高层建筑土建工程施工进度的管理研究

朱龙海

【摘要】随着建筑行业的迅猛发展，高层建筑的建造也越来越多，高层建筑具有其自身的结构特点，结构复杂，高度比较大，体积质量都很大，而且高层建筑的基础不同于一般建筑，高层建筑的基础大多是比较深的基础，要求有足够的承受荷载的能力。随着科技的发展，各种各样的高层建筑层出不穷，对于施工要求也越来越高。施工进度的控制是影响高层建筑土建工程的重要因素，所以本文就高层建筑的施工特点简单论述其施工进度的控制。

【关键词】高层建筑；土建工程；施工进度；影响因素；控制

随着科技与经济的飞速发展，高层建筑土建施工项目越来越多。建筑高度的增加，导致施工难度加大，工程施工进度就会受到影响，所以，对于高层建筑的施工进度的控制工作是一项难度较大的工作，影响工程进度的因素比较多，施工进度的控制是影响施工质量的关键，所以如何控制好施工进度尤为重要。

1.高层建筑土建工程施工特点概述

高层建筑土建工程施工具有其独特的施工特点。首先介绍一下高层建筑：高层建筑是指超过 10 层的民用住宅和总高度在 24m 以上的公用建筑和综合性建筑。随着科技的发展，高层建筑的设计越来越形式多样，它具有层数多，地基深，高度大的特点，它不仅是形式上的变化，更多的是结构方面的变化，例如承载力，荷载等的设计，功能上的变化等等。其独特的特点就要求其施工也不同于一般的建筑工程，就有一些特殊的要求。对于高层建筑的施工，不仅难度大，而且施工工期比较长，管理工作比较复杂繁琐，施工器械多，操作多、组装麻烦，工作量大，而且，随着建筑层数的增加，施工高度也增加，施工危险性大，施工进度就会受到影响。我国当前的高层建筑多为宾馆、写字楼、商场综合楼、行政办公楼，住宅等类型，它们的特点是与功能相联系的，它们的施工包括地下与地上空间，施工类型比较多，施工工种也比较多，工程中的施工交叉比较多，地下室、公共场所、转换层、标准层、非标准层，各自的施工过程差异性都比较大。施工中各种管道的施工工程比较复杂，需要合理的管理与控制才会保证施工顺利进行，工程按期竣工。

2.施工总进度计划

2.1计划内容

科学合理的施工进度计划是保障施工进度的关键。施工进度计划是施工单位组织设计的关键部分，也是对工程建设实施整体管理计划的基本手段。施工进度计划的内容包括工程项目的施工时间策划方案，包括工程施工的开始时间、施工步骤和施工进度，是保障工期的有效措施。進度计划也包括总进度计划、企业工程进度计划、各部工程进度计划和资源需求量计划等。从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配方案，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。通过对这些进行合理的计划，才能保证土建施工各个工程的进度，从而保证总体的进度。

2.2编制方法

正确合理的编制方法会使得各单位工程及分部工程的起、迄时间、施工顺序一目了然。一般正常的编制步骤包括，划分单位工程并计算工程量、确定各单位

工程的施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系、编制施工总进度总计划，总进度计划的调整与修正。编制内容要尽量的简洁明了，要有中心与重点，突出工程的重要的部分。

2.3控制的内容

施工进度控制内容包括事前，事中，事后的控制。对于事前进度控制，主要是确定高层建筑工程施工进度控制的工作内容和特点， 控制方法及具体措施， 仔细分析项目的风险性，并提出尚待解决的问题，根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求， 对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排， 确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系。利用流水施工原理， 科学组织分段流水施工， 实现立体和平面的流水作业， 同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划， 根据关键线路的工作， 实现施工的连续性。对于事中进度控制，即建立工程施工进度控制的实施系统，及时对施工进度进行检查、做好记录， 随时掌握进度实施动态。对于施工现场的管理要加强，防止事故的发生，处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制。事后进度控制，要及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

3.影响高层建筑土建工程施工进度的因素

3.1工程自身的特殊性

高层建筑本身就不同于一般的建筑，它的施工作业中，高空施工比较多，增加了难度系数，而且工程复杂，各类施工技术都有所涉及，各类管道施工等比较繁琐，还有就是近年来，随着科技的发展，高层建筑的形式也越来越多样，建筑形式的新颖就使得建筑结构的特殊性加强，所以建筑结构的特殊性就导致建筑施工的困难度加大，有的高层建筑由于所处的地理环境等比较特殊，这也是影响施工进度的重要因素。

3.2各施工企业合作性差

高层建筑的施工是一项比较大的工程，需要多个施工企业进行合作。在工程控制管理体系下，施工企业普遍存在分包现象，然而一些分包企业不能准确具体的划分工程管理责任范围。由于各企业都希望获得更多的利益，相关企业承担更多的责任，这样做经常导致施工操作的漏失。还有的企业在管理方面比较欠缺，导致施工进度受到影响。此外，施工的进行在于管理人员与施工人员的工作情况，目前许多管理与施工人员责任心差，素质低下，导致施工进度受到阻碍。

4.控制施工进度的方法

4.1制定严格的管理制度

一个好的制度是保障施工工作有效进行的基础。严格要求各施工队伍要按照施工计划进行施工，不得耽误工期，并且在施工中不只是要保证施工速度，还要保证施工质量，加强对施工队伍的现场看管，并进行及时的工程质量的检查，一旦发现问题要严格按照制度进行惩罚。对于施工前期的工程进度的控制是保证整个工程进度的基础，所以要加强对于前期的管理与控制，在设计准备阶段要按照规范与要求按期进行，对于材料的购买与选择要合理，这是保证施工总不出现风险的关键，也是保障施工进度不受影响的前提。施工中要严格审核，施工后要严格验收。

4.2加强各企业的合作与人才培养

高层建筑施工工程比较浩大，需要多企业进行合作，所以良好的合作是保证进度不受影响的关键。各个企业之间要进行施工进度的交流与相互的管理控制，互相进行制约，加强自身的责任感，不要因为自私小利益耽误了整个工程进度，实行责任制。其次，在进度管理人才方面要进行严格的培训，他们是控制进度的主体，所以对于他们的要求要严格，对他们要奖罚分明，保证其工作的积极性。

保证工程进度的管理工作真实有效。

5、结语

总而言之，合理的施工进度的控制是工程能否竣工的关键。在高层建筑土建施工工程的施工中，施工难度非常大，影响施工进度的因素有很多，所以施工进度的控制不论是对于工程管理还是工程质量来说都非常重要。因此，必须控制好高层建筑土建工程的施工进度，完善施工管理制度，可以通过施工计划，施工进度分析等确保工程建设进度目标的顺利实现。保证施工进度的控制实效性，保证工程能够竣工。

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