试论建筑施工管理中存在的问题

刘亚楠　岳佳隽

摘要：在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地就要不断的完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式。建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度的提高企业自生的经济效益。

关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策

1 建筑施工技术存在的相关问题和解决对策

1.1 基础工程

基础工程是建筑施工中的一项十分重要的内容。其中在进行土方的开挖以及调配等过程中，通常会遇见土石方开挖量不合适、基坑支护不合理、垫层施工不规范等等问题。针对这些问题，我们在施工中要做到：

（1）在基坑开挖之前，要详细的对施工地点进行勘测，并根据现场实际情况合理地做好土石方的调配工作，同时按照相关程序对排水系统进行设置；

（2）基坑的支护工作要做好，保证基坑支护的有效性和安全性；

（3）严格控制基坑土石方的曝光时间等等。

1.2 钢筋工程

在对钢筋进行施工时，常常会遇见一些问题。例如：钢筋规格、自身强度不满足设计要求；钢筋搭接时常常出现错位的现象等等。这就对构件的安全性带来了隐患。我们可以采用以下措施进行控制：

（1）严格控制进场钢筋的质量，对于那些不符合设计要求的钢筋坚决不允许其进入现场；

（2）对于进场的钢筋，检测人员要及时的对其进行相关的力学等其他方面的检测，确保钢筋强度符合相关文件要求；

（3）在钢筋搭接、绑扎的施工中，要严格按照施工图上的标注进行钢筋的施工，要及时对钢筋的搭接长度、搭接位置进行测量，并记录在案。

1.3 混凝土工程

現如今工程上所使用的混凝土大都是经过长距离运输的商品混凝土，但是混凝土在运输过程中，由于距离较长，所以其水灰比会发生变化，即其出厂强度和施工时的强度是不等的。此外在浇注混凝土时，由于工人振捣方式不对或振捣时间不充分等原因，混凝土拆模后会出现蜂窝麻面以及孔洞等问题。所以我们在混凝土施工时应做到：

（1）施工前要对混凝土的配合比进行检测，混凝土的搅拌时间要合理的进行控制，混凝土外加剂的使用要合理，确保其和易性达到最佳；

（2）混凝土振捣时，要保证振捣时间、做到快插慢拔、插点分布均匀，此外还要注意振捣器不能长时间地接触到钢筋、模板；

（3）混凝土存在热胀冷缩的性质，所以浇筑时我们应合理安排浇筑顺序、预留好施工缝。

1.4 建筑施工过程中施工人员存在的相关问题

建筑施工场地是人员较为密集的地方。施工人员大多都是来自农村的，因此施工人员存在着文化水平不高；安全意识不强；专业水平较低等问题。而且，在施工过程中存在着管理者较难控制施工人员的现象，并且施工人员存在着较为随意的行为，这就给管理者带来了一大难题。这就要求施工企业要先对进场施工的工作人员进行前期的相关培训，杜绝影响安全事故发生的一切因素。

2 建筑施工现场管理的范围

2.1 对安全生产的管理

应用科学有效地管理模式，使得建筑工程各方面满足建筑施工的相关要求。加强现场安全生产管理，可以通过定期组织相关的培养学习或者安全教育等方式，使现场的作业人员在应对安全事故时能够做出相应的应急处理。通过组织教育、学习，使现场施工人员在施工时时刻注意身边存在的安全隐患，促进生产与安全相结合。

2.2 对相关材料的管理

建筑材料在施工现场占据主要的角色，所以，建筑材料是否合格这就关系到工程整体的质量。但材料也是施工现场的一大隐患。严格控制好进场材料的质量是保证工程整体质量的大前提，所以，我们要建立健全相关质量检验验收的制度。结合现场的实际情况，对材料的使用以及管理进行相应的优化，在建筑施工中必须依照相关文件中提到的材料进行施工，如果相关材料比较难找，我们可以依据材料的规格、材质等相关内容寻找相近的材料来进行取代。

3 对建筑工程现场施工管理水平的分析

3.1 建立健全相关现场施工技术管理制度

建筑工程现场施工技术通常是由安全、材料、进度以及质量等组成。所以，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。现场的人员、施工设备、施工材料与建筑工程质量有着密不可分的联系，专业的设备检修人员配合上严格的材料检测验收制度，将会对建筑工程总质量起着至关重要的作用。施工单位要围绕施工现场采取相应的管理手段，要不断建立健全现场施工质量管理机构，落实相关技术管理责任，确保施工现场各项工序有条不紊的进行。同时，还应建立现场施工档案，整理和保存技术资料，对日后的索赔或者其他问题有着重要的现实依据。所以，建筑施工文档在建筑施工管理过程中起着重要的作用。做好现场施工管理工作的前提是，明确相关人员的职责，要对人力资源进行合理的调配，做到人人都有事做。因此，建立健全相关现场施工技术管理制度是十分有必要的。

3.2 不断培养现场施工技术管理人员

依据时代发展的要求，培养高素质、高水平的现场施工技术管理人员是十分有必要的。高素质、高水平的现场施工技术管理人员对企业在建筑业市场竞争中保持原本优势、发展新优势有着重要的作用。同时，高素质、高水平的现场施工技术管理人员也将会给企业带来经济效益的最大化。所以，企业要不断地通过各种有效渠道来引进高素质、高水平的现场施工技术管理人员。在引进和培养过程中，还要注意这些人员的业务素养、对施工项目各指标的熟悉情况、理论与实践相结合的能力。

3.3 要不断加强施工现场的监督管理

在工程开工前，要制定出相关的施工监督管理制度，在施工过程中，做到对整个施工过程进行监督。落实岗位责任制度，对在施工过程中失职或没有责任心的人员，要进行严肃的处理。对于一些隐蔽工程，要做到全程的监督、记录，如果发现存在安全隐患，要及时的上报，做到明确到人。此外，相关单位还要及时的对施工企业的质量管理部门的落实情况进行核对，切实的提高施工现场的管理水平。

3.4 施工现场的机械设备管理

建筑施工机械设备是工程施工中不可缺少的部件。所以，在施工过程中要及时的对建筑机械设备进行定期检查、维修以及养护并做记录。防止设备在使用过程中突发故障，带来不必要的损失。同时，企业还应依据市场发展要求来引进一些新设备，要保证设备操作人员持证上岗，保证设备操作的规范性。

3.5 不断更新现场施工管理措施

现场管理措施，要依据现场的变化而变化。我国的管理体制相对来说是较为传统的，在这种情况下，要相适应新时代的建筑发展方向，就要大力的从国外引进好的管理制度、管理模式。新、旧齐用，充分的发挥各自的特长，不断地提高施工现场管理人员的管理水平。科学的管理制度、国家的相关法律，是开展工程现场管理的有效而且可靠的保证.

参考文献：

[1] 姜振， 张蕊. 土建施工的成功现场管理[J]. 大观周刊，2012.

[2] 李汇春， 荆从明. 加强施工现场管理对策探讨[J]. 中国科技博览，2012.

[3] 陆文银. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 中国高新技术企业，2012（16）：148-149.