建筑工程施工管理探析

于海连

【摘要】本文对建筑工程施工管理做了简要分析，希望可以使建筑工程施工管理的改善有一定意义。

【关键词】建筑工程；施工管理

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有各种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。

2、建筑工程施工管理的原则

对施工项目而言，就是为了确保合同、规范所规定的标准，所采取的一系列的检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的控制过程中，要遵循一定的原则：

2.1 要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.2 以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查。

2.3 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话。

3、如何做好建筑工程施工管理工作

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工水平也在不断的提高。对于一个建筑工程来说，施工质量的好坏、经济利益的高低是建筑施工单位一直不断追求的，只有将建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程项目质量达到要求，企业利益得到保证。

3.1 对工程质量的管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。

3.2 加强对建筑工程施工技术的管理

3.2.1 明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识。要实现施工技术管理的优化，认识是关键。只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度。这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位。

3.2.2 创新建筑工程施工技术管理体系。建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。

3.2.3 技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学地施工。

3.3 对人的因素的管理

人是建筑工程施工的主体，只有做好对“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。

3.3.1 以项目经理的管理目标和管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配备称职的管理人员。

3.3.2 严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质，包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。

3.3.3 施工作业人员要做到持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种和危险作业等。

3.3.4 强化施工项目全体人员的质量意识，加强操作人员的职业教育和技术培训。

3.3.5 严格施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。

3.3.6 完善奖励和处罚机制，充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。

3.4 重视安全方面的管理

安全是整个建筑工程能够顺利进行的基础，是施工单位所要注重的一件大事，所以，施工单位在建筑工程进行施工管理的过程中，要注重对施工安全问题的管理。在施工过程中，要事事都有专人负责，随时随地纠正并处理施工中的相关作业问题，消除安全方面的问题，使建筑工程施工人员的安全能够得到很好地保障，防止建筑工程施工过程中出现安全事故。

可建立安全生产责任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理体系。在施工时做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相关标准执行，减少安全隐患的存在。

3.5 提高管理人员的素质

建筑工程施工管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍，以适应新形式的需要。高素质的施工管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。要抓好施工管理人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是要认真学习掌握施工及验收规范。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，把过去管理人员单纯的验收、监视狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。

3.6 做好建筑工程施工现场的管理

3.6.1 对材料的管理。材料的质量是建筑工程质量的基础保证，材料质量不合格会使得工程质量安全得不到保障，因此要加强材料质量的控制管理。建筑材料在进施工现场时，一定要加强对其质量、规格等进行严格检查，对于不符合要求的材料一律不能进场。

3.6.2 施工现场人员的管理。施工人员是施工的主体，对施工工程有着不可一视的主导作用，加强施工现场人员的管理，有利于推动工程的良性发展。在施工时要对施工人员进行资质的审核，尽量选择施工技术好，施工能力强，有集体感的施工队伍。制定有效的管理制度，加强对施工現场人员的管理，进行技能和职业培训，对人员的管理要注意细节，奖惩并施工，提高施工人员的责任感。

3.6.3 施工现场成本管理。成本的管理，关系到整个工程的最终收益。施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，优化施工。施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控制好成本支出，严格地盘点施工现场材料与施工进度的比例，防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。

结束语

建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。建筑工程的建设是非常重要的，只有加强对建筑工程施工的管理，才能够很好地去发展建筑工程。

参考文献：

[1] 王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2013，（03）.

[2] 张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展（应用版），2014，（08）.

[3] 贾玉鑫.建筑工程施工管理的相关措施探讨[J].科技致富向导，2013，（11）.