探究提高建筑工程经济管理策略

周洪全

【摘要】建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，注意与工程质量有关的环节尤其要控制到位，由此实现建筑工程故障率的降低，进而实现建筑企业的可持续发展。

【关键词】建筑工程，经济管理，企业，质量

1.提高建筑项目工程经济管理的重要性

1）有利于提高建筑项目的工程质量。对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。此外，管理的好坏决定了各项成本的盈利，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。

2）有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。

3）有利于深化建筑企业的管理体制。企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。

2.建筑工程管理中存在的问题

1）不健全的管理體制。从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。

2）缺乏工程管理大力资源。现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重大力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。

3）缺乏明确的质量监管核心与机制。在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。

3.有效提高建筑工程经济管理水平的措施

1）建立健全工程经济管理体制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。

2）加强建筑工程进度控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进： a. 根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。b. 建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。

3）加强施工质量与施工成本管理。建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。

3） 加强项目实施过程的成本控制。建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面： a. 加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性； b. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费； c. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。

4）加强工程质量监管力度。质量检验人员的管理水平监管力度会直接影响建筑工程施工质量的好坏，同时项目的管理人员，一定要深入施工一线进行管理，监督工程施工的每个环节和施工工序，并且还要做好施工环节的检查工作，一旦发现问题，就要及时的指出和纠正。质量检查员在对施工现场进行检查时，主要是采用实测实量和整体观感的方法，对于已经形成的工程进行全面检查，如果发现问题，管理人员有权要求施工人员返工，同时还可以召集全体参建人员，对施工现

场存在的问题进行分析、纠正，并且进行严格的管理，责令其限期整改。除此之外管技人员还需要编制质量控制书，对于可能发生或已经发生的质量问题进行详细的探究，给出影响的补救或预防措施，并且管理人员要主动联系业主，进行共同管理。

结束语

随着时代的不断发展，建筑行业逐渐成为了重要的产业之一，要全方位的提高建筑项目工程的整体质量和进度等方面的管理，只有这样才可以促进社会经济的发展。由于建筑工程管理具有复杂性和多样性的特征，有关单位必须要建立健全的管理体制，建筑工程管理人员做好全面系统的项目经济管理工作，这样就可以从根本上提高质量、压缩工期、降低成本，从而有效的实现建筑本身应有的社会效益和经济效益，为建筑管理水平的提高做好铺垫。

参考文献：

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