试论如何加强房屋建筑工程施工管理

黄伟

【摘要】随着我国社会的发展，经济社会急剧膨胀，土地资源利用率越来越紧张，建筑行业也已经成为了国家的支柱行业，地位日益提升。现在的建筑工程施工为了提高竞争力提高质量，采取措施进行建筑工程的施工管理。企业为了自身的发展，都会提高建筑施工的质量，也对建筑工程的施工管理提出了更高的要求，但是现阶段，我国的建筑工程管理还存在着很多问题。本文针对我国建筑工程施工管理的现状，分析了我国行业存在的问题，并针对这些问题 提出完善的途径。

【关键词】建筑工程；施工管理；现状；完善途径

经济社会的发展往往带动着社会的全面进步，给我国的建筑施工工程也处在上升的过程中，企业间的竞争也变得激烈起来。为了提高企业内部的竞争力，增加市场份额，提高工程质量，对建筑施工过程中的管理也备受重视。在实际的建筑工程施工管理过程中要建立质量管理的体系，以便促进施工过程的顺利进行。但是现阶段，我国实际的建筑工程管理存在着许多问题亟待解决，收到制度、人员等多方面原因的制约，这些问题将严重制约工程管理的进程，如果能够针对这些问题采取措施将整个工程管理进行完善，对将来的管理创新和实施将具有重要意义。

1.建筑工程工程施工现场管理的基本原则

1.1建立管理机制

要严格依照工程施工标准来进行施工现场的管理，包括安全管理和质量管理都要遵循工程施工的标准，施工人员的施工一定要依照相关规范进行，对违反规定的人员要进行一定处罚，建立完善的管理机制能够有效的减少事故的发生几率。

1.2科学的管理手段

建筑工程工程施工现场中需要注意的地方有很多，因此一定要采取科学有效的管理手段，保证管理方法的合理性。在建筑工程工程施工中，每项工作和管理都存在一定的规律，因此在管理时要遵循施工现场的规律，同时现场管理还要有效的利用资源，防止浪费。

1.3以经济效益为目标

对于整个建筑工程工程施工企業来讲，最终的目标就是经济效益的最大化，这也是施工、管理的最终目标，因此在施工现场管理中要保证经济效益第一的原则。虽然工程的质量对于施工企业来讲是最为重要的，但是现场管理也不能单纯的追求工程质量而放弃工程效益，要把质量管理和效益管理二者衡量好，加强工程中每一个环节的管理。

2.我国建筑工程施工管理的现状

目前我国建筑行业施工管理存在着很多问题，而且问题比较严重，如过不及时发现并解决，将会产生很严重的后果，必须对问题认真对待。

2.1我国的建筑施工行业没有完善的管理责任制度

制度是针对具体工作建立的，如果一项工程的制度完善，那么即使在施工过程中某一过程出现问题也会及时发现并解决，不会影响全局。我国的建筑施工行业内没有建立起完善的管理责任制度，从管理者工作人员的角度上讲，没有制度上的约束和管理，就无法树立责任意识和职业道德，不知道什么是对什么是错，也就无法监督管理各种施工操作，给工程施工产生隐患。

2.2建筑工程缺乏强力有效的法律制约监管制度

我国在建筑工程施方面相关的法律还不健全，还存在很多漏洞，对一些建筑工程的施工技术操等作没有明确的约束，对于产生问题、发生违规操作的现象也没有相关的法规规定惩罚措施等方面的界定，因此无法可依的现状也是无法建立完善的用人制度的重要原因之一。

2.3对工程全程的管理都存在漏洞不足

首先对工程的合同管理存在不足。一项建筑工程从设计开始就需要有相关部门进行监管，但是很多时候在这之前的设计洽谈合同管理过程遭到了忽视，有些企业或单位没有严格按照合同规定进行施工，轻则影响工程进程，严重的会严重降低工程质量。其次，在签订合同后，工程实施初期，对工程施工成本的管理也不够重视。这一方面主要时常发生完工后成本超出预算的现象，这就是因为在施工阶段管理不足，对成本的控制缺乏管理。另外最重要的就是在施工过程中的质量管理，这决定着工程的安全和质量，尤其现在科技的进步，新材料、新技术的引进，如果缺乏管理监督，建筑的整体质量将会受到影响。

3.我国建筑工程施工管理的完善途径

3.1学习国外先进的管理方法和经验，创新管理理念。

我国在建筑工程施工管理建设的道路上还处于起步阶段，距离发达国家还有很长的路要走，管理经验不足，管理方法也相对落后。因此我们应该不断学习国外先进的管理方法和优秀经验，引进先进的管理理念，通过引进人才和培养人才逐步向发达国家靠拢。最重要的就是培养专业人员，培养他们发现问题并解决问题的能力。但是在引进的过程中要注意，不能全盘接受国外的理念，一定要根据实际情况进行改进，以适应我国的国情，进过相应的训练才能有效减少或降低施工过程中管理的失误。

3.2加强施工环节的管理体系，提高管理效能。

施工管理的终极目的就是为了保证建筑的绝对质量安全，因此在实际施工过程中的技术管理是重中之重。必须按照行业相关操作规范来进行管理，保证施工条件和环境，优化施工技术和工艺水平，保证整个在施工现场整洁有序。要加强施工时的管理体系建设，包括对合同、预算和技术等多方面道德管理和监督。建立责任制度，奖罚制度和合理安排人员分配，将工作人员的能力发挥到最大，人尽其用，在完善的体系下工作效率能够得到提高，及时发现不规范不合理的行为，及时纠正并改进，避免产生更大损失。

3.3全面提升管理人员素质，加强职业道德建设。

工程管理现在的主要工作还是人工完成的，因此对工作人员的要求是比较高的，必须要经过相关展业的训练教育才能投入工作中。即使在工作后也要市时长进行技术培训，加强工作人员的业务水平，提升素质，在规定的时间内高效完成工作任务。同时要加强职业道德方面的建设，工程管理的很多程序存在着主观因素的控制，必须要把好工作人员的道德关，讲诚信守信用，强化工作人员的职责，保证管理过程有序进行。

3.4利用信息技术，采用信息化的管理系统。

科学技术发展的将信息技术带到各行各业，实际的建筑工程施工管理工作中，工作量是非常大的，要工作人员全程监管工程有关的各种工作，再机上受到各种不利因素的影响，有时很容易出现差错。这是可以考虑采用信息化的管理系统，不仅减少了工作人员的工作量，最重要的是可以大大减少管理工作出现的错误，将管理重点难点与企业特点相结合，做到有的放矢。

总结：

建筑工程是国民建设中一项庞大重要的过程，实施过程非常复杂，管理环境也良莠不齐。现阶段我国相关行业内法律法规还不健全，工程管理的制度也没有建立健全和完善，工程施工中对合同、成本、技术的管理存在很多不足，我国建筑工程施工管理现状不容了乐观，还有很大的改进空间。

参考文献：

[1] 郭光鑫.新时期建筑工程施工管理存在的问题及完善措施.[J].山东工业技术.2014（3）：153

[2]|金海峰，梁晨.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究.[J].商情.2013（26）：96