建筑工程现场施工质量的控制措施探讨

曹刚　冯涛

【摘要】自我国改革开放至今，国民经济已获得快速的发展，同时也使城市化进程得到加快。随着城市建筑工程如雨后春笋般崛起，工程项目的现场施工管理显得尤其重要，它不但关系到整个工程项目的进度，而且还关联到现场工程施工人员的生命安全。所以现场施工管理的好坏与否，离不开整个工程项目施工质量的好坏。本文笔者首先对建筑工程现场施工质量控制存在的问题进行了浅析，然后提出其相关的制胜策略。

【关键词】建筑工程；质量控制；制胜策略

一、工程现场施工质量控制存在的主要问题

1、工程质量意识缺乏

建筑工程的根基取决于工人，但在现场施工中的工人大部分来自五湖四海，他们的文化程度相对较低，而且缺乏了解建筑方面的专业知识，没有真正认识到工程质量意识，因此在操作过程中经常出现不合理或失误的现象，从而在一定程度上影响到工程的质量。在施工现场中，技术相当熟练的工人甚少，高级技工也出现短缺现象，对新机械未能掌握到位，除此之外，在施工的过程中有些施工人员的责任意识不高，工作漫不经心，这些都是阻碍工程项目进度的重要原因素。

2、管理体制不够完善

工程质量控制管理工作要想如实做好，需有明确的控制管理制度，但在目前国内的工程质量控制管理工作当中，对拟定控制管理制度依然缺乏完善。制度方面相当的不条理，并且负责控制管理的人员缺乏正确的管理意识，没有重视制度，工作方面积极性普遍低下，未能根据完整的控制管理程序进行施工，导致长期存在建筑施工问题，这样的情况将会造成控制管理工作不能顺利地开展。

3、忽视质量控制工作中的细节问题

大多数施工企业对于质量控制工作执行仍然很不到位，是我国当前建筑施工过程中出现的通病，尤其在细节方面其质量控制的态度坚决性不够，总是片面追求短期的工作效率与施工效益，从而对工程项目的核心价值有所忽略，这对于工程质量控制管理工作而言是极为不利的。

4、工程质量控制人员的素质有待提高

建筑工程质量控制管理工作能否顺利完成，离不开施工现场工作人员对基本工作的落实，而在国内当前的建筑施工当中，大部分工程质量控制管理人员的综合素质与能力比较低下。在实际的质量控制管理中工作人员不能很好地把握好工作的重心，如此势必造成施工中积压过多的问题，甚至会有大量返工现象的出现。

二、建筑工程现场施工质量控制的制胜策略

1、加强质量控制意识

在工作开展之前，选择人性化的网络管理方式，要使施工过程中的质量管理与引导得到有效强化，对工程管理人员与现场的施工人员进行相关的宣传教育，让整个施工团队上上下下对质量的重要性充分得到认识，让强烈的质量意识逐渐得以形成，并且在现场施工中实行终身责任制，把个人的切身利益同工程质量相挂钧，从而使现场的每个工作人员的责任心得到充分的激发，最终实现质量管理主动性与自觉性。？

2、健全质量控制体系

对于保证建筑工程质量方面而言，质量控制体系可谓功不可没，它可以保证质量组织结构与程序进行得很顺利，在整个建筑工程的质量控制中所发挥的作用不言而喻。所以，建筑施工企业需要结合本身的实际情况，在施工前期要依照工程施工的实际状况对质量控制体系的有关工作有所安排，工程施工质量的策划在质量控制体系中所起到作用不容忽视，施工质量策划经由进行分析工程设计文件、施工图纸等，再进行编制好适合的施工计划与方案，同时把工程项目的全部任务科学合理地分配给现场的工作人员，如此可以使工程产生的故障、缺陷与安全事故的概率得到有效的降低，这样既能保证建筑工程施工质量，又确保工程施工可以顺利地开展。

3、施工阶段的质量控制策略

在建筑工程管理中，施工阶段的质量控制至关重要，应当严格控制施工质量于施工的过程中，经由制定一套完整的质量控制与检测策略，从而能够确保建设过程中的施工质量。在项目实施过程中，施工人员要严格认真根据高级技术人员所制定的施工组织方案实行施工，并且还要配备相关的质量监督与检查人员于施工过程中，以便进行监督与管理工程施工质量，确保每个施工工序都可以正确进行，若是在施工当中检测出质量问题时，监督管理工作人员应当勒令停止现场施工，选择有效的策略加以处理，保证每道工序都可以准确无误的实施，进而使每道工序的质量得到有效保证。？

4、施工安全的管理与控制

为了可以保证建筑工程项目的质量，对施工现场的安全管理应该引起足够的重视。工程项目的现场安全管理方面应该从如下几点入手：首先，在工程项目施工前，施工企业应当对全部的施工人员进行培训与安全施工相关的知识，以便帮助现场施工人员具备安全施工的意识，同时经由开展安全施工知识讲座等活动，有利于在施工过程中帮助施工人员更好地保护自己的安全；除此之外，在施工的过程中施工人员应当做好相应的防护策略。？

5、加强材料与机械设备的质量管理

影响建筑工程质量的一个关键因素来自于工程材料。在最近些年来，劣质工程事故频繁出现，归根到底都是在建筑工程中使用不合格或劣质的施工材料所致，这样不但会使建筑工程的质量受到严重影响，而且还威胁到人们的生命财产安全，严重的话随时都会出现安全隐患。所以，为了让建筑工程的质量得到有效保证，需要强化管理好现场工程材料，在对材料进行采购过程中，应当始终坚持根据“货比三家”加以选择，尽可能采购的建筑材料性價比要高，且当材工程料进场时，还需对材料质量的合格证、生产许可证与有关的技术鉴定报告等是否具备齐全进行检查，若是发现不合格或劣质的材料应立刻禁止入场。必要的时候还应当对工程材料抽样检查，然后将其送到具有相关资格的实验室进行检验，通过检验合格后方可投放正常使用。

6、对施工人员定期展开技能培训

在建筑工程管理中，定期对施工人员进行技能培训也显得尤其的重要。由于工程项目施工的主体是人，管理人员与施工人员自身素质的好坏决定着工程管理水平的高低，所以定期对他们展开相关的技能培训，使管理人员与施工人员的素质得到提升已成为必要举措。

对于施工人员的培训而言，重点是在管理过程中要做好技能与法律法规的培训。同时针对工程自身的施工难点进行相关的技能培训，通过相关培训逐步提升施工人员的综合素质，进而使工程的顺利施工得到有效保证。

对于工程管理人员的培训来说，重点是要进行改变与创新管理方式。工程管理人员可以采用创新的管理理念与专业的管理方法来提高管理水平，在管理过程中应当与工程的实际特点相结合定期展开培训。

三、结束语

做好施工质量控制在建筑工程现场管理中变得非常重要，所以施工企业要结合国外先进的管理经验，取其精华，去其糟粕，积极吸取有益于企业的管理方法，构建与中国实情相符的现场施工质量控制体系，把工程根据各分项、分部工程等进行质量管控，使现场全面监控得以实现，从而有效保证工程施工的质量，最终创造出优良样板工程。

参考文献

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[2]闫睿.建筑工程现场施工质量控制措施探讨[J].中华民居，2012（21）：137-139.