创新型变电检修班组管理

刘士伟 刘宇

摘要：近几年来，我国的经济在不断的发展，人们生活的水平也随之得到了一定的提升，对电力也提出了越来越高的要求。电力企业是我国经济中的重要的组成部分之一，与国计民生有非常密切的联系。因此，本文提出了创新型变电检修班组管理这一模式并介绍了如何创建以及管理。

关键词：电力企业;变电检修;创新型班组

前言

班组是一个企业最基本、最基层的一线集体，也是公司各项生产计划、管理决策的最终执行机构，班组就像组成一组大楼的一块块基石，班组建设的好坏直接影响这全公司各项生产指标的完成。变电检修班就是这样一个生产一线班组，它担负着电力企业变电设备的定检预试、大修技改、检修消缺、事故抢修等工作。由于变电检修工作的特殊性，每年的变电检修工作可以说是一种重复性劳动，而24小时的备班抢修带给人的是没有完整的自主休息时间。由于这项工作专业性强，所以变电检修工作人员相对固定，岗位流动性差，班组各成员对所负责的业务已相当熟悉，各项生产工作可以说是按步就班的正常开展。就如正常运行的设备一样，表面看似运转正常的设备，却也隐藏着一些隐患。

一、建设创新型变电检修班组的背景与形势

多年来日复一日的重复劳动，使班组工作机械化、呆板化，班组管理停滞不前。在目前的新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈多元化发展趋势。近年来各地公司也出台了相应的政策，鼓励员工创新，但收效甚微。通过相关了解个人认为造成的原因有以下几点：

1.班组工作繁重枯燥，呆板机械

变电检修班每年的工作就是春检、秋检、消缺、抢修、试验，每周的工作是报计划、备材料，每天的工作是办工作票，下站工作。由于人员少，每人的工作日程都被安排的满满的，每人都在重复着年复一年、日复一日的工作，没有时间关注其它的事情。

2.公司政策宣传不到位

工作任务多，会议精神不能及时传达，班组人员工作任务繁重，这些因素都会造成公司政策在基层宣传落实不到位，鼓励创新的公司政策员工知之甚少，缺少主观上的积极主动。

3.员工培训工作没有针对性，实用性

班组的培训往往根据企业计划机械下达，采取填鸭式被动学习，未考虑职工需要学什么、想要学什么，职工的学习积极性不高。

4.员工没有推陈出新的自信心

长期的按部就班工作，造就了多一事不如少一事、没有功劳也有苦劳、万一搞坏了怎么办的思想，对于创新这种概念，大家想到的是“我能行吗？”。这样的原因还有很多，长此以往造成班组的管理工作停滞不前甚至逐步倒退，企业的一切工作也将无处落脚。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的生命力，才能实现科学发展、安全发展、和谐发展。要使班组充满活力，只有转变职工思想、管理理念，才能逐步建立创新型班组。

二、转变思想，建设创新型变电检修班组

1、取得领导的认可

既然要对班组进行改革创新，就要取得领导的支持。我们可以结合员工的个人业务素质，对班组员工岗位进行适当的调整，这样让每名员工有一个新的岗位，对工作确立了一个“新”的意识;可以保持岗位动态管理，实行“零起点，零缺陷”制度，新的岗位从零做起，过去的遗留问题可以逐步处理，但是要求现在的岗位所经手的工作必须做到无缺陷、无遗留。

2.班长素质的提高

“火车跑得快，全靠车头带”。班长是班组的负责人，负责班组人员管理、生产工作计划编制、工作任务的实施，班组的工作好坏，班长的素质起到至关重要的作用。变电检修班是个业务知识很专业的班组，需要特别熟悉各种变电设备的原理、结构和性能，还要同时掌握有关的二次回路知识、设备运行方式等内容，没有一定的理论和实践知识，是很难带好这个班组的。要做好管理班组，首先就要选择专业技术优良、团结同事、有凝聚力的同志担任班长，由于新技术、新设备不断在电网中应用，所以在繁忙工作的同时，班长还要积极学习这些新技术、新设备的理论知识，这样遇到问题才能不慌张。

