试论如何实现对建筑工程造价的动态管理

梁炽亮

【摘要】城市化步伐的加快促进了建筑行业的迅猛发展，行业的发展也使建筑工程造價动态管理逐渐进入人们的视野，受到广泛关注。本文作者基于自身工作经验，结合工程造价动态管理现状及重要性，分析动态管理过程中各个控制要点，提出实现建筑工程造价动态管理的具体措施，望在实际生产中能起到一定的借鉴作用。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；措施

作为建筑企业经营的关键环节，建筑工程造价目的在于经济效益的最大化。为实现这一目的，工程人员需采取科学、合理、有效的手段加强工程造价管理，实施动态管理方法。而动态管理是指静态投资不变的前提下，工程人员依据相应的政策、市场变化具体情况，科学调整建筑工程造价，达到提高工程质量、创造经济社会效益的效果。

一、建筑工程造价动态管理现状及重要性

建筑工程造价指项目实施过程中包括设计单位、业主和总、分承包商等在内的费用总和，按建筑项目构成可分为建筑、安装工程费，设备、工器具购置费和其他费用。对建筑工程造价的动态管理就是要关注工程造价的变动因素，根据相关变动即时做出合理应对措施。

近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，大量国外经验和技术被引进到国内，不断冲击着我国传统的建筑工程分配模式。通过新型技术管理理念的引进，传统建筑行业发生变革，招投标承包制盛行，有效地建立了建筑行业内部竞争机制，提升了行业效率，使项目施工更加顺利、竣工质量更高，同时节约了工程造价成本。

作为决定项目投资效果的关键因素，建筑工程造价的动态管理极为重要。动态管理不仅要对投资实施过程进行全面监督，而且要精确到决策、设计、施工、竣工各个细节节点的管理，具有极强的技术性和专业性。建筑工程造价动态管理的有效实施，有利于系统控制投资额、节约资金，实现效益最大化；同时也有利于建筑行业的整体发展，创造巨大的社会效益。

二、建筑工程造价动态管理要点

建筑工程造价贯穿建筑项目整个过程，项目各个阶段造价都需要进行动态管理。为了保障动态管理顺利有效实施，工程造价人员需要熟悉动态管理过程中的各控制要点。

2.1决策和设计阶段造价动态管理

（1）决策阶段造价动态管理

为实现建筑工程造价动态管理，首先要从决策阶段入手。成功的造价方案实施首先取决于管理层的决策，建筑企业应注重决策阶段的造价动态管理，从多个角度全方位地审视、论证项目的可行性和必要性，合理估算投入资金和产出效益，对整个工程方案进行系统性评估预算，从中选择最优化方案实际运行。决策阶段的造价动态管理可以为接下来的设计、施工阶段提供科学有效的依据，有助于项目以最佳方案运营。

（2）设计阶段造价动态管理

建筑工程造价中超过1/2的部分取决于工程设计阶段，因此设计阶段造价的动态管理十分关键。设计阶段动态管理要求工程人员综合考虑工程限额和价值，保证工期和质量的前提下，最大化地减少工程造价。制定方案时，设计人员以限额为依据，在满足经济、美观、使用原则的基础上，也需要注重结构的严谨性，技术的可行性，项目的环保性。方案一经采用，必须严格执行，全程监督实施。对于方案中的不足，满足限定额度前提下即时优化，合理分配资金，保障项目正常运转。

2.2施工和竣工阶段造价动态管理

（1）施工阶段造价动态管理

施工阶段的造价管理关系到工程的进度和资金的支出。具体实施动态管理时，需注重强化合同管理，优先聘用技术过硬、制度完善、信誉良好的监理、施工单位。好的合作者会保障施工过程的管理优化，减少不必要的成本浪费。施工过程本身就是一个动态过程，极易受到国家政策和经济因素的影响，无可避免地延误施工。这种情况下更需要造价管理人员进行适时适度的动态管理，根据相应的政策和市场变动情况即时调整施工方案，降低施工成本，保障建筑施工的正常进行。同时施工阶段还需要提升整个施工团队技术人员的造价控制理念，调动技术、设计人员的积极性，密切配合，保证建筑工程项目的经济效益和进度。

