基于公路工程施工管理问题的研究探讨

文明高

摘 要：当前公路建设不仅关系着民众的切身利益，也关系着我国经济的快速发展，俗话说的好“要想富，先修路”，所以说建设好我国的公路体系，对于我们发展中国家来说是至关重要的。本文笔者主要谈了公路工程施工中遇到的一些问题，并就此问题提出了一些改进对策。

关键词：公路工程 施工管理 改进 对策

在21世纪里，随着我国经济的快速发展，我国在公路建设方面取得了巨大的成就。但是随着公路工程逐渐的扩大，其中暴露的问题也越来越多。为了解决公路工程施工中要面临的这些问题，提升企业和国家利益，很有必要加强对公路工程施工管理的工作。

一公路工程施工管理含义及其特点

1公路工程施工管理的概念，可以从广义和狭义两方面进行解读， 广义方面的公路工程施工管理：是指公路施工全过程的全面管理，具体而言从公路工程施工准备到建筑安装再到工程交工验收的全过程管理，其中涵盖了经济、计划、劳动、设备、物资、安全、質量、技术管理等多方面。狭义方面的公路工程施工管理：是指公路施工过程中诸如指挥调度、生产能力平衡以及施工现场组织等生产作业方面的管理。相比于建筑工程而言，公路工程的不同之处在于其跨地区作业频繁，施工区域地理环境条件的差异以及施工周期较长，不仅直接体现出公路工程施工的复杂性，而且也加大了公路施工相关方面的管理难度。

2公路工程施工的特点：公路工程建设规模大，建设周期长，需要消耗大量的物力、人力、财力，受气候和自然条件的影响和制约，管线设施复杂，技术难易随公路等级的不同而有所不同。作业环境复杂多变、临时用电、大型机械设备吊装、现场布置等。使公路施工行业安全事故频发。

二公路工程施工管理的基本原则

1坚持质量第一的原则

当前我们日常生产生活离不开公路工程，其质量问题始终是人们所担心的。因此，要加强对公路施工管理过程中的质量监测管理力度。实际上，保证工程的质量是一切公路施工管理工作的宗旨。唯有坚持“质量第一”的施工管理的基本原则，方可保障人民群众安居乐业，促进社会更加的稳定与和谐。

2坚持预防为主的原则

坚持预防为主，同时做好事后处理，可以促进公路工程管理工作更好地落实，让所有施工人员牢记工程质量的重要性。只有如此，才能在获得经济效益的同时，确保国家和人民的生命财产安全。

3坚持以人为核心的施工理念

公路工程的建设施工必须以保障工程质量为前提，这就要求施工人员必须端正态度认认真真地完成每一件事，并严格遵守工程的规章规范。显然，人的机动性可以控制工程的施工质量。这也就是说，在公路工程施工进程中要更加突出人的重要性，充分调动人的积极性和创造性，增强施工人员的责任感和使命感，严格保障施工质量。

三加强公路工程施工管理的重要性

1有利于促进公路工程圆满完成

公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建设中减少失误，提高施工过程中的工作质量，进而促进公路工程的圆满完成。众所周知，一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。

2有利于施工企业管理能力提升

公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有裨益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性，对其采取随意性的态度，那么久而久之，势必会对企业的发展产生极其不利的影响。

3有利于提升城市居民生活水平

如今公路作为城市之间连接的主要载体，其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理，能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。

四 当前公路工程施工管理存在的现状问题

1 施工管理理念不够重视

当前由于受到传统理念的束缚，施工主体对公路工程施工管理的重要性的意识不足，认识不够深刻，在进行施工的整个过程中，施工管理意识淡薄，工程管理机制不完善，这是公路工程施工管理中突出的问题。虽然有一些公路施工单位在进行工程管理机制的过程中，设定了施工管理部门，但是它们并没有把管理工作做好，没有给施工工程相应的投资和关注，现有的管理机制不够完善，缺乏执行力，导致公路管理机制只是一个空架子，没有起到应有的作用。

2 施工管理秩序混乱

良好的公路工程施工管理秩序对公路工程施工管理具有重要意义。部分公路工程施工单位在施工设备和管理措施方面都很少改进。甚至有部分施工单位进入了施工场地开始施工却没有获得施工许可证，这一做法与公路施工工程的安全有效进行是相互违背的。同时，在公路工程施工管理队伍中，有些公路工程施工管理者的文化水平低，综合素质也不高，管理的过程中缺乏科学的公里工程施工管理规范。

3 部分管理人员的职业道德和素质不够高。

管理人员是一项工程成为真正经济的工程项目的关键，所以公路工程施工管理人员有必要提高自己的专业素养和职业道德。在实际中，有很多管理员知识结构不够严谨，对一项工程的目标没有确切的认真了解。对成本计划投资没有规划好，管理不到位，忽视公路工程施工过程中的质量，

五 加强公路工程施工管理改进的对策

1重视施工现场管理

企业要认识到公路施工现场的管理重要性，要实施有效措施，加强施工现场各个方面、各个环节的管理，以保证施工顺利、有序地进行。为此，施工企业首先要在开工前做好科学具体的计划工作。计划工作涉及范围广泛，是整个公路工程施工的基础与前提，主要包括认真审核工程设计的相关文件；安排先遣人员到场；做好施工预算工作等。同时在具体的公路工程施工过程中，要以设计图纸为蓝本，根据实际情况及时更新，实现施工的计划性与有序性。

2严谨对待工程设计方案

公路工程进行有效施工的重大前提条件是尽量避免工程设计方案的不正当变更，其应该以科学严谨的工作理念去对待。好的设计方案可以有效加快公路工程施工进度并提高施工效率，还可以减小施工费用，确保公路工程的施工质量，从而获得施工企业所预期的经济效益，促进企业的不断发展。

3 加大安全管理力度，及时处理安全隐患，提高各级人员安全素质

施工企业在安全生产检查要定期或不定期进行安全监督检查，项目部对本项目的在建工程进行安全检查，安全检查由负责安全管理的副总带队，安技部，工程管理部，专职安全员，项目安全员及作业队负责人参加，检查范围应覆盖各作业点，施工段落，逐段排查安全隐患，重点检查施工专项方案，隐蔽工程施工，全线标示标牌专项检查，临时用电专项检查，箱涵管涵小型结构物安全防护专项检查，取土坑防护安全检查，便桥便道安全防护专项检查，施工人员安全防护专项检查。由专职安全员进行记录整理，并建立台账，如有安全隐患，应立即下达安全隐患整改通知书，且由项目部及时将检查结果并予以通报公示。

参考文献：

[1]王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J]. 东方企业文化. 2014

[2]刘丽娟. 公路工程中施工管理的研究[J]. 交通世界. 2013

[3]安静. 公路工程施工技术与安全管理浅谈[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2012