浅谈施工现场的材料管理

张都

【摘要】在当前水利水电施工企业市场竞争激烈的年代，如何力争提高工程效益，降低工程成本施工现场的材料管理极为重要。施工现场材料管理的内容很多，设及面广，本文主要从现场材料消耗的管理、降低材料成本的措施等方面着重进行论述。

【关键词】施工；材料；管理；论述

一、概述：现场材料管理是在现场施工过程中，根据工程施工需要，场地环境，材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，提高工程效益。

1.现场材料管理的原则

⑴按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。

⑵严格保证进场材料的质量完好，数量准确、妥善保管，不降低材料的使用价值。

⑶控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

二、现场材料管理的任务

全面规划，计划进场，严格验收，合理堆放，妥善保管，控制发放、监督使用、准确核算.

⑴全面规划：在开工前作出现场材料管理的规划，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。

⑵计划进场：按施工进度计划组织材料分期分批，有秩序地入场，一方面要保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物资。

⑶严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行严格检查、验收，并按规定办理验收手续。

⑷合理堆放：照现场布置要求存放村料，即方便施工，保证道路畅通，在安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。

⑸妥善保管：按着各类材料的自然属性，进行合理的码放和储存，重要物品设专人保管，保证各项材料在数量上不减少，在质量上不降低使用價值。

⑹控制领发：按着使用者所承担的任务，依据消耗定额，计算材料用量，对领料进行严格控制。

⑺监督使用：按着施工规范要求和用料数量，对转移到操作者手中的材料在使用过程中进行检查，合理使用节约材料，以防丢失。

⑻准确核算：根据施工图纸和规范要求，准确计算出材料用量，并做好使用消耗的记录，发现的问题 及时解决，提出进一步改进的措施。

三、.现场材料管理的内容

现场材料管理可划分为：施工前准备、施工过程中的组织与管量，工程收尾和施工转移三个阶段。

下面我们着重论述施工过程中的组织与管理：

施工过程中是实现现场材料管理总体目标的中心环节。由于建筑产品和生产特点，施工中的变化是经常发生的，需要材料管理的各项工作在施工过程中根据具体情况进行协调解决。这一阶段的主要内容是：

⑴建立健全现场责任制，在项目经理全面负责制下划区分片，包干到人，定期组织检查和考核

⑵加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段材料消耗的变化，合理调整材料场地位置，减少二次搬运，方便施工。

⑶有计划地组织材料进场，掌握施工进度，保证施工生产需要。

⑷认真执行 现场材料收、发、领、退、回收管理标准，做好原始记录，定期组织盘点，抓好业务核算，严格控制使用管理，采取承包和限额领料形式，加强检查定期考核，努力降低材料消耗。

四、现场材料消耗的管理

现场材料消耗管理是建筑企业材料管理的一个关键环节。它的主要任务是监督控制材料的合理消耗，以保证施工的持续进行和降低材料费用。目前普遍采用的控制方法是限额领料。限额领料是现场村料管理中的一种领发料和用料制度，它通过限额领料单的签发与下达，领料与发料，检查验收与结算，考核与奖罚等环节，把班组施工用料控制在与其生产任务相符的品种，数量内，实行限额领料，可以促使班组合理地有效地使用材料，降低成本，促使企业经营管理。

1.限额领料的依据

⑴工程量，工程量是计算材料限额的基础，在正常情况下按施工图纸

计算出来的工程量是一个确定的数值，但在实际施工中工程量经常发生变化，可划分为计划工程量和完成工程量，计划工程量要编制材料限额领料单，控制领发的依据，实际完成工程量是考核班组用料消耗依据，计划工程量与实际工程量的差别是由设计变更，施工不当等因素造成的。

⑵定额，建筑企业一般都制定了反映本地区或本企业的材料消耗定额，它反映了本地区本企业的技术管理水平，根据定额可以计算工程用料量，但要注意施工条件的变化，技术的提高、方法的改进，施工定额随之要调整。

2. 限额领料的形式

限额领料，按分项工程限额领料、按工程部位限额领料，按单位工程限额领料，几种形式各有利弊，根据工程特点选用。以黑河水利枢纽工程粘土心墙砂砾石坝上游护坡砼浇筑为例说明以工程部位限额领料，现以高程517～527m每天浇筑4块计算领料，计算依据施工图纸、施工规范及定额，见下表：

五、降低材料成本的措施

由于材料占工程成本的60%～70%，努力加强改善材料管理，降低材料成本，对于降低整个工程项目的成本有着重要的意义。

1.村料成本的核算是以材料成本的预算为依据。用公式表如下：

材料成本的超值或节约=材料预算成本-材料实际成本

材料预算成本=材料计划用量×材料预算单价

材料实际成本=材料实际用量×村料实际单价

为了保证降低材料成本，就必须降低材料实际成本使材料的实际

成本低于其预算成本，用下列表达式：材料成本降低额=材料实际用量×（预算单价-实际单价）+（材料计划用量-材料实际用量）×预算单价。

上式的右端有两大项：前一项反映材料差价，后一项反应材料的

消耗量差，目前在水利水电工程施工中，降低材料成本的主要途径只能是减少材料的实际消耗量和降低材料的实际单价，也即是利用“量量”和“价差”两个因素。

2.减少材料消耗量的措施

减少材料消耗量绝不是偷工减料，应以保证工程质量为前提，为

此，应采取下列措施。

⑴加强验收，防止供应中的缺吨、缺方、少尺、少件现象。特别

是对三天主要材料（钢材、木材、水泥）和大宗及贵重材料。一定要把好验收关。

⑵严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，以避免大材小用，优材劣用等不合理使用。

⑶严格实行限额领料制度，控制用料。为此要做好每道工序和材料预算工作。只有预算准确，限额领料才会有依据。

⑷原材料集中加工，扩大成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。

⑸改进材料配合比设计，合理使用化学添加剂，采用先进的施工工艺等。

⑹精心施工，控制工程建筑物和构件尺寸，防止超长、超宽、超厚、超标准等。

⑺经常核定材料消耗情况，修订材料消耗定额，使施工定额保持平均先进水平。

⑻改善运输包装、装卸、保管等条件，降低材料使用前消耗。

⑼加快周转性材料的周转，提高复用次数。

⑽建立材料包干使用的经济责任制，把材料的节约和浪费同职工的经济利益挂钩。

四、结束语

综上所述，施工现场的材料管理贯穿整个施工的全过程及施工企业材料管理的基点、重点和难点。

我们只有不断提高施工现场的材料管理水平，才能使现场材料管理工作向程序化、规范化科学化迈进，达到降低工程成本，缩短施工工期，保证工程质量，提高工程效益的目的。