探讨房地产施工成本控制措施

王栋

【摘要】随着我国城市化进程的不断深化以及国家对城市基础设施投入的增多，使得我国的房地产企业获得了前所未有的发展良机，并逐步成为我国税收的主要来源以及国民经济的重要组成部分。然而近些年来，国家为了保证民生、同时遏制房地产的疯狂增长，采取了一系列限制房地产增长的经济和政策措施。使得我国的房地产企业面临重重压力。如何开源节流、降低成本就成为每个房地产商所需要重点考虑的问题。本文将从其中一个方面，即施工成本控制方面论述如何对对房地产进行成本控制。

【关键词】成本节约；施工计划；工程控制

一、房地产企业成本控制的必要性

现阶段，随着国家对房地产行业调控力度的不断加大，使得我国的房地产企业正面临着最艰巨的阶段。一方面，由于国家陆续出台的一系列关于房地产的调整及控制政策，使得房地产的利润率会进一步下降。房地产的利润趋势也会从以前的高成本高利润转向低成本低利润；另一方面，由于前些年房地产的高额利润的驱使，使得很多行业都相继涌入房地产行业之中，使得房地产行业鱼目混杂、良莠不齐。随着国家对房地产政策的转变，使得房地产原本的高利润逐渐丧失，这会进一步加剧房地产企业内部的竞争。竞争的结果必然会形成优胜劣汰，所以在这一时期，谁能够转变思想，改变思路，率先降低企业的经营成本，就能够在未来激烈地竞争中保持足够的竞争力。

二、施工项目成本控制的原则

随着整个房地产市场利润的萎缩，同房地产相关的各类企业，包括水泥、钢材、沙子等一些类似企业也都会受到相应影响。在这种情况下，想单纯地依靠外部的力量进行成本控制已经不太可能实现，唯一的方式就是强化内部管理，提高使用率，降低浪费率，已达到控制施工成本的目的。因此在对施工过程中进行的成本控制应遵循以下几条基本原则：

1、开源节流原则

开源节流原则指的是，房地产企业在努力提高效益，即开源的同时，还应当努力减少成本支出，即节流。对于房地产企业发生的每一笔较大金额的费用时，都应当做到同预算相一致。对于支出大于收入的现象，要做好详细分析，寻找问题，解决问题。同时还应当运用现代化的资金管理手段，努力节约成本，提高效益。

2、全面控制原则

全面控制原则指的是，在房地产施工的前期、中期以及后期的整个阶段以及涉及到的相关人员都应当进行全面的控制，从全方面对施工成本进行控制。由于房地产施工属于劳动密集型工作，会涉及到大量的人员及资金的流向，成本的控制仅仅依靠对某些人或者某些环节的把控，不可能真正实现成本的控制。成本的控制需要每个环节、每个人共同努力才能够真正做到降低成本，提高效率。

3、动态控制原则

由于施工项目是一项多环节、多人配合的工作，这就导致在施工过程中会出现很多计划以外的事情和成本支出。这就需要时时刻刻保持对成本的动态控制原则。将施工过程认为的分为几个阶段，对每个阶段的成本支出作出总结和分析。当发现成本控制出现偏差的时候也比较容易进行纠正，避免工程完工后的统一结算，届时项目的成本盈亏已经固定，即使发生了偏差也已经来不及进行纠正。

4、权责利相结合的原则。

对于项目施工成本的控制应该落实到实处，落实到每个部门、每个人的头上，对于项目施工过程中的每个部门、每个人员都应当设定相应的权责利机制。首先，各部门应当有一定的自主成本支出及控制的权利，这样可以减少运作环节，降低成本；其次，对于超出成本预算的部门应当设定相应的处罚机制，运用制度使各部门自觉的降低施工成本；最后，对于成本控制较好地部门应当设置相应的奖励机制，通过一罚一奖的实施，可以使各部门甚至个人的收益同项目施工的成本挂钩，真正做到成本控制同每个人、每个部门息息相关，这样才能从整体上实现对项目施工成本的控制。

三、施工成本控制的具体措施

1、准备阶段的成本控制

科学合理的规划、对于施工现场的现场模拟以及供应商及材料商的选择是合理降低施工成本的首要措施。如果这些环节没有做好，会直接导致后续施工过程中各个环节对于成本控制的混乱甚至失控。以下将从三个方面分别进行阐述。

（1）科学合理的规划

由于房地产施工是一个多环节、多人员、多资金的项目，因而做到对每个环节、每个部门甚至每个人员、每笔资金往来的科学合理的规划就显得尤为的重要。首先，应当结合之前工程的成本支出，对施工项目的整体成本支出作出一定的预算；其次，应当将工程的的各个环节进行细分，并按比例划分成本预算；再次，对工程中个施工方的承包合同、分包合同、材料合同、用工指出以及工期等各个环节进行成本预算评估；最后，根据该项目的自身的特点，对各环节成本进行评估，在第一次成本预算的基础上，减去第一次成本预算中多余的水分，最终实现该工程的最小成本区间。

（2）对于施工现场的现场模拟

在正式施工之前，应当利用先进的科学技术及之前的经验总结，对此次施工项目作出细致周密的现场模拟，并从中找到最适合的施工方案。只有做到准备充分，方案合理，才能真正降低施工过程中的各类意外事故的发生，从而避免人员和材料的浪费，真正做到降低施工成本，获得最大利润。

2、施工过程中的成本控制

施工项目成本预算的完成，只是成本控制的第一环节，施工过程中的成本控制才是实现成本控制的最重要环节。在施工过程中，各部门及各人除了应该严格的依照先前制定好的施工方案执行以外，还应当做到以下几点才能真正实现成本控制。

（1）加强成本控制意识，提高成本控制观念。

再好的制度也是需要合适的人员进行执行和实施才能够最大限度的发挥制度的优越性。因此，在施工过程中，除了需要严格按照施工方案和成本预算执行外，各部门还应当时时刻刻加强员工的成本控制意识，提高员工的成本控制观念。首先，从公司的领导层和各管理层就应当以身作则，树立成本控制的意识，尽量减少施工过程中的各种认为浪费；其次，各部门应当不定期召开成本控制会议，给员工灌输成本控制的意识，同时积极吸取员工对于一线成本控制的建议。

（2）加强质量管理，控制质量成本。

房地产项目的工程质量对房地产企业有着重要意义，它可以帮助房地产企业在业内树立良好的口碑，进而增加企业品牌知名度，最终实现企业的高附加值，从而在另一方面增加公司收益，降低成本。同时，对施工项目的质量成本的控制从另一方面也能够降低施工项目由于施工不达标而造成的返修成本，以及由此造成的各種材料成本以及其他服务成本的浪费。

结论：众所周知，房地产企业是一项占用资金巨大的资金密集型企业，降低成本，提高效益是每一家房地产企业所面临的最重要的解决问题。因而对于房地产企业来说，合理地降低成本是一项系统而又艰苦的工作，这个工作需要全体员工的参与，对施工的全过程进行把控，同时还需要良好的奖惩制度和管理体系，才能真正做到在不降低工程质量的情况下，实现利润的最大化。

参考文献：

[1] 张淑英.房地产开发企业的成本控制与管理[J]. 现代营销（学苑版）. 2012（07）

[2] 王锋.浅谈房地产项目成本控制措施[J]. 商业文化（上半月）. 2012（05）

[3] 戴碧娟.浅谈房地产项目成本控制的重要节点[J]. 中国外资. 2012（17）