工业建筑施工现场技术管理和控制探析

白富德

摘要：在工业建筑的施工现场管理工作中，技术管理与现场控制发挥着重要作用。所以我们针对现场技术管理中的突出问题进行全面的分析与实践研究。研究中结合地基及基础、反梁柱[ 梁柱是梁上起柱，即柱底是梁，梁柱为受力柱，如梯柱就是梁柱。但是在某些原因（如层高不够等）需要把梁做到楼板的上部（一般的梁都是与楼板平的）就是反梁，其梁柱节构就是反梁柱。但在地基处的基础梁柱结构一般为反梁柱。]工程、钢筋质量检测、混凝土应用技术等进行分析，同时做好现场管理控制实践探讨，为工程施工的顺利完成提供可靠的保障。

关键词：工业建筑 技术管理 现场控制

随着我国经济和社会的高速发展，基础建设事业的发展受到了社会广泛的高度重视。在这一背景下，如何做好我国工业建筑施工现场的技术管理，促进我国工业基础建设的发展就成为了建筑技术研究者的重要研究内容。在实际的研究中，我们针对建筑施工现场存在的技术问题，结合技术研究成果和工程实际为我国的工业建筑施工技术发展提供理论支持。

一、现阶段工业施工技术问题研究

在我国现阶段的工业建筑施工现场的技术管理中，存在着一些技术管理问题。这些问题的存在对于建筑施工技术以及质量都产生一定的影响。在实际研究中我们发现这些问题主要集中在建筑的地基与基础、反梁柱工程、钢筋、混凝土等技术问题中。下面我们分别就这些技术管理的问题进行分析。

（一）地基与基础工程技术问题及管理

在建筑施工进行中第一项重要的施工问题就是地基与基础的施工等技术。在这一施工过程中，其主要的技术问题包括了以下两点：第一是在地基开挖的施工方法极为重要。在现阶段的部分施工过程中，施工方为了减少工程量与建筑成本，在地基的施工中直接采用直壁开挖的方式进行施工。在实际施工中这种开挖方法的应用会因为技术及保护措施的欠缺造成高壁塌方现象等问题的出现。第二是在地基与基础的施工过程中，如果施工方对基坑的技术处理不当，就会造成基坑塌落等严重的质量与安全问题。

在这一部分的技术管理中其主要的管理要点包括了以下三点：首先是做好地基土质的重复检测与勘探工作，同时做好基坑的支护方案的设计与实施确保其技术安全标准的执行；其次是做好地基坑排水处理的检测，确保其排水通畅，以及相关的安全防范措施得到了切实的执行；最后是按照设计和技术要求做好桩基和地基建设的完工支护，并做好相关的技术检测。

（二）建筑反梁柱工程技术问题及管理

在建筑的反梁柱浇筑的施工过程中，其主要的技术问题包括：一方面采用的木模浇筑的过程中，因为其本身材质造成的拼装质量问题对浇筑质量的影响；另一方面是在浇筑混凝土过程中由于模板的支撑问题，或是钢模连接问题造成的浇筑质量问题。

在这一建筑过程的技术管理中，其管理要点分为了两个部分；一是在支模的过程中做好测量与技术防范工作。在反梁柱浇筑支模过程中，技术管理人员需要对主要的技术数据、模板拼接与封堵措施以及支模中的支撑牢靠、支撑底部受力均匀等技术问题进行全面反复的技术检测，防止其出现质量问题；二是做好反梁柱浇注混凝土中的技术管理。在浇筑前施工人员需要对模板的内侧做好清水冲洗，去除垃圾确保浇筑质量；同时在模板的拆除中要严格按照技术与工艺的要求时间和要求开展工作，特别是在悬挑结构拆模的时间和要求控制中更要如此。

