对建筑工程施工技术管理的思考

陈松　杨春华

【摘要】在建筑企業当中，施工技术的管理是重中之中，对一个公司的发展起到了最关键的作用，所以我们必须重视起来，认识到建筑工程施工当中，施工技术管理的重要性，加强施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的施工技术。本文对建筑工程施工技术管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理；措施

一、建筑工程施工技术管理依照的主要原则

1、 管理的科学合理原则

在工程进行全面的施工过程中，施工的工作人员需要按照相关科学合理的原则严格的来进行各项的施工，最终达到保证整个施工的技术进行制定依照科学的合理性，并且在进行工程施工有关的各项工作，都要严格的符合我国在现代化生产时的需求。在对建筑工程施工进行的技术管理方面应当严格的遵循科学合理的原则，这样不仅仅要遵循科学合理的相关管理方法，同时也要保证整个施工技术在遵循有关的科学技术推陈出新的时候，为了使整个施工的效率提升打下良好的基础。对于建筑工程进行现场施工的相关的技术管理方面需要严格的来遵循科学合理的基本原则才能使其工程施工方面发挥自身预期的效果。

2、 工程管理的规范化原则

在对建筑工程进行现场施工的管理时，务必要做到必须能够符合管理的规范化以及标准化方面的要求。但是在实际的管理过程中，在现场的所有的有关人员的意志都需要高度的统一起来，绝对不可以个人出现自己主观上的随意性。建筑施工中所指的规范化的原则主要是指凭借工程的施工技术管理；作为基础，只有在施工的整个过程中科学合理的进行建立以及完善自身标准化的流程以及工程管理规范化的体系，只有保证这样才可以科学地进行组织施工涉及到的各项要素，同时还要依据工程管理的规范化体系的相关标准来进行衡量整个工程具体的施工效率。

3、建筑施工管理的经济原则

建筑施工在进行选取相关的施工技术方案的全部的过程中，要科学合理严格的来根据整个工程的造价及其可能会影响到整个工程质量所存在的与之相关联的诸多影响因素，最终来保证整个施工方案自身的合理性以及经济适用性。对于现场的相关施工的人员不单单的需要进行注重整体质量以及进度，同时还需要针对当时的市场来进行详细的调查，最终实现对于材料的采购合理经济，实现降低工程施工的成本来得到实现施工企业的利益最大化。

二、加强建筑施工技术管理的措施

1、优化建筑施工技术管理的组织体系

在建筑工程中，由于建筑施工的总承包单位和分包单位有很大的差别，并且它们的施工水平也不同，所以必须要建立建筑施工技术管理组织系统。在建立组织系统的过程中，首先要对这些方面的差异进行具体的分析，并且要保证建立的组织系统要适用于这些施工单位。然后在约束施工技术管理组织体系的时候，不仅要依靠分包合同，还要将已经完善的组织体系给全部的承包商。再次，要安排专门的人员来对建筑的施工技术进行管理，

并且在进行工程分包的时候，要及时的变换技术管理责任以及要落实到具体的责任人。最后，各个部门在进行实际的施工中，必须要做好部门之间的协调工作，并且对施工人员进行合理的调动和培训，这样就使得每一个岗位的工作人员都能够胜任自己的工作。

2、建立建筑工程施工的技术管理规范

规范的施工技术是整个工程顺利开展的关键，所以在对建筑的施工技术进行管理的时候，首先要建立一个比较完善的技术管理体系，并且要将这些体系和管理制度落实到实处，这样才能够使得建筑中的施工技术得到充分的发挥。然后要想有效的避免重大事故的发生，就必须要对施工中可能出现的问题进行及时的预防和处理，这样就能够规范管理建筑工程施工技术。

3、做好施工前准备，分析数据资料

建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。

4、提高建筑工程施工人员技术素质

施工人员素质的高低会直接影响整个工程的施工质量，所以在建筑工程施工中，首先要制定出一个合理的技术水平门槛，并且不可以使用技术达不到规定标准的施工人员；然后要对施工人员进行教育和专业知识的培训，这样就既可以丰富他们的知识，还可以提高他们的技术素质；最后还要做好建筑的技术交底工作，这样就可以提高建筑施工人员的技能和综合素质。

5、建筑工程施工材料的技术管理

在对建筑进行施工的时候，作为技术管理部门，一定要对材料的采购、检验以及施工等环节进行严格的把关，这样就可以保证建筑工程的质量。然后要建立健全完善的材料送检制度，采购的材料一定要有正规质量保证书，并且还要对材料进行检验，这样就可以保证材料报告的真实性。对于那些质量书不齐全的材料，要对材料的质量进行严格的检查，检查不合格的材料不可以进入施工现场进行施工。再次一定要对建筑材料进行合理的使用。因此在施工之前，一定要做好建筑材料的保管和使用工作，这样才能保证施工现场施工的材料达到了规定的标准，并且在施工的时候，要根据工程的实际情况对材料进行合理的使用，这样就可以减少资源的浪费。此外，还要对使用的设备和仪器进行技术管理和检验。

6、加强技术交底

建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底除了对设计图纸的会审之外，还包含施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规范等的交底，在交底过程中要详细对施工中所要掌握的新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求进行沟通和交流。技术交底主要由施工总工程师向分公司工程师进行，再由分公司工程师向着本公司的工程负责人、质量检察人员、施工小组组长等进行具体施工技术内容与注意事项的交底，最终是由小组组长向全体施工人员的技术交底。

7、加强对建筑施工技术执行的监督

每一个环节的施工技术都是非常重要的，所以在进行施工技术管理的时候，一定要将责任进行分解，并且落实到具体的人以及对施工的过程进行严格的管理。同时还要定期的对施工安全设施进行检查，看其与规定的操作规程是否符合，并且要根据实际的问题进行操作；对于严重影响施工质量和安全的操作规范要进行及时的改正。除此之外还要随时的对施工的进度、条件以及技术要求，这样就可以在规定的时间内完工，并且能够保证施工的质量，也能够提高工作的效率和降低工程的施工成本。

总之，建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。

参考文献：

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