建筑工程施工技术质量控制管理浅述

郭鹏

【摘要】随着对建筑的需求不断增加，建筑的质量问题也日益成为人们关注的问题，因此，做好建筑质量控制意义深远。但与国外发达国家相比，我国建筑施工技术相对落后，因此，搞好建筑施工技术的质量控制任重而道远。

【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制；管理

一、建筑工程施工项目管理及质量控制的基本原则

1.重视项目管理团队建设，项目建设“以人为本”的原则。

一般一个项目结束后施工单位向建设单位移交工程，对施工企业来说得到的是经济利益，但整个过程中对企业人力资源的积累，项目管理人员业务水平的提高更是企业的无形收益。这是企业的重要收获，所有建筑企业都应该充分认识并重视在项目实施工程中对管理人员的培养，这是企业不断发展壮大的动力源泉。

2.工程项目施工质量要遵循“预防为主”的原则。

预防为主即将项目质量控制由事后控制向事前控制或事中控制转移，将工程质量由被动控制转变为主动控制，把工程项目质量的检验检查重点从最终的产品检验转移到对整个项目实施过程的检查上，重点检查施工过程中各工序、施工过程的规范性等，充分重视工序质量检验检查，这应该是保证工程质量的最有效手段。

3. 工程质量管理还应遵循“严标准，严检查，管理守法公正”的原则。

项目实施过程中采用的规范标准是影响工程质量的重要元素，规范标准是对建筑产品质量进行評价的重要指标，是对建筑产品进行质量控制的重要依据，采取严格的质量标准是建筑产品质量能否达到质量要求的前提。项目实施过程中，项目管理人员进行工程管理时要基于客观事实，采取公正、公平、合理、科学的管理手段，更要基于事实，严格按照规章制度管理工程。

二、建筑工程项目管理及质量控制因素分析

1.施工过程的事前质量控制

事前控制也叫前馈控制或者预防控制，即建设项目在正式施工前对项目实施的质量管理，包括项目组织结构的设计及建立、工程项目质量保证体系建立、对项目施工方案和施工组织方案的审查、工程机械设备质量控制、对工程所使用的原材料进行质量控制、对采用的新技术和新工艺进行检验检测以及项目管理各方进行的图纸会审和技术交底等。这是项目质量控制的重点，也是质量管理“预防为主”原则的重要体现，施工单位应充分重视这个环节来保证工程质量。

2.施工过程的事中质量控制

对建筑工程施工过程中的施工过程、隐蔽工程验收、产成品检验等属于施工过程的事中控制，主要指对于项目施工过程的质量控制。在工程施工过程中要进行全面的、全过程、全方位的施工质量管理，其中重点是管理各工序的施工质量，施工过程质量管理常用的方法及控制的手段有： 工序交接的合理性、对原材料进行的进场及使用试验、各种施工技术的交底档案、记录图纸会审记录、质量控制方案的编制和落实、隐蔽工程的验收、成品保护措施以及设计变更的档案记录和有效手续等。

3.施工过程的事后质量控制

施工过程的事后质量控制指的是工程完工后，在竣工验收时对工程进行的检验验收，即对已完工项目进行的质量检测，通常叫做后馈控制，其意义在于检验产品的质量的同时积累项目实施过程中的先进经验，为将来工程项目的实施提供帮助。这一环节的主要工作内容首先是施工单位准备竣工验收资料，并对建设项目进行自检，报建设单位和相应的建设行政主管部门，并由建设单位组织各方对工程项目进行验收，验收各方按照国家相关的规范标准对工程质量进行评定。

三、建筑工程施工项目管理及质量控制措施

1.建设项目的质量控制

建筑项目的质量至关重要。如何提高建筑项目的质量，保障质量能够达到要求，是整个建筑企业十分关注的重大问题，也是施工管理中的重要组成部分。

（1）规范建筑单位的行为

建筑单位自身的行为与建筑工程的质量密切想关。建筑单位要对重要事项的各个细节严格审查，做到严格把关。在建筑单位内部，确定核心负责人，由负责人确定具体的人事安排。如果出现建筑质量问题，可以直接找负责人追责。

（2）加强对施工人员的管理

施工人员的自身素质直接关系到工程的质量。在施工管理中，除了选择相应的施工队伍之外，还需要对施工队伍进行适当管理，尽可能调动施工人员的工作积极性，提高工程质量。一般而言，在满足实际需求的情况下，最好能够精简人员，减小工程成本，也便于进行施工管理。建筑单位可以对施工队伍采取绩效评估的管理措施，充分调动施工人员主观能动性，从而保证工程的进度和质量。

2.建设项目的进度控制

建设项目的进度快慢，与多种因素息息相关，包括工人的施工水平、工程的施工难易程度、天气原因等多种因素。这些不确定因素的存在，是建设项目的进度难以控制的主要原因。首先，在建筑单位施工之前，相关工作人员要按照相应的建筑设计和其他相关文件编制一份大致的进度计划，将其作为施工过程中的主要参考内容，同时也可以结合其他可以利用的资源，最终确定整个工程的工期。其次，在施工过程中，相关工作人员要对工程的完成情况进行实时监控，以确保工程能够正常完工，不受其他因素的影响。在检测的过程中发现存在任何问题，检测人员要及时向上级反映，同时找出问题出现的原因，尽快解决落实。此外，在确保工程施工保持正常秩序的前提下，及时做出相应的每月、每季、每年的工程进度总结，方便日后审查，对后续进度的控制也有很大帮助。在进度计划确定之后，严格按照相应的进度计划执行，尽量避免出现赶工期现象导致的各类问题的爆发。做好建筑工程的进度控制，对建筑工程的施工管理大有裨益。

3.施工项目的验收管理

建筑工程完工之后，最主要的工序就是进行工程验收。工程验收作为一个重要的基本环节，必须严格按照相应的程序，进一步完善施工管理，提高施工管理水平。建筑工程的验收条件是事先拟定，验收指标也在文件中注明，在工程验收中严格按照验收计划实施。在验收之前，要考虑到每一个建筑工程自身的特点都不尽相同，因此相关的验收标准也会有所不同，要根据具体情况来判断。在进行现场验收时，需要由工程监理机构按照工程的图纸、验收规范、质量要求等标准进行工程的验收，做出相应的工程竣工验收评估报告。验收评估报告需要得到承包方的审核，审核通过之后才能继续进行相关的竣工验收事项。建筑工程的验收过程，是问题多发的一个主要环节，只有严格进行工程的验收管理，不断提高工程的验收水平，才能不断完善建筑工程施工管理的控制措施。

结束语

综上所述，人们在随着建筑行业的快速发展的同时，对建筑施工技术的质量管理开始重视起来，但是我国的建筑工程施工技术管理过程还存在一定的问题，建筑工程施工技术质量的管理必须紧跟社会发展的脚步，不断从实际工作中得到更多的经验和总结，才能更好的完善和改进技术。建筑工程的技术质量控制是一个工序繁多的过程，系统性强，为了更好的控制和提高建筑工程的技术质量，不管是从建筑材料、施工设备、施工工艺质量等方面，还应该建立完善的建筑工程施工技术质量管理的制度体系，提供相关的法律依据和保障，提高自身的专业水平和树立良好口碑，为企业的良好发展奠定基础，也为社会发展提高坚强后盾。

参考文献

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[3]闫超.亦城财富中心建筑施工项目质量管理与实践[D].北京工业大学，2012.