加强现代水利工程施工质量管理的措施分析

修美多

【摘要】 工程质量是现代水利工程的生命线，施工质量管理的好坏，直接影响水利工程建设的质量、进度和投资。本文主要对加强水利工程施工质量管理的措施进行了论述。

【关键词】 水利工程；施工管理；质量控制

前言

水利工程的施工质量是工程达到预期目标，获得社会效益与经济效益的关键所在，是一个涉及面很广的系统性工程。如果施工质量不好，便构成隐患且难以检查及补救。下文主要对加强现代水利工程施工质量管理的措施进行论述。

1.建设良好的市场信用体系

首先，法制建设是市场信用体系的支撑，要强化法制建设，严格遵守水利工程的相关法律规章，自觉守法，依法工作。其次，工程人员的专业素养和职业操守也关系到水利工程质量，因此要大力加强对水利建筑行业从业者的知识培训与职业道德培训，积极推行法人责任制度和工程监理制度，对工作程序进行规范，以保证工程质量。此外，要在水利工程施工中引入信息化的管理模式，提升管理效率，还要发展中介服务机构，完善行业协会，为水利工程的质量管理提供制度、技术与服务的支撑。最后，水利工程要加强行业自律，在政府监督的前提下，进一步构建良好的舆论监督和社会监督体系营造良好的建设市场环境。

2. 制定科学合理的设计方案

科学合理的設计方案的制定是保证工程施工质量的关键性因素。科学合理的设计方案应综合考虑先进的工艺、良好的设备，对施工场地进行科学布局，规划出明确的生产流程。这样的设计方案对于提升质量与效益，节约成本是非常有利的，因此要慎重制定和选择设计方案。

3.制定合理施工组织措施

一个施工项目管理组织的工作方式及能动性，是该项目能否顺利达到管理目标的保障。水利施工单位应根据项目的类别、特点， 选用适当的施工项目经理， 以此为中心组织合理的机构， 建立健全项目管理的班子， 以及职责、分工、规章制度等， 以明确各人责任、权限和义务， 应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程， 以免发生意外事故。

4.加强水利施工质量管理的控制措施

水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等的综合要求。质量管理工作可总结为以下几个方面。

4.1 加强施工质量组织管理。

施工单位为达到承建工程的质量目标， 必须以现场施工管理组织构架为基础， 通过质量管理目标的确定及分解所需人员和资源的配置， 以及施工质量管理相关制度的建立和运行， 形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统， 以组织管理的形式加强对质量的管理力度。

4.2 认真构建质量保证体系。

施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体， 根据施工单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根据管理的范围， 主要包括以下几点： 现场施工质量控制的目标体系； 现场施工质量控制的部门职能分工； 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流量； 现场施工质量计划或施工组织设计文件； 现场施工质量控制点及其控制措施； 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

4.3 施工质量的预控。

施工质量的预控以“预防为主”作为指导思想。在施工之前， 通过施工质量计划的编制， 确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法， 制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施， 用以指导施工过程的质量管理和控制活动。

5.加强施工进度的管理措施

5.1 在施工前应合理地编制进度计划， 综合分析找准施工的关键路线， 是施工项目能有一个合理进度的前提。

5.2 不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素， 为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏。

5.3 进度计划是否按预期顺利实施， 合理及时的资源供给是关键的一环。施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划， 包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面。

5.4 编制进度计划时， 应视项目的特点和施工进度控制的需要， 编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划， 以及不同计划周期的进度计划。

6.加强水利施工成本的管理措施

6.1 做好成本预测。

确定成本控制目标是成本管理的重要依据， 主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目的成本进行科学的预算， 通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准， 制定管理方案。

6.2 施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程， 是成本管理的关键。

成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理， 在一定范围内应和预测的成本相吻合， 就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析， 进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整个过程， 还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控，

及时调整使其与预测成本相同。

6.3 加强激励机制控制成本。

材料费管理以内部核算定额消耗为基准， 严格控制浪费现象， 在各作业施工队建立激励机制， 提倡节约有奖、浪费重罚， 把原材料消耗和费用支出与成品工作量挂钩， 严格考核奖罚， 从而增强一线职工的成本核算意识， 形成人人重视成本的良好风气， 做到节省材料、提高工效和设备利用率， 最大限度地完成工作量， 以达到控制、节约成本的目的。

7.加强施工安全管理的措施

安全管理是一切工作的根本， 即所谓的“安全重于一切”。安全管理必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

7.1建立系统完善的安全管理机构。

按“目标管理”方法对以项目经理为首的项目管理系统进行分解， 从而细分确定每个岗位的安全目标， 实施全员安全制， 达到人人注意安全、人人控制安全、人人安全的目的。

7.2 制订安全技术措施。

在施工开始前对整个工程中的安全风险进行识别和评价， 对不安全因素用技术方法加以消除和控制， 并形成安全记录或文件， 文件和记录应对整个工程施工项目有着安全指导作用。

7.3 加强安全教育。

对制订的安全技术措施和安全方面的知识， 有针对性地对全员进行系统的安全教育， 通过安全教育及安全培训训提高人员的安全意识， 使他们注重安全工作， 达到“ 不经培训不准上岗， 上岗就要注重安全”的境界， 以避免安全事故的发生。

7.4 定期检查安全工作。

在工程施工中很多安全隐患如不进行针对性的检查就很难发现， 致使发生安全事故， 因此加强安全工作的检查是施工项目管理不可缺少的一项重要工作。

8.小结

水利工程关系到当地的工农业发展、生活和环境质量，水利工程的施工质量是工程达到预期目标，获得社会效益与经济效益的关键所在。其主要特点在于其投资规模较大，施工周期较长，质量控制要求高。作为水利工程管理技术人员，应该不断总结经验，加强对水利工程的质量控制管理，确保水利工程的质量。