论述土木工程建设中的成本控制

刘兆光

【摘要】在我国，土木工程的兴起是经济的发展，建筑企业的不断管理和完善的结果。土木项目工程中随之出现的成本控制管理成为人们越来越关注的问题，成本的控制管理是影响土木工程建设的重要因素，它能够提高土木工程项目的质量，增加企业的竞争力，同时也是一个企业综合能力的体现。企业会根据一定时期我们预先制定的成本管理目标，做出预防和调节的措施手段，保证成本管理目标的实现。

【关键词】土木工程；成本控制；方法措施

在管理手段和控制理論日益深化的今天，我们提出在土木工程建设中讲究成本控制，不仅能够提高企业的管理能力，节约建设成本，而且能够引进先进的理念，使成本控制的相关理论更加完善，形成相关体系和机制。本文就将从土木工程项目，成本控制管理理论等方面阐述建设中的一些手段和方法，帮助企业在先进的设备上有与时俱进的理念，达到双向发展。

一、土木工程与成本控制

（一）土木工程项目

土木工程是建设各类工程设施以及科学技术的总称。土木工程经过历史的发展，经历了很多变化，由落后到先进，再到技术的醇熟，其目的是为了形成人类生产生活所需要的功能齐全和具有美观效应的空间建设。它需要解决的根本问题是工程的安全性，土木工程涉及多方面的知识，但是当它建造成功的时候具有很大的经济和社会效益，具有很强的实践性。

（二）成本控制

成本控制不仅是一种管理行为，也是一种管理方法。成本控制作为一种控制手段，是成本管理的一种要求，通过控制成本，降低经费，防止资源的浪费，促进企业改善经营管理体制，转变经营方式机制，提高企业整体素质。成本控制具有很多理论，这些理论都是在经过多年的实践得来的，挖掘内部的潜力，实现成本的相对节约是我们的目标。

（三）土木工程建设中的成本控制

将成本控制放在土木工程建设中，是因为近年来市场经济的不断发展，建筑行业的高增长，能源消耗普遍性过大造成了资源浪费，为了建设有效的责任机制，使建筑行业得到净化和无限的发展，增强企业的市场竞争力，树立良好的信誉和企业形象，必须注重土木工程建设中的成本控制，这样才能够使企业得到长远的发展，二者是相辅相成的，相互影响相互作用的。

二、土木工程建设中的成本控制现状

在土木工程建设投入成本控制的过程中，也会出现一些问题，在投入的前期过程中，不重视执行力，实践和理论不相结合，光有理论的发展而没有实践的辅正，将是纸上谈兵，不存在任何实质性的意义；成本控制机制的不完善，也是成本管理中缺陷和问题的产生来源，系统漏洞的产生将会导致一系列的问题；成本的控制方法单一，成本控制方法中理论和实践的脱节，都是现在我国成本控制中的问题，领域狭隘，前景较差；在成本控制过程中不注重监督的反馈，无法及时发现问题，解决问题。有效的监督反馈是对成本控制的过程监督，而不是结果的监督，而我国大多数企业还无法正确认识到这一点，这是我国土木工程中的成本控制现状，反应出很多现实性和有待解决的问题。

三、土木工程建设中的成本控制措施

土木工程的建设同样也需要一定的调节措施，才能保证各个主体的协调性。土木工程的复杂性需要我们在对待每一类问题上因材施教，根据实际出发，制定相关的对策，通过全面的分析，解决实际中遇到的问题。

（一）完善成本控制制度和理论体系

在土木工程的建设中，完善相关成本控制管理的制度和理论体系，制定好成本控制目标，依据目标而行，严格按照制度来操作，遵守相关法律法规，充分补充企业的成本控制理论体系，在不断地实践过程中总结经验，并从中吸取先进的经验，制定好下一阶段的目标，对中间出现的问题和偏差进行及时的修改和解决，避免这一类的问题再次发生。

（二）制定成本控制目标

在土木工程的建设中，做好成本管理工作，首先就要制定成本控制的目标，定额定量的进行量化管理，对于各种资源，设备以及人员的消耗成本做出目标支出，制定好成本支出目标，根据这个原则执行，将会减少私自滥用以及铺张浪费的行为，有效的节约建设成本。成本预测是成本管理的基础，作为一种科学有效的手段，要大力推广和实施，保证实践过程中的实效性。

（三）严格遵守成本控制措施

在成本控制过程中，实施的很多控制措施，对于一些员工来说，觉得是不切实际的，所以在实施过程中存在阻碍，过程中的突发情况也是不可避免的，我们在严格遵守制定好的控制措施的同时，也要有一定的灵活性和变通性，去改正我们的方法和措施，保证相关部门和相关方案的顺利实施，同时也要遵守控制措施制定的权威性，最终达到规避风险的目的。将成本控制落实到各部门和各组织单位，有效的进行控制管理和预算活动，做到管理工作程序化，业务标准化，数据资料的完整化。通过对建设过程的技术性分析，确定最佳方案和最优先的施工路径，结合施工方法，实践最合适的方案。

（四）加强管理者和建设者的素质

对于实施土木工程建设中的成本控制是需要管理者和建设者的，在这个过程中，决策者的决策和意见几乎起到了关键性的作用，对于管理者和建设者来说，加强自己本身的整体素质，提高业务能力，增强自己的专业素养，更新自己的观念，与时俱进，做到与时代相统一，发挥自己主体性作用，对自己的员工进行必要的专业培训，建立一定的激励机制，激发他们的创造力和积极性，促使成本控制过程更加便捷。

四、土木工程建设中的成本控制的经验总结

成本控制既是一种静态控制，也是一种动态控制，在这个控制过程中，我们无非遵循的是开源节流这四个字，从根本上杜绝浪费现象，既符合国家倡导的廉洁奉公和朴素节俭的主旨，也能提高各行各业的责任意识。我们在责任义务绩效相结合的情况下，使成本控制真正发挥它的作用，在项目实施的过程中，员工应有责任控制的权利，也有成本控制的义务，在奖惩的过程中，提高员工意识。

土木工程建设中的成本控制，要进行全面统筹，重点规划。项目的成本控制应有全员进行参与，进行全过程的控制，节约资源和人力物力财力的消耗情况，全程的监督反馈机制，及时解决现实性问题，做到有法可依，有责必究，充分做到企业内部的廉洁和公平。

小结：

土木建设工程中是依靠一定的方法来进行成本控制的，比如内控法和成本累积控制法，通过对成本管理过程中的具体分析，制定相应的策略和解决措施，从根本上进行成本控制。而工程项目中的对比分析也是进行成本控制的有效途径，通过对比，找出其中的问题和不足，积极地进行改正。本文就介绍了一些调控措施，针对各种情况下出现的问题和各个主体，发挥自我的主观能动性。在土木工程建设的这个大背景下，进行成本控制，不仅能够为国际节省资源型问题，也能帮助企业成功的进行转型，建设节约型企业，提高竞争地位和市场。

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