道路施工中的施工技术分析

邢金博

摘要：管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于道路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。本文主要从，道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述，保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标。 施工技术管理是整个道路工程管理的核心。道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略。

关键词：施工技术管理;道路施工;道路竣工

前  言

道路工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的道路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

一、道路施工技术管理的原则分析

1.符合国家的经济政策

国家经济政策是根据自然资源的特点， 依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的， 必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。

2.按照科学技术的基本要求

按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理， 对采用的新技术应经过实验。

3.经济节约

要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来， 全面进行技术经济比较分析， 对重要的施工部位进行多方案比较。

二、道路施工准备阶段的技术管理问题分析

1.建立各级技术负责制

道路施工要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责， 使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。

2.建立健全施工技术管理制度

一要建立图纸会审和设计变更技术核定制度：①整体性。审查图纸及设计说明是否完整、清楚， 图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确; 一套图纸前后是否一致; 互相联系的各套图纸设计是否有矛盾; 同一设计中的地上、地下部分是否吻合。②合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。③主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题， 主要部位在结构构成设计中是否合理。④合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。⑤路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾， 在交叉施工时是否会存在问题。⑥设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、规格、质量、性能、数量等方面是否相符。⑦疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。⑧施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求， 施工单位能否按照设计要求确保工程质量和安全施工。二要建立施工日记制度。道路施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。①日期、气候。②工程部位、施工组队。③施工活动记载。三要建立道路施工技术交底制度。①道路施工图纸交底。主要是施工設计图的交底。②道路施工工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。③道路施工材料交底。主要是所用材料的品种、规格、质量以及使用要求的交底。④道路施工规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。

3.要建立道路施工标准化技术管理体系

道路施工技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证， 分为国家标准、部级标准、企业标准三个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是： ①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程; ②加强技术监督与检查;③分解技术标准和规程， 使其具体化。

4.建立道路施工技术档案

道路施工技术档案不同于一般的技术资料， 是在道路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。一要为工程竣工验收准备相关技术资料。①地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。②材料检验资料。所用材料、半成品、成品 的质量检验结果。③材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。④各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。⑤ 补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。⑥非正常情况资料。

5.建立信息收集和科技研究制度

道路施工的科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集， 建立信息系统， 组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。

三、道路施工现场技术管理问题分析

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理， 现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。

1.道路施工图纸会审。坚持图纸会审制度， 坚持按图施工。

2.道路施工的优化方案。修正并优化施工方案或施工措施， 包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。

3.贯彻道路施工的规程。坚决执行规范和规程， 严格按照施工计划或施工措施组织施工， 保证施工质量和施工安全。

4.严格道路施工检查制度。严格施工进度和施工计划的检查， 根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。

5.做好道路施工记录。做好施工日记， 做好施工记录， 实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。

6.道路施工的资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作， 与施工进度同步进行。

四、竣工验收阶段的技术管理问题分析

道路的实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。道路的预验收。组织预验收， 填写竣工报告。总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错， 使之形成一套完整的质量达标竣工资料; 二是按竣工图如实绘制。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档; 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

五、结束语

随着社会的进步和科技的发展，现代化的步伐加快，我国道路施工建设规模不断扩大。道路施工是比较独特的工程项目，它占地面积广，而且地域跨度也比较大。总之，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉，因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作，做好整个施工过程的技术管理工作

参考文献：

[1]宋淑琴， 姜君.道路施T企业的成本管理探讨[J].内蒙古道路与运输， 2004（ 2） ： 25.