（三）建筑钢筋应用技术问题及管理

在建筑施工技术管理中，钢筋的质量技术管理问题主要集中在以下的两个方面：一是钢筋的质量问题。在现阶段的建筑施工中，部分施工单位为了节约成本采用再生钢材钢筋进行施工。这一的问题的出现会因为钢筋抗拉强度等技术指标的不足造成严重的技术质量问题。同时在部分的钢筋生产过程中，施工单位为了获取利润，在钢筋的绑扎搭接的长度或者焊接的长度上偷工减料，造成了钢筋焊缝不够饱满或者其长度不符合设计及工艺要求的情况出现；二是钢筋的搭接中的技术处理不当。在钢筋的搭接过程中，由于技术人员的操作以及工艺设计问题经常造成技术问题，进而影響整体的建筑施工质量。

为了解决以上问题，我们在技术管理中需要做好以下的工作：一是做好钢筋质量的检测工作，采用合格的材料进行施工；二是做好钢筋的搭接技术处理。在钢筋的搭接过程中，施工人员一定做好钢筋的技术处理工作。如建筑柱纵筋搭接过程中其位置需要按照技术要求错开；做好钢筋搭接中板顶的钢筋马镫的支撑等技术处理。同时在钢筋进绑扎后，做好其数量以及位置等的检测以及相关数据的校对。

（四）建筑混凝土浇筑技术问题及管理

在工程建筑施工中，混凝土施工的质量问题会直接影响到工程的安全与质量问题。在实际的技术管理中混凝土质量问题主要出现在以下几点：首先是在砼的搅拌过程中，因其搅拌的时间与材料配比出现问题，或是振捣棒插入的深度不够造成的砼质量问题；其次是在浇筑完成后，出现了保养不足或是拆模过早出现的质量问题。

为了做好砼的质量技术管理，技术管理人员应做好以下的工作：一是要严格的控制原材料的加工质量控制，对材料配比、搅拌时间等数据进行严格控制；二是做好砼浇筑管理，在砼浇筑完成，技术人员需要严格控制施工人员按照技术要求做好护养工作，同时严格控制拆模等时间数据。

二、工业建筑施工现场管理控制实践研究

针对现阶段工业建筑施工现场存在的问题，我们除了做好管理研究外还需要利用控制手段促进施工的顺利进行。在实际的施工管理中，主要的控制工作包括了以下三个方面：

（一）施工现场进度控制

对于施工管理控制而言，首先应注意的就是对建筑工程项目的进度控制。这一控制的进行在实际工作中包括了以下的几点：一是根据施工方案做好施工的计划工作；，同时根据设计要求制定科学合理的施工进度规划；二是在施工的实际过程中，严格的按照进度计划进行施工进度的控制，使其在规定的进度内完成施工；三是做好进度控制的预见性处理，在实际的施工工程中，根据施工过程中遇到的各类问题做好进度计划预案的完善和修订工作；四是确实发挥合同的控制管理作用，在进度的控制管理中，建筑施工合同约束作用在进度控制中发挥着重要作用，所以我们在进度控制中应充分的发挥出合同的作用，顺利完成进度控制。

（二）施工现场质量控制

建筑施工的质量控制过程中，技术管理控制人员需要做好以下的技术控制工作。一是在设计中明确技术指标，同时监督施工企业严格遵守质量要求目标，督促企业制定出符合验收标准的质量标准；二是技术人员严格认真地进行质量检测工作，特别是在施工材料的采购、混凝土的配合比、塌落度等主要方面的检测是检测的重点内容；三是严格的确保建筑主体结构的质量，在其重要的位置做好检测工作；四是做好建筑内部装饰、卫生间、地下室等主要环节和细部的质量控制，防止出现问题影响工程整体质量和进度。

（三）施工现场成本控制

在建筑工程的控制过程中，对于施工成本的控制是其重要的控制内容。在实际的控制过程中，其主要的内容包括了以下两点：首先是利用“两算”控制手段做好项目成本的监督和核算，防止出现成本失控的情况出现；其次是在控制过程中明确成本管理负责人制，利用细化的成本管理做好成本管理工作。

三、结束语

为了做好工业建筑的施工现场管理工作，我们针对其主要的现场技术问题及其管理要求进行了详细的分析与实践研究。在研究中我们结合了现场实际施工情况与技术指标要求进行研究，同时结合了现场进度、质量、成本等控制工作的开展，为施工技术及管理控制的进行提供理论支持。

参考文献

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