对道路桥梁机械设各管理的探究

崔奎斌　寿中杰

摘要：机械设备是路桥施工中的主要工具，在使用过程中必须加强施工机械设备管理，这样可以积极发挥机械化作业的效率，促进路桥施工水平的提升。基于此，主要对路桥施工机械设备管理存在问题的分析，总结了解决问题的对策及有效方法管理措施进行了探讨。

关键词：道路桥梁 设备管理 问题 措施

1、引言

随着公路建设的不断发展，高等级公路建设越来越占有主导地位。现有的工程项目通常投资大、时间紧、质量要求高，公路工程施工对机械设备的依赖程度也越来越高，设备使用费占工程成本比例不断提升，企业若没有强大的施工机械队伍作后盾，缺少有效先进的管理方法是不可能按时、保质保量完成工程任务的，同时也将直接影响施工企业的经济技术指标。人们说“三分技术、七分管理”机械设备的管理工作日趋重要，值得我们深入研究和思考。

2、施工机械设备管理存在的问题

2.1 缺乏设备前期论证 新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，新设备采购不合理，影响施工进度。而新项目部在组建之初，从其他项目部抽调来的机械设备大多是技术状态较差，新的公路工程进度和质量难免受到影响。大型或特殊的设备不到位，设备不配套等问题制约着项目的快速开工。 2.2 只注重设备使用而忽视保养 项目部为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养和寿命。这种“忽视保养”“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用。 2.3 机械管理与生产管理存在矛盾 路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理和保养被大大削弱。 2.4 制度不完善 缺乏制定规范的机械设备保养制度，忽视了机械设备保养制度对人活动的制约，造成操作人员只注重使用，对出现的问题不能及时解决； 机械设备出现故障需要维修时，维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障等问题。因此导致设备故障的不断扩大和发展，机械设备的使用寿命和安全性降低。 2.5 老旧机械设备的更新不及时 部分施工企业片面追求经济利润，而忽视机械设备的故障及老化现象，机械设备长期得不到更新。施工过程中使用破旧机械和报废机械的现象仍然存在，不仅影响了公路建设的质量，更危害施工人员的人身安全，造成整体的施工效率降低，影响施工竞争力。 2.6 机械设备使用不规范 机械设备的使用不规范往往加速机械设备磨损老化。在某些公路建设施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。

3、机械设备管理的对策及措施

3.1制定完善的机务管理制度

一个单位的有效运作必须有一套完善的管理制度，使职工有章可循，有章可依，以单位制度为依据，按照制度工作，最大限度地减少人为因素的影响，减少工作的盲目性和随意性，机务管理工作也不例外。为加强机务管理我们建立完善了《机务管理制度》、《机械操作人员职责》、《机械保修人员职责》、《机务安全管理制度》、《机械设备租赁管理办法》等等一系列机务管理制度，以制度约束人，以制度激励人，以制度教育人，明确了各部门的职责，使员工能自觉遵守规章制度，勤奋工作，提高了工作效率，增加了工作的透明度和力度。

3.2、真积极做好维修保养工作

施工期间，大部分工程工期紧，任务重，质量要求高，特别当前机械化施工对设备的依赖性很大，切不可在施工时因设备故障，影响了工程进度和质量，这就使日常保养工作显得极其重要。

（1）所有大型设备应定人定岗，明确维修、保养的内容和责任，不得随意调换操作手，设备站派人定期或不定期去工地检查设备保养情况，奖勤罚懒。

（2）合理安排日常保养时间，如施工后的间隙时间，雨天等，认真落实保养工作，充分考虑大修，中修，小修的合理安排，分析设备的寿命、周期、费用问题，发挥设备的综合效益。

（3）工地的机务管理人员应积极配合设备管理站工作，每天检查设备的维修使用情况，加强对操作手的管理，及时和设备管理站沟通有关情况。

（4）每个工地结束，设备管理站应积极参与设备的撤场工作，保证设备不流失，不损坏，主动掌握设备当前技术状况，集中组织认真检修，备用下个工地。

3.3修理人员和操作手的管理

机务管理归根结底是人员的管理，修理工和操作手是很重要的两部分人员，须十分重视管理和教育。

（1）加强技术培训和素质教育：随着企业的不断壮大，进口设备和先进设备不斷购进，高科技、高技术成分越来越多，设备使用越来越复杂艰深，这就要求我们管理人员和操作、维修人员的专业技术水平和综合素质要不断提高，才能掌握、使用好先进的设备。为适应不断发展的需要，我们利用冬闲和施工间隙，举办短期培训班，进行教育和培训。包括新型机械的四懂四会，公路施工的规范、施工中的安全规范等，既提高了员工个人的技术水平，保证了设备的合理使用，又为公司的发展奠定了坚实的人才基础。

（2）制定奖罚办法：为促使操作手精心操作机械，修理工认真维修机械，避免机械修理费过高，应对每台设备确定合理的维修费用标准，超出标准按一定比例罚款，由修理工和操作手按比例分摊；节约部分，按一定比例奖励，亦由修理工和操作手按比例获取，这样奖罚分明，有利于激励他们工作的积极性，加强工作责任心，降低维修费用，提高设备的利用率和完好率。

3.4独立核算机械设备的成本 公路施工设备管理与工程技术管理分别独立核算，能够从根本上彻底摆脱原始的施工管理体系对设备管理体系的制约，便于更好地贯彻和执行各项设备管理制度和管理规定。 公路施工机械与公路施工技术是公路工程建设不可缺少的两个主要方面，单独进行管理使双方职责更加明确，对各自的生存和发展十分有利； 各自进行独立核算，便于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。独立行使设备管理职能，减少管理中间环节，能够更加行之有效地贯彻、执行各项设备管理规定，落实各项设备管理制度。

3.5设备的有偿使用

路桥公司的设备由设备管理站统一管理和使用，不能无偿使用，应提取折旧费，同时按定额结合实际给设备管理站下达利润指标，奖惩分明，这样既能增加职工的收入，又能刺激职工工作的积极性，达到设备保值增值的目的。在公司的利润指标控制下，设备管理站管理的设备，就要实行有偿服务，分为公司项目部的内部租赁和闲置设备的外部租赁大部分。

4、结束语 道路桥梁的材料设备的管理是一项系统工程，要做好各个方面的工作，关键是各方面的人员积极的配合，全面的参与，以保证材料供应的连贯以及及时性，设备稳定运行以及提升完好率为目标，积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质，有效解决现存的管理漏洞与问题。

参考文献：

[1] 余兰葳 加强公路工程施工机械设备管理的探讨[j].科技资讯，2011，（16）。

[2] 张翠凤 . 设备管理与维修模式探讨[j]. 设备管理与维修，2010，（ 2） .