浅谈建筑工程不同阶段及分部造价的控制管理

卢阳炎

【摘要】随着市场经济的不断完善发展，建筑工程投资主体的资金来源、投资方式，投资决策也都发生了极大的变化，全过程造价控制已成为极为重要的工程造价管理方法。本文对建筑工程不同阶段的造价控制管理、建筑工程中具体工程的分部造价控制、建筑工程实施阶段造价控制管理的措施进行了论述分析，以供参考。

【关键词】建筑工程；工程造价；造价控制

建筑工程造价控制管理是提高建筑企业经济效益的重要途径。通常建筑工程造价包括项目的工程概算、工程预算、工程造价事中控制、工程结算、支付索赔管理等等内容。以下就建筑工程不同阶段及分部造价的控制管理进行论述分析。

一、建筑工程不同阶段的造价控制管理

随着城镇化建设的快速推进，建筑工程将变得越来越多，加强建筑工程造价的全过程控制是提高建筑企业的重要途径。

1.1建筑工程招投标阶段的造价控制管理

招投标阶段重点是为设计提供合理、准确的项目工程预算，以便确定投资规模，合理安排资金，并确保预算不超概算。具体工作内容如下：（1）主动拟订发包方案、编写招标文件、发布招标公告，制定资格预审条件和文件、组织接收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格，确定潜在投标人；（2）编制尽量准确的工程量清单、编制工程标底、组织现场勘察和答疑；组织开标、评标；对施工单位商务投标进行清标；（3）草拟工程合同；编制招标情况书面报告；咨询机构在编制工程量清单和编制工程标底时，将对所有价格上有浮动区间材料附明细表，确定哪些材料应由今后甲乙双方共同采购或甲方控制单价，避免今后引起造价争议。

1.2建筑工程设计阶段的造价控制管理

建筑工程设计阶段是控制工程造价的最关键环节。建筑工程设计可以有多种技术上的方案，应该对不同设计方案进行经济分析和比较，以达到在保证设计风格和质量的前提下，达到最大限度缩减工程造价的目的。

1.3建筑工程实施阶段的造价控制管理

建筑工程实施阶段是资金投入最多、最容易造成资金流失的阶段，该阶段的造价控制重点是保证最终工程结算不超过工程预算，该阶段是跟踪审计的重点。在该阶段的造价跟踪审计主要体现在以下几个方面：（1）施工单位中标后，应及时与建设单位核对预算工程量及施工单位拟订的特殊的材料价格、品牌明细算等具体数据。确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细，使建设方及工程监理方可根据该明细合理订购材料。（2）根据图纸预算和施工单位的施工组织设计施工日期安排情况，理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况，编制工程应付资金安排预算表，使建设方可以合理的安排和调度资金。（3）每个月根据施工进度、建设方及工程监理签证资料，由施工单位编制当月结算，经核定后，作为建设方付款依据。并根据市场价格波动和特殊材料价格确定修正工程预算，使建设方随时掌握最新的投资预算，并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距情况，并分析其原因。（4）针对有浮动区间的材料，向甲方提供不同施工单位或厂家的价格和质量问题，为建设方订购材料和控制单价提供决策依据。

二、建筑工程中具体工程的分部造价控制

2.1土方工程

由于土方工程具有隐蔽性、事后无法测量性等特点，因此在工程开工前（尤其是附属工程），造价咨询机构应到现场进行实施勘察，确定土质类别、熟悉工程开工前的现场情况，并由业主现场委派人员提供实际标高，并实地测量计算，确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料，配合比等，如在技术上可行，且有多种施工措施的，造价咨询机构应提供各种技术措施下的工程造价提交建设方确定。

2.2桩基工程

如该工程有桩基工程，造价咨詢机构应向建设方提供各种顶制桩的市场价格和质量数据。并针对打桩工期合理确定打桩机械。

2.3地下室及基坑围护部分

基坑围护有多种方法，造价咨询机构将根据不同的施工方法编制预算，使建设方选择合理价优的施工方法。该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量方式确定。

2.4水电、通风和消防工程

向甲方提供所需设备和器材明细数量，并向甲方提供各厂家的实际报价供甲方参考确定，工程量以实地测量与图纸计算相结合，并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量，使工程量更趋合理。

2.5墙体工程和柱梁工程

根据图纸计算，并每个月进行实地测量，并由监理部门共同签字认可后，套用定额结算。结算时注意墙面、柱梁的粉刷材料类型。

2.6楼地面工程

该部分工程量以实测为主，注意实际施工是否做分割缝、嵌缝等，地面工程采用的图集做法的，应跟图集做法对照，按照实际做法套用不同定额，使造价更趋合理，为甲方控制造价。

2.7屋面工程

现场测算屋面的找平层材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，协助建设方对防水材料的单价进行控价。现场实测工程量。

2.8钢筋工程

在各分部钢筋绑扎好、浇注砼前，造价咨询机构应派人进行实地测算，计算出各分部钢 筋用量明细。每个月根据工程进度确定钢筋用量，作为甲方采购钢筋的依据.

三、建筑工程实施阶段造价控制管理的措施

3.1建筑材料价格的控制管理

对于一般的材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场询价来确定，并随材料价格的波动对工程预算进行调整，对于一些特殊材料等可由造价咨询机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价，或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应，并对预算进行调整，以便院方可以随时掌握最新的投资额度。

3.2建筑工程变更时造价的控制管理

建筑工程变更在实际施工过程中经常出现，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报业主确认后，造价咨询机构根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。

3.3建筑工程竣工结算时造价的控制管理

施工单位在每个月初提供一份详细计划完成的工程量清单，报业主审核，造价咨询机构根据审核后的计划完成的工程量清单及当时的市场材价格，编制当月计划投资额。月末由施工单位提供本月实际完成的工程量清单，经现场业主委托人员确认，并报业主批准后，造价咨询机构应根据批准后实际完成的工程量及当月市场材料价格编制当月实际完成的工程投资额，并报业主、实施单位，以便业主及时拨付工程款。并与计划投资额比较，分析差异原因，以便及时采取组织、经济、技术等防止类似的原因再次发生，平时应由业主定时召开例会，汇报完成投资与进度情况，布置下一步投资与进度计划，直至整个工程全部竣工，以确保工程不突破预计投资额与进度计划。

四、结束语

建筑工程造价控制管理应做到投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价跟踪服务，在项目实施过程中对投资进行监控，以保证建筑工程产生最大化的经济效益。

参考文献：

[1]赵建林，李淑玲住宅建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理[J]，住宅产业，2011

[2]程鑫，建筑工程的造价与管理问题分析[J]，城市建筑，2014

[3]王海鹏，浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J]，科技风，2013