土建施工现场管理的探讨

袁斌斌

摘 要：随着建筑行业的快速发展，土建施工项目越来越多，其施工现场管理受到了人们的高度重视。在某種程度上而言，土建施工现场管理属于事中控制，是建筑工程管理的重要组成内容，对整个建筑工程质量有着重要影响，必须予以严格控制。本文在分析土建施工现场管理的基础上，探讨土建施工现场管理策略。

关键词：土建施工；现场管理；重要性；策略

随着城市化建设进程的不断加快，为建筑施工企业带来了很大的发展机遇，同时也对建筑施工企业的技术水平、管理水平等方面提出了更高的要求。现阶段，我国建筑施工企业越来越多，各建筑单位之间的竞争也越来越激烈，那么要想促进建筑施工企业的进一步发展，就要提高其施工水平，并且对土建施工现场进行严格管理，这样才可以确保工程如期交付，为建筑施工企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

一、土建施工现场管理的重要性

（一）土建施工现场管理是施工企业管理的核心

在建筑工程中，土建施工现场管理优劣对施工进度与施工质量有着直接的影响，甚至会对项目投资收益与施工企业成本产生重大影响。为此，在施工企业管理中，土建施工现场管理作为核心内容，必须严格按照有关法律法规规定执行，做好现场管理工作，促进施工企业的进一步发展。

（二）土建施工现场管理是施工质量的重要保证

在土建施工现场管理中，通过先进管理制度与管理方法的运用，可以创设一个良好的施工环境，保证了材料堆放的有序性、施工运输道路的畅通性，同时极大的提高了现场施工安全与消防安全，为施工的顺利进行提供了可靠保障。

（三）土建施工现场管理是施工企业的外在形象体现

土建施工现场是一个多方交流的场所，施工现场管理涉及的内容非常多，有关管理部门也比较多，如城市规划、环境保护、消防安全等。为此，在土建施工现场管理中，一定要严格遵守有关政策制度，与各职能部门、周围居民搞好关系，在保证施工顺利进行的同时，确保施工质量达标。

二、土建施工现场管理的策略

（一）提高全员质量管理意识

对于施工企业而言，土建施工质量就是衡量企业施工水平的重要指标，只有土建施工质量达到基本标准，才可以让人民群众满意，从而提高施工企业的经济效益与社会声誉。为此，施工企业一定要重视施工质量的提高，实现企业的可持续发展。在土建施工中，因为一些工作人员缺乏对质量管理的意识，致使土建施工质量问题频繁发生，造成了不必要的经济损失。针对这一情况而言，施工企业必须提高全员质量管理意识，保证施工质量达到基本标准。

在此基础上，施工现场质量管理人员必须加强对施工现场活动的控制，在保证施工顺利完成的同时，提高施工质量。首先，全面落实责任制，在确定质量管理目标的条件下，将质量管理成效和施工团队及个人绩效予以挂钩，尽量保证土建施工质量达标。其次，强化施工材料质量管理与监督，确保投入施工使用的材料质量均符合施工要求，并且对材料的保管与储存进行严格监督，避免发生偷工减料、浪费等现象。最后，强化施工技术与施工行为的监督，确保每一项施工技术均符合施工规范要求，在明确施工技术科学性的条件下，强化施工行为的监督，全面提高土建施工质量。

（二）强化施工现场安全管理

在土建施工现场中，施工安全是非常重要的工作目标。一个优秀的施工企业，就要保证施工人员的安全，只有在保证施工人员安全的基础上，才可以确保施工的顺利进行，也就是说，施工安全是确保施工行为的前提与基础。与其它工作环节相较而言，施工现场安全管理工作更加繁重，由于施工现场涉及方面非常广，如施工材料、施工人员、施工技术、施工环境等，导致安全管理工作影响因素非常多，为工作的实施带来了很大难度。要想确保土建施工现场安全，就要加强施工材料、施工人员、施工技术、施工环境等方面的管理与控制，只有这样才可以尽量减少与避免施工安全事故的发生。在土建施工现场安全管理中，其涉及内容非常多，如施工材料质量控制、施工机械设备性能检测、施工操作规范监督、施工人员安全保护装置性能检测等。只有全面落实工作内容，并且保证其符合有关规范标准的规定，这样才可以确保土建施工现场安全。

事实上，在土建施工现场安全管理中，施工人员一定要有序、科学的落实管理工作，有效排除安全隐患，尽可能降低安全风险，进而确保施工人员的生命安全。所以，在土建施工现场安全管理中，首要任务就是“预防”，落实“预防为主”的方针，是全面控制安全风险的最佳手段。通过有效的预防与控制，可以全面控制土建施工现场的安全风险，进而降低安全风险的危害程度。

（三）提高施工人员的综合素质

在土建施工现场管理中，“人为因素”是影响管理工作的主要因素之一，而出现“人为因素”的主要原因为施工人员素质参差不齐。目前，土建施工现场工作中，施工人员素质问题经常被忽略，导致土建施工通病频繁不断。随着施工企业的快速发展，土建施工规模越来越大，导致一些施工企业将部分工程施工分包出去，极大的影响了工程的整体施工质量，带来了一定的质量隐患。为了避免此种隐患的发生，施工企业必须全面提高施工人员的综合素质，考核分包企业的资质，尽可能确保施工质量符合实际标准。同时，在此基础上，加强对施工人员的培训教育，使其掌握更加全面、系统的专业知识，进而在保证施工顺利进行的同时，达到预期的施工效益。

结束语：

总而言之，要想做好土建施工现场管理工作，不仅需要施工企业具有良好的专业知识与技能，还要加强科学、合理管理方法与手段的运用，使其满足现代经济社会的发展，保证管理工作的全面落实。同时，在土建施工现场中，面对出现的问题，进行逐一解决，提出有效的针对性策略，全面提高施工质量与施工企业经济效益，进而确保施工企业的长远发展。

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