浅谈建筑施工现场的材料管理

曾燕武

摘要：建筑施工现场的材料管理是做好建筑工作的基础，做好材料管理一方面可以保证材料的质量与供应，另一方面还可以为建筑施工企业节约建筑施工成本，创造更大的经济效益。本文就建筑施工现场的材料管理做了简要的分析与探究。

关键词：建筑施工；现场；材料管理；节约成本

前 言

建筑材料是形成建筑工程实体，是建筑工程施工管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，对建筑材料的管理，决定了建筑成品的质量，决定建设成本是否在合同价格控制范围内。面对异常激烈的建筑市场，如何加强建筑材料风险管理，实现有效预测、符合标准规范和成功控制风险，已成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。

一、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题

有些建筑企业管理不严格，施工现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，或管理松懈，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按施工组织设计实施。

二、主要材料节约措施

1.节约水泥的措施

在组成普通混凝土的所有材料中，水泥的价格最高，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。

1.1选择合适的水泥品种和强度等级

一般情况下，在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择，应当与混凝土的设计强度相适应。通常对于普通混凝土以水泥强度等级（Mpa）为混凝土强度等级（Mpa）的10.5～2倍为宜，对于高强混凝土可取0.9～1.5倍即可。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大；同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则，会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。

1.2级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料

因为同等级质量的骨料粒径越小，其表面积越大，需要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料，能选用5～70mm的石子就不要用5～45mm的石子，能用5～40mm的石子就不要用5～15mm的石子。骨料选择得合适，既可节约水泥的用量，又可提高工程的经济效益。

1.3选用合理的砂率

采用试验、计算或查表调整的方法确定合理砂率。砂率合理时，一方面减少石子间的空隙，也就减少了水泥浆的用量，另一方面也能使混凝土拌和物有良好的和易性。

1.4确定合适的水灰比

水灰比过大，会造成混凝土拌和物和易性不好，混凝土的强度降低；水灰比过小，又会增加水泥的用量。应以满足混凝土的强度和耐久性为原则确定水灰比的大小。

2.节约钢材的措施

2.1集中断料，合理加工

在一个建筑企业范围内，所有钢构件、铁件加工应集中到一个专设单位进行，这样做一是有利于钢材的配套使用，二是便于集中断料，科学排料，使得边角料能得到充分利用，使钢材的损耗量达到最小。

2.2在加工程序上力争节约钢材

钢筋加工成型时，应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外，要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率，减少钢筋的用量，再有使用预应力钢筋，亦可节约钢材。

2.3充分利用短料、旧料

对建筑企业来说，需要加工的品种繁多，规格也较多，加工时可以大量利用短料、边角料和旧料。

3.节约砂、石料的措施

3.1集中搅拌混凝土、砂浆

根据各企业的不同条件，因地制宜地设立搅拌站，供应预拌混凝土、砂浆，对生产班组实行计量供应。这样即可以保证混凝土和砂浆的质量，加强核算，又可以减少分散堆放材料的摊基，从而减少损耗。

3.2利用原状粉煤灰、石屑代替砂子

火力发电厂每年千瓦装机容量燃煤排放近万吨湿粉煤灰（一般称为原状粉煤灰）。原状粉煤灰掺入C20以下混凝土中，可以节约部分水泥和砂子；原状粉煤灰按砂浆量的35%掺入M5的砌筑砂浆中，可节约砂子25%，砂浆强度比不掺入的还高；原状粉煤灰掺入抹灰基层中，可以节约砂25%。可见原状粉煤灰掺入砌筑和抹灰砂浆中节约的效果非常显著。

三、规范施工现场的材料管理的措施

1.材料验收与入库

1.1 材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

1.2 材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

2.材料使用限额领料

由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

3.材料保管与盘点

储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齊、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。

四、结束语

总之，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

参考文献：

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[2]李效廷.施工项目材料管理[J].山西水利科技，2005.

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