对房屋建筑工程中工程造价及成本控制之探究

李维娟

摘要：改革开放三十年来，我国的经济迅猛发展。我国城市化的脚步越来越快，我们身边的各种高楼大厦如雨后春笋般傲然挺立。而这些带来的是建筑行业的蓬勃发展，尤甚者是房屋建筑工程的发展。迅猛的发展必将带来严酷的竞争，最近十年来，我国的房屋建筑行业的人员激增。新增从事房屋建筑工程的公司也难以数清。与最初房屋建筑工程领域一片混乱相比，现在房屋建筑工程领域依然是有法可依，依序而循。但这并没有减轻建筑行业的竞争，因此工程的造价以及成本控制就成为每个房屋建筑工程公司的核心议题。笔者从房屋建筑工程中工程造价及成本控制这两个方面，结合现今社会生活的实际，深入剖析，并提出合理化建议。

关键词：房屋建筑工程、造价、成本、合理建议

社会经济的飞速发展带来的不仅仅是我国的高速社会化，同样给房屋建筑工程行业带来了巨大的经济利益。而这种经济利益同样也附带了巨大的行业竞争。不可否认，每个企业要想很好的生存发展下去必须有雄厚的经济资本作保障。而这种经济资本的来源就是工程造价以及成本控制所得利润。如果这两项关键因素，企业可以深刻剖析，并且熟练掌握便可以从中获得关乎企业命脉的利润。房屋建筑工程是个既复杂又漫长的工程，成本以及造价是整个建筑工程中不可或缺的一部分。从现在国内现存建筑行业来看，很多企业对于造价以及成本的控制存在或多或少的问题。而其中很多问题如果长期存在下去，将会对我国建筑行业产生不利影响。如果这些问题不能得到合理的解决，长此以往必将成为我国房屋建筑工程行业的一颗绊脚石。

1.房屋建筑工程的施工成本管理内容以及意义。

从房屋建筑工程施工成本管理的根本意义上来说，这种成本的管理其最终目的就是为了使利益最大化。在成本的控制方面做得越好，就越接近最初的施工预算，从而获得更多更大的利益空间。施工管理的详细内容可以说就是对施工成本的控制。这种控制的最终目的就是为了获取工程中的成本以及相关预算的差值。当然，这种对施工成本管理的根本要求是既可以保证工程所要求的质量，又能按时完成。这就要求建筑企业要对工程的成本以及预算做出正确而又精确的计算。这就需要建筑企业有相应的工程经验和工程计算的能力，在这个不断计算的过程中，提升建筑企业自身的实力。从而达到企业的健康良性发展。

2.房屋建筑工程的施工造价管理内容以及对象。

工程管理的对象不仅仅是施工过程使用的设备、材料、器械等，更是包括对设备的安装调试的费用、以及工程贷款利息等等。由此而知，房屋建筑工程的施工造价管理内容不仅仅是我们做看到的那些施工中的设备、材料、器械等硬性物质。有很多是对整个工程环节相互配套的费用，而这些费用恰恰是计算施工造价时最容易忽略的。施工造价管理其最根本的内容就是在保质保量的完成工程的前提下，对建筑工程整体控制。从而达到各项管理资源的有效配置，从而降低造价。

3.我国的建筑企业对于成本与造价的管理现状分析。

我国的建筑工程行业起步较晚，底子较差，很多制度都是借鉴与外国建筑行业。从而导致，我国的建筑行业对于成本与造价的管理意识不强，对于成本与造价管理的重视程度不够。而这些都使得企业的成本与造价人员的稀少，物力投入的匮乏。建筑工程本就是一项需要各方面相互协调，共同协作的工作。这样对成本与造价的轻视，造成了牵一发动全身的被动局面。材料的浪费，设备工作率偏低，这些不以为然的方面，恰恰是导致企业经济利润低下的根本因素。

4.科学合理管理建筑工程造价与成本的有效策略。

4.1强化管理意识，重视合同管理。

合同管理是工程中协调好各方面关系的关键。不管是哪个方面，最终结果都是为了保质保量的完成工程计划。必须从实际出发，加强对整体人员的思想教育和技能培训，力保在完成工程的同时，最大限度的提成人员的管理意识。做到时时刻刻依照合同办事，这样便能节约很多工程时间，从而减低工程造价成本。合同是工程的根本，所以在合同创立的时候，应该对合同进行详细的分析。只有注重管理的意识，重视合同管理，才能在获得最大利益。如果有必要可以请专业的人士对合同的可行性进行分析，并对其中的错误和不足之处做出相应处理。必须要做到所执行合同的正确性，不然只会更加浪费工程成本。

4.2加强预算管理和控制。

工程的预算必须从实际出发，不能盲目的进行编造。有必要要认真的查阅资料，对于运作的方法给出成本预算。并对方案进行可行性研究，改正其中的不足，达到对方案的优化。对于预算的精度，要有详细要求。只有在不断的精准预算下，才能得到对整个工程预算的详细数值。越是精度的预算，越能对整个工程进行了解。从细节上找寻不足之处。做好精度的预算后，对于预算的执行所产生的各种问题，要做到亲临工程一线，落实调查。在详细的分析原因以及问题产生的影响的同时，解析问题的根基，认真听取各方面意见。从中获得满意的答案，并积极解决问题。决不能对工程中产生的预算超支问题视而不见，以免对工程产生较大影响，从而影响工程的运作。

4.3严格控制成本。

控制成本的基本要求是要保质保量。我们既要保证工程按照合同上的各项要求完成，又要尽可能的控制成本。这就要求我们提升工程质量，加强工程人员的技术素养。在完成的工程的基础上，尽量减少返工率。对工程各种材料以及工具设备的采购上，严把质量关。严防后期出现返工现象。对管理人员进行集中培训，加强各工程单位的制度管理。设立奖惩评比制度，树立良好的成本与造价控制的风气。

5.合理建议。

建筑工程中造价与成本的控制，不仅仅要依靠于管理人员。应该广征博意，从细微之处入手，从现实情况着手。对于问题的处理，一定不能以偏概全。只有集思广益，才能做到对任何问题都处理的迅速安全。要坚定不移的执行合同中的约定，同样在合同制定的时。要做到对合同中各项条款的詳细理解。对于其中不清楚的或者偏薄的条款内容要第一时间做出回应。第一时间对问题进行分析考察，并且尽快解决。问题解决之后，要认真分析总结经验，并记录在案。

6.结语

建筑工程企业的根本就是造价与成本的控制，只有控制好成本，计算好造价，做好预算。才能从中获得最大的利润，从而获得企业发展的动力。而在这种一次次工程预算的同时，更不断的提升了企业的能力。只有提升企业的综合实力，才能在经济发展的大潮中，永不落败。才能在控制好成本的同时，得到更多的经济利益。各企业能力的提升，从而带动整个建筑工程行业的提升。在建筑工程企业单位不断提升自身管理意识的同时，注重合同管理。同时提升预算以及成本控制的重要性，加强人才培养。力求在预算以及成本控制的同时，不断提升公司整体技术水平。在实现企业各项发展获得经济利益的同时，不断提升整体素养。从而对我国房屋建筑工程的发展，贡献自己的一份微薄之力。

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