罗成达：浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

【摘要】加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析，对现场管理控制措施进行了探讨。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

引 言

土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作，协调土建工程施工工作的进展，在一定范围内，有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行，降低施工过程的风险。有效的施工管理措施的解决施工问题的关键

一、土建施工现场管理的重要意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的管理中改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

二、建筑工程土建施工现场管理现状分析

1、施工人员的管理意识不强

目前建筑工程单位对现场施工的管理不夠重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱。

2、缺乏法律规范意识

土建工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。而另一方面，在搭建施工使用的脚手架的过程中，未按照相关法律以及法规的指导进行搭建，搭设不规范。

3、工程机械的使用不规范

随着我国现代化进程的加速，建筑工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国建设单位的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备建设单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏。

三、建筑工程土建施工现场管理问题的有效途径分析

1、健全管理制度

根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。

2、强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

3、完善建筑工程施工资源的配置

建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。

4、优化人员素质

土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。

5、对现场安全管理的优化

现场的安全管理需要贯彻到施工全过程，安全管理是实现建设目标的重要保障，现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决，比如需要施工人员佩戴好相关的安全防护工具才可以进行施工。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。

6、加强施工材料管理

材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。

结束语

土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。

参考文献

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