加强建筑施工企业全过程工程造价管理

薛强

【摘 要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们对建筑行业的关注越来越多。然而，建筑施工企业作为建筑工程的直接施工单位，对工程造价进行有效的管理，才可以节省工程资金，提高施工单位的收益；同时，建筑工程造价管理是推动建筑施工企业可持续发展的重要内容，因此加强建筑施工企业工程造价管理就显得十分重要。基于此，本文对建筑施工企业如何加强工程造价管理相关问题进行分析，以供参考。

【关键词】建筑施工；工程造价；管理

一、项目决策阶段的工程造价管控分析

项目决策阶段具体包括：对投资机遇的研究；项目建议书的编制；项目可行性分析评估；决策审批等具体环节。项目投资决策是决定选择投资方案的过程，是对不同建设方案展开技术比较并予以判断决定的过程，因此正确科学的决策是完善保障工程造价趋于合理化的根本。根据笔者以往工作经验分析，诸多大型项目的建设决策阶段，对于工程造价产生的影响最深，甚至达到80%以上，而项目可行性研究又是决策阶段的核心内容，所以此阶段应当有效就投资估算文件作出编制，使之成为项目筹资、决策及造价管控的根本参考依据，发挥应有的功能作用。

二、加强工程项目设计阶段的工程造价管理

建筑施工最主要的阶段就是工程项目的设计阶段，它对于规划和具体施工过程有着极大的指导作用，所以对于工程设计阶段的工程造价也是需要加强。首先是对工程项目实行限额设计。限额设计的实行主要从分解投资与工程量两方面展开，它主要是通过层层分解的方式，将上阶段的设计投资总额和工程量分解到各个专业中去，然后让各个专业再分解到各个工程项目中去，最终实现对投资限额的高水平控制，也同时控制了设计的标准、数量以及概预算指标等因素。其次进行有效的合同管理，合同是保障建设双方利益的有效法律证件，需要正确认识合同的内容，并依照法律规定的范围，保障承包合同的合理性以及可实施性。不论任何时候，都应该正视合同的严肃性，双方一旦签署合同，就不能再随意更改。

三、招投标阶段的工程造价管理

1、投标班子的组建，企业单位能否中标的关键在于投标班子，投标班子的人员应该都是精英，应具备综合素质、对市场全面了解，具有较高专业技术、丰富的实战经验、综合的管理模式，对工程造价更要是专门的造价工程师，要具有对大型复杂项目的组建能力。

2、对招标书的全面理解，使用科学的技术设备，使施工方案更加合理有效，尽最大可能降低成本的造价；

3、投标班子认真定制适合本企业的投标书，按要求先进合理的编制工程整体成本的预算，定制合理的工程报价；

4、签定合同，企业单位在中标后要与建设单位签订合理有效的工程合同，使合同公平公正具有法律效力。合同一试两份一但签定双方都不得私自修改，合同双方都必须遵守规定，如有修改合同双方需要按照国家规定到相关部门进行变更。为了保证企业单位造成不必要的损失，在合同内容中每一条都要明确，详细，不得有模棱两可的语言出现。

合同内容要具体说明合同双方的责任和和承包商就有的权利：承包商应有工程施工前的预付款的权利；承包商可以按照规定日期收回工程款，如果工程款不能按时到账可以享有收取利息的权利；如有外来音素的影响或自然灾害对工程施工造成影响，承包商有索赔的权利；④如有业主违约承包商可以停止对合同的履行权利。承包商应该根据实际情况为自己争取更多的权利。

四、施工过程工程造价管理

1、应当构建项目管理单位，就投资控制管理人员予以落实，以定岗定责展开职能分工，同时制定年度、月度的工作計划及明细的工作流程，并确保现实中可以良性践行。

2、在经济管理方法措施制定方面，应对年度、月度工程资金使用计划做出编制，上报到财政部门予以审批，对资金来源做出落实，根据项目的整体投资，进一步分解为不同项目阶段投资分项目标，达到分阶段的投资控制，促使计划的可操作性。对于已经完成的工程计量工作，应对工程进度报价做出审核，依据有关的计价依据，对工程进度款予以计算，依据合同条款，做好付款签发。同时应对项目投资整体过程做出跟踪控制，每隔一段时期即对投资的实际支出总额和投资项目控制的目标值展开比较，对所产生偏差及其原因进行分析，以有效纠偏措施予以调整改善。

3、对于工程材料用量的控制层面，需要严格做好材料价格控制，因为材料费用在工程项目投资比重上相应较大，通常占据预算费用整体的70%以上，占直接费用更多，所以施工阶段，严格依据合同所限定的材料用量进行控制，对材料价格予以合理确定，达到工程造价投入的合理化。

4、施工过程中还需严格控制好工程项目变更，因为工程进展中存在诸多可能引发工程变更的不可见因素，比如材料规格不吻合、原有设计条件变化、地质地貌情况变化等，均会造成工程造价的变更，进一步对造价控制目标产生影响，超出原本预算。因此施工中需要通过严格把关，对工程变更做出审核，严格杜绝以设计变更扩展项目规模，影响整体造价。

五、加强施工竣工阶段的工程造价

1、是编制合理的工程结算书。在建筑施工竣工之后，施工单位需要提交一份科学合理而且真实有效的工程结书。分类整理合同内外的不同项目、收集整理设计变更通知、各种竣工图以及各种鉴定材料。尤其是对于工程结算过程中，一些因为条件变动与原合同不符项目，必须要有相关人员根据实际情况调整补充后并签字确认。另外对于施工过程中出现的中间索赔、中间结算等信息也要进行核对证实，确认每一笔花费有理有据，尽可能在实施规划时，就减少企业经济损失。

2、采取措施减少或杜绝工程款的拖欠。当前在建筑施工纠纷中最多的就是拖欠施工款，许多承包商急于承包更多的项目，致使建设资金被套用，在施工中最主要的就是保障资金的到位，使投入工程资金与收入工程资金保持一致，保证施工可以正常运行。建筑施工单位在进行施工时特别要注意工程项目细节，严重拖欠会导致建筑施工企业大量垫资，从而减少企业的流动资金影响到施工企业的经济效益。因此一定要建立应对紧急突发事件的应对系统，通过有效的机制管理，结合法律维护自身的合法权益，积极设定索赔方案并及时提出索赔，以此来达到在总结算时取得总体索赔的成功。

结束语

综上所述，建筑施工企业的工程造价管理是保证施工企业在工程项目中获利的前提，为了保证建筑施工单位在工程项目中能够获得预期的收益，工程造价管理措施应该贯穿整个工程项目。但是，我国的建筑施工管理体制还不太健全，对于工程造价管理工作进行的不是太过理想，但是相信在未来，随着科学技术的进步，我国建筑行业会越来越完善，建筑质量也会越来越高，人们的生活质量也会越来越有保障。

参考文献：

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