（2）竣工阶段造价动态管理

竣工阶段造价动态管理涉及到工程造价结算，是项目建设成本统计的最后阶段。虽然该阶段的动态管理对整体工程造价管理工作无实质性影响，但也发挥着极为重要的作用，必须得到重视。竣工阶段进行工程审计工作时，要求工程人员选择高信誉审计机构结算工程款项，仔细核实项目实施与合同的一致性，落实资料数据的可靠性，避免建筑成本统计错误导致资金浪费。

2.3材料差额造价动态管理

材料费用是建筑工程造价中比重最大的一项，达70%以上。材料差额造价的动态管理对于整个工程管理工作尤为重要。为实现材料差额造价的动态管理，造价人员必须详细掌握工程所需材料价格动态，考虑价差，防止材料购入价格过高。动态管理中，可事先制定符合实际情况的材料差额处理方法，并在拟定合同中注明，协调好差额、成本二者间的关系，预防经济纠纷的发生。

三、建筑工程造价动态管理实施措施

建筑工程造价控制并非一成不变，其本质上是动态的。要实现有效控制，建设单位就必须采取适应市场变化的动态管理模式，并贯穿工程始终。以下便对建筑工程造价动态管理的实施提出一些具体措施。

3.1限额设计与价值工程原则

作为工程的灵魂，设计方案的质量直接决定工程造价。而限额设计和价值工程原则不仅有利于工程顺利施工，还能够最大程度降低造价。限额设计手段主要是对总体初步设计后，设计施工图，将上阶段批准投资额与工程量合理分配，再细分至各单位名下，在保障质量前提下，各单位投资总额不高于总投资限额。限额设计不足之处在于其忽视了工程功能控制，过分强调投资额。而价值工程侧重于产品功能分析，以低成本实现高功能，价值计算公式为

价值=成本/功能（V=F/C）

二者相结合则兼顾成本及功能。设计阶段进行价值分析，降低投资成本，在工程功能实现前提下，控制工程造价优选设计方案。

3.2重视合同编制

合同作为建设单位和承包单位的利益纽带，需要造价管理人员提高重视程度。我国的施工合同体制不健全，缺乏详尽的监督管理措施，给造价的动态管理造成了极大的阻碍。编制合同时建筑单位应根据工程实际情况，如工程规模、复杂性、工期等，制定对应合同，同时制定针对本工程的专项条款，对于价格、计量、工程调整和纠纷明确规定。通过对合同编制的重视管理，有效缓解双方利益冲突点，降低工程索赔概率。

3.3严格控制材料

建筑材料种类繁多，价格跨度大，为实现造价的动态管理就必须严格控制材料，充分利用建筑工程造价管理信息网，对比各种材料价位，购进材料时采用价格要在主管部门规定价格范围内，保障质的同时，尽可能降低材料成本。在承包方施工前，要对所选建筑材料取样检验，合格方可施工。

3.4 提高施工人员素质

施工人员作为建筑工程的主执行者，其素质的高低对于工程造价也具有着显著影响。施工过程中，若施工人员素质各异，存在缺乏专业知识技能人员，容易产生违规操作现象，给整个工程带来风险，造成不必要的资金浪费，加大造价动态管理难度。因此，建设单位对此应提高重视程度，聘用专业过硬、技术娴熟的承包单位；承包单位自身也应加强施工人员的管理培训，培养高素质技术人员。

结束语

总之，造价动态管理贯穿建筑工程全过程，直接影响着工程质量和投资成本，关乎建设和承包双方利益。造价管理人员应要主动学习造价动态管理理论，结合市场现状，探索更有效方法，实现对造价的动态管理。