浅谈建筑施工工程管理的研究

赵键

摘要：建筑施工是现代建筑企业非常重视的一个问题，它不仅关系到建筑的质量，也关系到建筑的成本，这就直接影响了承建单位的经济利益。本文结合多年的工作经验对建筑施工工程管理的内容与关键问题作了简要的探究。

关键词：建筑施工;工程管理

前  言

随着社会经济的不断发展，建筑施工企业所面临的竞争压力越来越大，企业要想在市场中取得竞争优势，增大自己的市场占有率就必须完善自己的工程管理，特别是在建筑的质量与成本上。对质量的控制是对用户的负责，也是为企业创立好口碑效应，对成本的管理能够实现企业利益的最大化。

一、建筑施工工程管理的内容

建筑施工工程需要管理的内容纷繁复杂，包括建筑施工人员的管理，管理者在对项目进行控制时首先必选要有客管理的施工团队以及项目管理团队，在对人员的管理上应该要求具有专业知识和专业技能的人参与到工程的建设中，严格做好开工前的技术交底工作;其次是项目的质量与项目的成本管理，这是工程建设的管理与控制中的关键部分，需要严格控制施工工艺与施工工序，在施工成本上应该进行仔细的核算，使工程的成本在保障质量的同事最小化;第三是施工安全的管理，这是任何工程施工中最重要的工作，只有施工人员的安全得到了保障，工程的施工才有继续进行的可能。

二、建筑工程质量管理

1.技术文件和技术资料的准备

施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单，技术文件和技术资料一般有技术图纸、设计图纸会审、控制桩复测及编制作业指导书等。施工项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。设计图纸是施工单位进行施工项目质量控制的重要依据。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目技术负责人主持图纸会审工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协调解决，并写出会议纪要。

2.施工材料审查

需要审查的有水泥、砂子、石子钢材是否有合格证书，并送有资质的单位进行复验原材料是否符合设计要求。砼级配是否达到设计所要求的砼强度等级。对灰土地基、砂和砂石地基等其竣工后的结果（地基强度或承载力）必须达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100 m2至少应有1点，3000 m2以上工程，每300 m2至少应有1点，每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点 。

3.施工技术交底

施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分项、分部工程施工前进行，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

4.工程变更控制

4.1 工程变更的范围。工程变更按变更的内容分为设计变更、工程量变更、施工时间变更和施工合同变更。工程变更按要求变更的主体分为在施工工程承包单位提出的工程变更、设计方提出的工程变更和建设单位（监理工程师）提出的变更。承包单位在施工工程中提出工程变更要求可能是：要求做某些技术修改;要求作设计变更。

4.2 工程变更程序及控制。承包单位提出的工程变更，首先应就要求变更的问题填写《工程变更单》，送交施工项目监理机构，总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更后的图纸施工。如果变更涉及到主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。

三、建筑工程成本管理

1.人工成本控制

加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2.机械成本控制

在使用的过程中药合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

3.材料成本控制

在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

四、施工安全管理

1.强化安全意识

施工单位管理人员首先应该高度重视施工安全的重要性，保证做到在施工中将安全放在第一位;其次在施工开始之前对施工人员做好宣传工作，提醒施工人员只得注意的地方，特别是在以往的施工中出现安全事故的节点和容易被忽视的细节，还可以定期的对施工人员进行安全培训;最后在施工中应该在显眼的地方贴示安全标语，时刻警醒员工注意施工安全。

2.现场设备的规范化

施工现场的规范化管理是安全管理工作中的重点，在以往的施工中出现安全事故多数都是因为设备管理的不规范而造成的，给建筑施工企业造成的损失与影响是小，给施工人员带来的人身安全的危害是大。因此在施工设备的管理中就必须做好以下几点：一是施工的吊塔、生机、桩机等大型设备必须有质量的保障，在选用的时候必须选择正规厂家的高质量产品，并且配有相关机构的质量合格检测报告;二是现场用电的规范化，切忌乱拉电线，对于在施工中出现绝缘皮破損的电线应及时修补或者是更换，防止出现漏电现象，造成施工人员的触电伤害。

五、结束语

在建筑工程的施工中需要不断的总结经验和教训，是项目的建设管理体系更加完善。但是目前来讲，建筑施工工程的管理最关键的还是建筑的质量与建筑的成本，最重要的还是施工人员的安全问题。只有做好了这些因素的管理才能构建出一个企业的最佳效益的管理体系。

参考文献：

[1]欧子荣.探讨当前建筑工程质量安全管理工作[J].建筑知识.2010（S2）.

[2]刘志儒.建筑工程施工过程的管理[J].华章.2010（06）.

[3]吕兴杰.建筑施工企业成本控制的研究[J].科技与企业.2011（06）.