建筑工程造价有效控制措施分析

赵斌斌

摘 要：工程造价在建筑工程施工管理过程中占据着重要的地位，对于工程建设单位而言，做好工程设计及施工，严格按照标准执行施工作业，就能对工程造价进行合理化的控制。文章主要分析了当前建筑工程造价控制中存在的问题以及控制建筑工程造价的对策，期望可以提供有用的借鉴。

关键词：建筑工程；造价控制；对策

一、建筑工程造价控制中存在的问题

1、缺乏完善的造价管理体系。造价管理体系是立足于工程施工整体，对各个部分进行成本估算，减少施工各环节超支情况的有效手段，但是，现阶段我国绝大多数工民建工程缺乏完善的造价管理体系，且国家及施工企业对造价要求不尽相同，难以实现统一管理，特别是在处理一些定额套用时，受到区域性差异，存在较大差别，由此，在造价管控工作中势必会出现矛盾，难以促使造价在控制成本、提高资源利用率等方面发挥积极作用。

2、没有对设计方案进行经济分析。在建筑工程施工之前，都要对设计方案的可行性进行研究，其中，建筑工程的经济项目评价中包含了很多复杂的因素，并且这些因素都在不断的变化，进而对于设计方面的分析具有较强的片面性与主观性，另外，分析人员的想法过于简单，认为自己设计出来的方案只要得到领导人员的认可即表示设计的成功，工程造价资金属于领导的决策，与自身没有太大关系，这种想法，会导致建筑工程造价过高，影响到建设企业的经济效益。

3、工程建设中成本管理较差。在我国建筑工程中，很多工程都存在着成本管理较差的问题，甚至一些工程对于成本没有管理，对于投入工程中的资金没有仔细分析，都是工程主管人员根据经验大概算出的工程投资资金，如果根据没有经验的人员概算出投资就会出现投资的随意性，工程造价没有全面的系统分析，会使工程造价呈现出动态与缺乏过程的成本管理状况，对于成本管理不善会造成

4、缺乏对设备及材料管理。材料及设备是工程施工顺利进行的关键，其管理水平对工程施工影响较大，但是，就造价管理工作实际情况来看，很多建筑企业谎报材料价格等现象普遍存在，刻意提高工程材料价格，并没有按照施工图纸购买设备，增加资源消耗，且设备闲置对工程有序进行带来了麻烦，在很大程度上增加了工程造价。除上述问题之外，专业化水平偏低、造价管理制度不够完善等问题也是制约工民建工程造价管理工作发展的重要因素。

二、建筑工程造價控制的几种模式

1、有章可循的计价依据。从造价管理来看，一定的造价依据仍然是不可缺少的。对于工程造价计价的标准不由政府部门组织制订，没有统一的造价计价依据和标准。定额、指标、费用标准等，一般是由各个大型的工程咨询公司制订。各地的咨询机构，根据本地区的具体特点，制订单位建筑面积的消耗量和基价，作为所管辖项目的造价估算的标准。

2、多渠道的工程造价信息。及时、准确地捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势和取得盈利的关键。造价信息是建筑产品估价和结算的重要依据，是建筑市场价格变化指示灯。

3、重视实施过程中的造价控制。对工程造价的管理是以市场为中心的动态控制。造价工程师能对造价计划执行中所出现的问题及时分析研究，及时采取纠正措施。这种强调项目实施过程中的造价管理的做法，体现了造价控制的动态性，并且重视造价管理所具有的随环境、工作的进行以及价格等变化而调整造价控制标准和控制方法的动态特征。

三、建筑工程造价控制的对策研究

1、加强设计过程的协调与监督。首先要推进设计---建造工程总承包方式。工程建设是一个极其复杂的系统工程，包括设计、采购、施工等诸多环节与周期。传统的勘察、设计与施工平行发包方式缺乏在一个主体上的有效控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，设计与采购和施工脱节，不可避免地导致采购和施工的返工，从而提高了造价。

2、完善设计招标，加强设计监理。招投标制度作为市场经济下一种重要的采购及竞争手段，已被人们所接受并采用。在招投标环节中，最重要的是确定全面、合理的评价标准，不同的标准所导致的结果甚至可能天差地别。因此，一定要克服方案招标中的片面性，加强设计监理。

3、选择最佳设计方案。设计任务书投资估算额作为工程造价最高限额，是工程造价管理的重要参考指标。因而，在设计阶段，需要结合工程各方面要素，对施工中可能出现的问题进行预测，对任务书进行有效估算，提高估算精确度，并确定最终造价标准。设计单位及人员作为造价标准确定的核心，要树立现代核算意识，杜绝一切重技术轻经济等不合理行为，将技术与经济、设计与核算有机整合到一起，避免脱节现象的出现，并立足于工程结构及功能需求，采用定性及定量方法对设计方案进行有效分析，确定工程造价，并选择最佳施工方案，使施工方案符合经济指标，为工程施工顺利进行提供依据。

4、推行清单计价模式。招投标是建筑企业选择最佳设计方案的重要手段，且能够对中标项目作出具体的投资估算，为造价管理工作提供极大支持。因此，为了提高招投标工作有效性，在招投标过程中，可以推行工程量清单计价模式，根据招标文件中的相关要求、施工现场等要素，编制招标文件，发送给投标单位，并在约定时间内接收设计方案，了解投标报价，施工企业对各个设计方案进行比对，选择最佳报价，提升建筑企业竞争优势，为造价管理工作有效落实奠定坚实的基础。

5、选择性价比最高的材料。材料界设备的选购是施工准备阶段的重要工作，对工程施工招标标准进行研究，根据施工实际需求，选择材料，避免一味追求高端，并全面了解建材市场情况，选择性价比最高厂家，与其建立合作关系，特别是针对大型建材，可以采取甲供材料方式，满足施工需求，另外，禁止选购不需要的设备，减少对施工现场土地空间的浪费，实现对工程造价管理目标，提高建筑施工有效性。

6、结算阶段。工程竣工结算造价管理工作主要发生于施工企业与建筑企业之间，工程预算人员需要准确了解建筑工程施工过程中各个环节的造价，避免施工企业过度追求经济效益，谎报施工造价等问题的出现。造价管理人员要对编制范围内的合同条款进行有效审核，受到各地区税率及价格指数的影响，建筑工程收取费用标准要严格按照相关要求，而设计变更则需要监理确认签字才算有效，否则一律不参与结算工作当中，通过这种方式，不仅能够提高造价管理工作有效性，还能够实现经济效益最大化目标，以此来有效控制工程施工成本，提高造价管理水平。

结束语

建筑工程造价中还存在着许多不合理的因素，这些因素导致工程造价不能有效控制，因此，需要找到有效的途径对工程造价进行控制，其中，设计人员对设计方案的质量起着至关重要的作用，所以聘用设计人员时一定要非常慎重，选择具备良好技术水平与高素质的人员，才能保证设计出优质的方案并符合节约的效果，促进建筑工程有效的控制造价，进而达到工程造价的合理化。

参考文献

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