3.管理形式创新，将班组各种各样的会议综合为班组综合例会

目前来看，检修岗位人员普遍较少，加上“减员增效”的大环境所限，检修人员大多是工作任务繁重，空闲时间不多。所以每周必开的班组安全活动、班组培训学习、班务会、工作考核等众多会议可以合并为一个班组综合例会，选一个相对固定的时间召开，可以有效提高班组工作效率，降低班组人员工作强度。另外还可以让班组成员逐个汇报本周负责工作的开展情况，这样每个人的工作都会受到了全组人员的共同监督。

4.学习形式创新

以前员工的学习内容是企业制定下发的，不管内容是否适合当前班组人员的情况，班组只能无条件执行安排，这种“填鸭式”的学习效果可想而知。所以学习形式也要创新，班组的培训计划要由班长制定，这样想学什么、要学什么都由自己决定。集中学习时可以请专业技术人员讲解，也可以让每个班组成员兼职授课老师，主讲的内容就是自己负责的工作内容，这样每个人即使为了当好这个老师也要把自己负责的业务完全弄懂，否则就无法完成授课的任务。另外也使每名成员都熟悉了班组其他成员的工作，容易更好的相互配合、相互督促。

5.送出去，请进来，宣传企业新的政策，鼓励班组成员积极进行职称申报、专业技能鉴定，激发学习新知识新技术的情绪

向每一位班组成员宣传企业有关激励政策，请有关专业人士讲解QC、专利申报等技术，打消班组成员对QC、专利技术的神秘感，成立班組QC小组，利用QC知识解决工作中遇到的难题，鼓励班组成员对现有工器具进行改造创新，并积极总结成果进行申报。这样使班组成员一举多得，大大增强创新工作的积极性。

三、班组建设后要有专业化的班组管理

1、规范化的班组管理。

在进行规范化班组管理的首要工作就是对原有的管理工作进行整理和调整，从而让管理流程更加的规范，减少生产与管理不相符的现象。规范化包含了加工过程的规范管理和行为规范管理，其中班组行为规范中含有员工的行为举止规范以及员工的语言规范等，加工过程的规范管理中包含了生产现场的规范管理、生产过程的规范管理、安全的规范管理以及统计台帐的规范管理等等。.

2、标准化的班组管理

首先就要提升领导的重视，并且让全体员工参与到管理的工作中。领导要积极的贯彻标准化管理的重要性和地位，并且在日常管理、生产、责任等具体的方面进行落实，同时要做好宣传、学习等工作，并且在管理中要加强对管理的监督和检查。在标准化的管理中，需要对管理的细节进行全面的规定，通过严格的执行来保证管理的效率，明确管理每一个环节的细则，进行企业的统一管理。.

3、技术管理专业化

电力企业的发展使得在电力生产的设备也在不断的更新，因此使得生产对于供电安全和可靠性也提出了更高的要求。在技术的管理中，一定要采用专业的技术人才进行设备和电力管理，从而保证管理的安全性和有效性。技术人员要提升对自己工作的重要性认识，如果认识不到位，就不能在工作中进行很好的管理。技术人员要不断的加强自身的学习，不断提升自己的技术水平，从而满足生产的需要，使得电力的管理逐渐走上专业化的道路。

四、结束语

变电检修班组的工作，关系着一个电力企业设备的安全运行，所以我们要充分认识到加强班组建设的重要性和必要性。按部就班的班组管理虽说不会有什么差错，但是就像一潭死水波澜不惊，传统模式的管理结合现代新思想、新科技，才能使班组的管理向现代化、新型化发展。班组建设中，班组长起着至关重要的作用。班组长要建立自己的影响力，重在以情感人、以言服人，做职工的贴心人、领路人，要让班组成员感受到你的魄力、魅力，使班组成为职工展示自我、发展自我、实现自我的大舞台，把班组建设成团结务实、精干高效的战斗队伍，为电力企业的不断发展壮大打好基础。

参考文献：

[1] 刘永刚.变电检修班组精细化管理研究[J].经营管理者，2014，（8）：63

[2] 苏秦 周伟杰.创新型变电检修班组管理[J].管理纵横，2014，（14）：149