。

4.加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

5.加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

五、结束语

通过对建筑幕墙工程施工进度管理的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展，有赖于对其多项影响环节与因素的充分掌控，有关人员应该从建筑幕墙工程施工的客观实际需求出发，研究制定最为符合实际的进度管理实施策略。

参考文献

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