探析建筑安装施工的协调管理

仇一兵

【摘要】对于任何一个建筑工程施工来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的，主要因为建筑产品是由多个工种、多个系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。建筑产品的这种系统的密集型、交叉性以及最终的整体性，主要表现在建筑工程上。

【关键词】建筑安装 施调 管理

引言：很多建筑物，对于它们的外形和使用功能等等性能上来说，無论是设计还是施工方面的建筑质量，都要做到很厚的控制和保证。不过在建筑施工过程中，最重要的还是要做好交叉配合与协调工作。往往到了工程的后期阶段，有很多潜在的问题会很出现，容易造成返工，这样就会产生很大的损失和影响，甚至会对建筑物的功能使用产生影响。由此可见，建筑工程中的协调管理是十分重要的。

一、建筑安装工程协调管理的必要性

1、解决施工中的问题

对于建筑安装工程施工中的一些协调问题在实际中并不少见，如消防和煤气的安装等，主要是有关的部门在进行对施工队进行指挥的时候，或是与土建或是其他的专业队进行配合的期间通常会出现一些问题。当这些问题出现的时候会影响到工程的整体，尤其是当工程在接近完工时，会发现很多潜在的问题所在，这样就会引起不必要的麻烦，因此或是改线路或是凿楼板，甚至将好好的一座建筑搞的面目全非，这样又会带来很多问题和隐患。

2、掌握安装工程的新技术

很多建筑安装工程的本身，比如建筑安装的外形和使用功能，或是结构和性能等，在施工的工程中都要特别的注意，并且要运用良好的教学方法和技术手段来使其得到更好的保证。现代建筑本身具有一定的特殊化，它的每一栋建筑都是一种特殊的代表，安装工程施工中的每一天管线和设备都有它们特定的而要求，这就在无形中增添了一定的难度，也使各个专业之间出现了很多的问题和障碍。新技术和新产品的不断产生，施工人员很多都不能够对其进行及时的掌握，这样就会引发很大的麻烦。

3、避免安装施工出错

随着现代建筑科技含量也来越高，所涉及到的专业也很多，建筑、结构和水电监控等等。但是在这其中，安装技术的要求也随之增高。每一个专业都有自己特定的位置空间和技术要求，同时有必须要对施工的时间顺序和空间位置进行合理的考虑。技术需要相互协调，协调好各方面的关系，这样才能更好的避免错误的出现。

4、熟悉安装技术与要求

因为知识面是有限的，每一个专业的技术上管理人对自身专职的工作和工序都应该拥有技术含量，并且他们也要对工程的工序进行全面的了解和掌握；现实中，有很多工作人员的对工程的具体技术要求和产品等都不是很熟悉，这就无疑给协调的工作带来了很大的麻烦，因此，要加强建筑安装工程施工中的协调管理工作，具有很重要的意义。

二、建筑安装工程协调管理的策略

为了满足用户的需要，实现建筑安装工程效益的优化，管理人员应当在施工开始之前进行工程投入和产出的预算，并预测工程投产之后的实际效果。具体而言，建筑安装工程之协调管理包括以下环节：？

1、资金控制

建筑安装工程协调管理的重点之一就是对于投入资金的合理控制，这种控制包括收入控制、支出控制、收支比较、资金来源控制以及资金流向控制几个方面。首先，管理人员要估算工程的成本，准确预测工程收入，在总体上把握资金的使用时间和使用数额，为拟定资金使用规划提供参照；其次，管理人员要综合考虑安装施工活动需要的人员费用、原料费用、设施费用、储存费用以及各种管理费用。工程的资金来自于财政补贴、银行贷款、公司原有资金以及外资；建筑安装工程施工所必需的资金来自工程备用款项、工程结算款项、银行贷款、公司原有资金以及一部分从其他施工项目中调来的资金。收集资金要遵循先利用公司原有资金的原则，在进行收支比较以后，按照收支差来筹备资金；在向银行贷款时，应当选择利息数额高的贷款方式。

2、技术控制

（1）从书面资料入手，对涉及本专业的施工图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数，应对自如。

（2）搞好各专业协调配合，必须要熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调，保持解决问题的渠道畅通。

（3）我们还分别对主要工序进行及时、有效而详细的技术交底，并将交底内容落实到每个施工人员，避免影响施工进度和质量。

3、人员配置

（1）以施工任务量和公司的生产能力为依据，做出合理安排。管理人员要了解不同施工岗位的具体需求，并依据这些具体需求来决定施工人员的数量。当施工人员达不到具体的技术要求和能力要求时，可以先让他接受相关领域的培训，经过考核之后再从事具体的施工活动。

（2）要在确保施工组织整体稳定的同时，优化施工组织的内部结构，调整人员布局。在某个特定的岗位内部，技术工人与普通工人的比例要适宜，方便调度管理。

（3）目前建筑安装工程市场竞争较为激烈，许多安装公司陆续进行了体制调整，减少了固定工在公司中所占比重，并适当增加合同工的数量。这种用工方式比较灵活，能够有效适应建筑安装工程施工的特殊需要。在施工进程中，管理人员可以不断协调施工人员数量和技术需求之间的关系，平衡各工种施工人员之间的利益关系，优化人员配置，调动施工积极性和主动性。

4、材料准入

建筑安装工程施工需要多种原材料。对于材料的管理，应当遵循降低成本、提高质量的总体要求，严格审查施工材料的进入途径。加强对于施工原料的管理力度，是提高企业经营效益的重要措施。公司相关部门的负责人员要确定施工材料的主要进入渠道，避免采购人员从多种渠道购进原料；要严格审查施工原料供应企业的投标程序，杜绝非法招标和投标现象。另外，管理人员还要完善管理程序，对原材料的规划、进入、仓储、验发以及具体使用等各个环节进行全方位的监督，并注意对原材料进行回收和循环利用，降低原料购进成本，并减轻施工活动对于生态环境的影响。

5、前、后方协调与配合

实际上是人、物、财、机各生产要素的优化组合问题即是前、后方协调与配合。长期以来，前方与后方难以协调与配合，但是“项目法施工”运用动态管理原理改变了这一缺陷。而在高层建筑安装施工中，各个生产要素的优化组合肯定要紧紧围绕高层建筑安装施工的各项特性来进行。所以必须了解各专业施工形象进度计划，这样才能够对人、物、财、机等各生产要素进行及时、合理地调配。

结语：从整体看，安装工程的成品依附于土建的成品或半成品之上，其间的交叉配合贯穿于整个施工过程，而且他们的交叉密集处主要集中在结构“暗”处，在结构施工阶段，安装的主要任务是电气、管道的插入配合，其他工程均处于准备阶段。此时电气、管道专业与土建专业的配合最为密切和频繁，应作为重点搞好其间的协调与配合。而装修工程与安装施工的交叉配合主要集中在墙面等“明“处。相对而言，此时安装工程与装修工程之间的矛盾就不太突出了。

参考文献：

[1]关于配电箱安装工程施工技术的探讨，《价值工程》，2010年36期

[2] 关于建筑施工中电气安装工程的施工技术探讨，《民营科技》2011年2期

[3] GB50303—2010，建筑电气工程施工质量验收规范[S].建设部，2010.

[4] GB50300—2010，建筑工程施工质量验收统一标准[S].建设部，2010.