物流成本的管理与控制

汤胜

武汉东湖学院 430212

摘要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，降低物流成本以提高物流经济效益是我国物流发展的一个很重要的手段。

关键词：物流成本；管理和控制

1.物流成本管理与控制概述

物流成本一般有以下几种分类：

1、一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；

2、按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；

3、按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

物流成本控制是指对物流各个环节发生的成本进行有计划有步骤的管理，压缩不必要的成本，以达到预期设定的成本目标。

绝对成本控制，是把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。标准成本是指在一定假设条件下应该发生的成本。[.]对标准宽严程度的看法不同，从而有多种不同的标准成本概念。

相对成本控制，是通过成本与产值、利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制技术。

准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有比较分析法、比率分析法和因素分析发等。

比较分析法是将实际达到的数据与特定的各种标准相比较，从数量上确定差异，并进行差异分析或趋势分析的一种分析方法。它从数据、标准、方法上进行比较。在运用比较分析法时，主要应注意相关指标的可比性。具体包括：指标内容、范围和计算方法的一致性；时间单位的一致性；企业类型、规模以及经营目标大体一致性

因素分析法也称连锁替代法，是确定影响因素，测量其影响程度，查明指标变动原因的一种分析方法。因素分析法的具体分析方法是：在测定有关因素对某一物流成本指标的影响时，首先要以基期物流成本指标为基础，将各个因素的基期水平按照一定的次序依次以实际数来替代，每替代一个，就得出一个新的结果。其具体方法包括连环替代法、定基替代法、差额计算法和指标分解法。

2.物流成本管理与控制的作用

企业物流管理水平的高低，直接影响着物流耗费的大小。因此，企业要降低物流成本水平，就必须不断提高服务质量，不断改进物流管理的方法及技能。物流服务质量是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。物流质量的好坏，直接影响着物流企业在市场的竞争。加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，从某种程度上说，加强物流成本管理、降低物流成本是企业提高物流管理水平、提高服务质量的一个激励因素。[.]

因为物流成本是产品价格的组成部分之一，所以物流成本的大小对产品价格的高低具有重大影响。通过对物流成本进行管理，使得物流成本降至最低，企业便可在一个较大的幅度内降低其产品价格，从而增强企业的竞争能力；同时，也可减轻消费者的负担。

3.物流成本管理與控制的对策

物流合理化，是指使一切物流活动和物流设备趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。对于一个企业而言，物流合理化是降低物流成本的关键所在，它直接关系企业的盈利水平，也是物流管理追求的核心目标。物流的合理化要根据实际物理流程来设计、规划，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。

提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。

提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。从某种意义上讲，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。

电子数据交换技术和国际互联网的应用，使物流质量、效率的提高以及物流成本的降低更多地取决于信息管理技术。发展信息技术的目标是实现物流的信息化、自动化和智能化。

除上述以外，物流成本管理的途径还包括：分区产销、直达、直拨、先行流通、计划运输；[. ]加强物流硬件设施建设，提高装备的标准化程度；控制退货成本，降低物流总成本；通过降低库存率，来降低仓储费用和保管成本，等等。

结论

目前，我国的物流业发展尚处于起步阶段，许多问题还亟待解决，对于物流成本缺乏研究，就是其中之一。加强物流成本的管理与控制，降低物流成本是企业管理要实现的重要目标，也是增强企业核心竞争力的关键所在。企业应积极利用各种已经或即将发挥重大作用的信息技术，充分优化企业内外资源配置，建立资源共享、信息共用的模式，建立仓储、配送的联合机制，以规模经济节约成本，采用科学的成本监控指标和计算方法，为科学决策打下基础，以最低成本，获取最大的经济效益。

参考文献：

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