公路工程成本控制方法研究

刘刚蕾

摘要：在公路工程建设项目施工现场的管理中， 贯穿整个施工工程，扮演着重要的作用。因为疏忽可能会带来很大的损失。所以一定要认真的对待工作，有效的控制好成本。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述，力求以最少的成本获取最大的利润。

关键词：公路工程;成本控制

前  言

工程建设项目中的三大控制成本控制是对质量，工期以及成本三方面的控制，作为其中最重要的一环发挥着巨大的作用。公路工程是我国交通事业的灵魂， 做好公路工程的成本控制也就越来越重要。但是现在我国的公路建设中，建设成本不断的增长而建设资金供给也不是很充足，是目前面对的一个重要问题。这也是一个非常不利的因素，这也是不断的影响我国公路建设事业的发展。所以对于如何消减不合理的部分，是关键的问题。

一、合同管理方面

1.重视合同变更管理和加强分包合同管理

合同管理工程师应该记录、整理、收集所涉及到的所有文件，如技术说明、图纸、规范、各种计划和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行分析和审查。在实际工作中，索赔必须与变更同步进行，只有待合同双方达成一致以后，再才能进行合同变更。要考虑工程的实际情况，明确双方各自的权利和义务，划清合同界面。

2.建市合同管理机构

一定要从领导层到最底层都要建立合理完善的合同管理机构，这就可以使管理内容覆盖到整个企业。另外还可以设置一些合同管理工程师、专职法律顾问，并且还要具体明确合同管理人员的地位、职能。也要划清楚合同管理部门与其它执行部门的职责范围的规章制度、工作流程。

3.提高合同管理意识

只有企业内真正的意识到合同管理的重要性，提高合同管理德意识，严格的按照合同要求来办事，才可以做好合同管理，另外施工企业的领导也要对合同管理工作引起足够的重视，本身也鹞具有合同管理意识，企业内部可以经常举办一些学习班等式，还可以办一些关于合同管理的讲座，只有这样就可以很大程度上提高公司每一位員工的合同管理意识，真正的合同管理的要求，变成员工的一种自我意识，变成一种习惯。

4.重视合同管理人才和合同文本分析的培养

合同文本分析的内容主要有完备性分析以及合法性分析。企业并不缺乏技术人员，但是却缺少优秀的合同管理人员。所以就施工企业一定要严格认真的挑选一部分具有管理协调能力的管理人员，来对这些管理人员来进行接受专门的职业培训，这样就可以培训出优秀地管理人员对企业进行管理，这样就有效的强化公路施工企业的合同管理，对企业的发展有重要作用。

二、物料管理方面

物料管理具体到公路施工项目工作，主要是改进关于运输、收发、采购、保管等方面的一些工作。合理放置材料， 节约采购费用， 使用材料。具体而言有以下几个方面。

1.选择好适当的采购方式

1.1 物料采购最为常用的一种方式就是招投标。相关工作人员应做好招标物料采购的管理办法， 明确规定招标物料的范围、程序、合同条款、订立日期、违约处罚等。

1.2 加大力度对小批量小需求物料采购的有机整合。相关采购、计划部门应将分散采购变为集中采购，派遣相关工作人员对进货单位实地考察，共同进行合同谈判，统一签订供货合同， 领导审批验收后由项目部交财务部结算，便于统一管理。

2.采购物料前要制定计划首先要就要确保物料采购计划的及时性，准确性和完备性。领导一定要深刻的认识到物料采购计划对成本控制的重要性。还需要重视编制工作，进行合理的科学的组织和详细的策划安排。

2.1 采购计划应明确责任和相关程序避免变更临时更改施工进度或者设计造成的物料囤积积压， 影响施工进展。

2.2 编制采购计划要充分考虑到仓库的可利用资源。依据项目施工组织设计、施工设计图、施工生产计划、物料消耗定额来安排。考虑采购的物料要减少资金占用，同时不影响施工生产。在一般的情况下， 一些个别比较特殊品种的物料式就可以采取不库存的。

2.3 物料采购计划的主要内容要涉及到规格型号、需用时间、物料名称、材质要求、申购资金，计划单价审批签字。这就可以确保计划的可行性和实用性。

3.加强运输管理

3.1 在选择物流单位时同样可以采用招标方式。选取几家信誉较好的物流公司公开招标同样可以降低物料成本。

3.2 制定有效计划减少等待时间，提高运输效率， 加强各个用料单位之间以及各单位同物流中心的合作， 从而控制采购运输成本。

三、机械管理方面

在施工企业固定资产总额机械设备一般占的75%-85%，对施工企业有着十分重要的影响。作为施工企业一定要培训机械操作人员，这些机械人员也要懂得材料的保养，对机械的主要性能、结构、操作规程等十分的熟悉也要。在机械管理方面可以从以下方面改善：

1.加强培养机驾人员的培训

企业要组织一些专门得培训，对机架人员进行集中培训，这样就可以实现人员管理与机械管理的统一结合。

2.实行机长负责制，签订设备委托使用书

对于机械锝管理和养护就要落实到具体的人，要将机长工资报酬与完成的利润指标，安全指标等挂钩，通过这些利益上德挂钩，就可以起到很好的效果，这样就可以促使操作人员管理好设备。

3.对大型的设备，执行计划预防保养制度

状态监测与按时维修相结合的维修方式，维修作业和合理安排设备的保养。另外，还要做的就是与各设备代销商的售后服务部建立良好的协作关系，对机械进行专业的养护，定时的对机械底情况进行登记，记录，这样就可以获得高质量的维护保养服务。

4.建立完善的技术档案

包括修理技术参数、配件消耗、使用说明书等信息。严格执行“防腐，润滑，调整，紧固，清洁”，及时避免故障扩大。

四、工程竣工后的成本结算

工程造价成本控制的最后一步就是竣工结算，计算时要认真负责。当各个项目部施工完毕之后，验收部门应及时按照相对应的标准与方法对完工工程进行验收。发现有问题的时候要及时做出修改意见书， 配合相关部门整改，避免更大的经济损失。竣工结算工作是一项具体而细致的工作， 要求相关工作人员在验收时实事求是、保持良好的职业道德、谨慎细心，不敷衍， 将工程完工质量与自身信誉结合在一起， 促使竣工验收工作的良好进行。总监理工程师遇到超额成本开支，就可以直接对此事情进行严厉处理，可以要求施工单位进行停工整改，并且还要提出具体的解决方案，只有这样提高工程质量，节省成本，避免了损失。

五、结束语

公路工程建设项目的成本控制是一个相对比较复杂的问题，不影响工期及质量的前提下降低成本，国内外研究的一个热点，也是施工企业面临的一个问题。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节，然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题，这些行为都会导致工程成本的浪费，不利于施工进度的发展。

参考文献：

[1]聂平甫.加强公路施工企业成本管理的探讨[J].现代商业.2008.06.

[2]秦振英.敲响合同管理的警钟[J].施工企业管理，2006（5）：46—47.

[3]范绍军.公路施工中机械设备管理的几点体会[J].赤峰学院学报，2006（4）：79—80.

[4]彭尚银.王继才.工程项目管理[M ].北京.中国建筑工业出版社. 2005 .