浅谈建筑施工企业工程造价的风险管理

吴晓红

摘要：伴随着我国建筑施工行业的不断进步和发展，施工企业所面临的压力和挑战也越来越多，首先最主要的就是在造价方面所经历的风险考验。建筑施工企业工程造价的风险，不仅仅影响了工程是否可以顺利的开展和进行，更是对企业工程造价利润有着直接的影响。也可以说建筑施工企业工程造价风险越大，企业所面临的经济危机就越严重。因此如何有效的对建筑施工企业工程造价进行管理，并且有效的规避风险，就成为当前我国建筑施工行业发展所需要关注的重点。本文就将针对当前我国建筑施工企业工程造价的风险管理问题，提出一些建议和思考。

关键字：建筑；施工企业；工程造价；风险管理

一、当前我国建筑施工企业工程造价风险管理的现状和问题分析

（一）投标报价阶段存在问题

虽然说建筑行业在不断的进步和发展，但是在我国的建筑企业当中，对于企业的施工工程造价管理方面却有待提升。造价管理在许多的建筑施工企业中都难以得到重视，实际上这对于整个企业的盈利和发展都具有非常重要的意义。目前我国建筑施工企业在工程总价方面首先存在的问题，就是投标报价的阶段不够仔细，进而出现造价难以控制。比如报价人员对于施工的具体操作以及组织内容不够了解，这就容易导致缺项漏项的出现，进而造成单价组织的缺失，使得报价的价格与实际操作当中的价格产生差异。再比如投标的报价与现场的实际操作以及实际技术相结合，这就很容易导致投标报价不合理，与实际的计费产生出入，造成造价报价的不准确。

（二）合同签订过程中因为条款不清晰造成问题

签订合同是建筑施工企业在进行工程造价管理以及风险规避过程当中，必须要重视的问题，可是目前我国许多的建筑施工企业却比较忽视合同签订的环节，进而导致自身对条款的不清晰，从而影响造价以及预算估计。比如说签订合同者没有对合同进行深入的研究和分析，导致合同中一些细小的条款内容与实际的法律和执行存在差异，这就很容易造成造价面临风险，企业蒙受沉重的经济损失和利益侵害。

（三）施工现场造价管理薄弱

在施工现场，对造价进行管理也是非常有必要的。首先施工现场是进行建筑的第一场所，也是建筑工程开展的场地。所以很多时候，包括用料都是需要进行严格管理的。但目前我国的大多数施工企业，在施工现场造价管理方面却存在许多的问题。现场缺乏专门的管理人员对施工作业者进行严格的管理，对于材料的大肆浪费以及不合理的施工开展缺乏有效的管理。甚至有时候会出现施工过程偷工减料，自行更改图纸，施工与图纸以及原设计不符等问题，这就很容易导致实际所花费的金额与预算和报价产生很大的出入，进而严重影响建筑施工企业的经济效益。

（四）材料价格的管理相对落后

在进行建筑材料采购的环节，缺乏相应的材料价格管理制度来进行约束。这就会导致一些专门的采购人员，为了获取自身的利益，或者进行难以抵制金钱的诱惑，选择在材料的选择上偷工减料，以次充好。或者会对材料报价进行谎报，这都会严重的影响材料价格与实际的预算产生差别。这也就反映出我国的建筑施工企业在材料价格管理方面还相对落后，缺乏相应的制度保障。

二、有效进行建筑施工企业工程造价管理的方法

（一）开展符合国情的担保业务

要想有效的实现对建筑施工企业工程造价风险的规避，有效的提升工程造价的管理水平，就必须要开展符合我国国情的相关担保业务。在国外许多的国家，都有着相应的担保业务，主要是被称为工程保险，这一保险内容与人身保险基本相似，可以很好的保障施工方利益。另外这一业务主要是确保施工企业以及对方双方的利益。通过这一担保，可以有效的减轻施工企业自身的风险水平，更多的实现对工程的高水平完成，这对于建筑施工企业来说是一种风险规避的重要方式。

（二）建立专门的风险管理机构来防范风险

做为建筑施工企业自身来说，还必须要建立起相关的专门应对风险管理的机构，来有效的防范风险的出现和产生。对于建筑企业来说，对风险的有效规避，既包括在风险发生之前制定出相应的风险预判制度，来尽可能的减少风险发生的可能。也包括在风险发生之后，如何更好的将风险带来的损失降低到最小。因此建立起专门的风险管理机构，对于防范建筑施工过程当中的造价风险，具有重要的作用。

（三）签订合同环节注重细节条款的签订

建筑施工企业在与被施工方进行合同签订的时候，签订者一定要格外的注意合同的细节条款。因为在许多的合同当中，都会有一些隐藏的细节内容，如果不深入研究合同内容或者不仔细的查看，很难看出问题，或者一些被忽略的问题很容易影响建筑施工企业在进行造价预算和控制时的准确性。因此建筑施工企业所派遣的签订合同人员，必须要认真的阅读合同，包括合同当中每一个隐形的条款都必须要明确，这样才能够确保合同的每一个细节都正确的理解和掌握，在进行预算和造价管理的时候也可以更为准确。

（四）加强对于施工现场造价的管理

建筑企业还应该在施工现场进行有效的造价管理，避免因为施工者不规范的操作或者对材料的较大程度浪费，造成施工造价的不断提升。所以必须要有专人在施工现场进行严格的监督，对于施工的每一个环节以及每一个细小的用料都必须要进行严格的规定，绝对不要出现人为的浪费。同时也要避免一些施工者肆意的对施工要求進行修改，不按照图纸或者不按照合同进行施工，导致施工最后的效果与最初设计相违背，进而造成不必要的赔偿和损失。

（五）注重材料选购环节造价的控制

为了确保造价可以有效的进行控制，建筑施工企业应该派遣专人与材料选购人员一起进行材料的选购，这样一方面可以有效的对采购人员进行监督，避免其因为贪图小利，而选择采购一些偷工减料，以次充好的产品。其次还可以避免大量盲目的采购造成的材料浪费。只有在材料选购环节进行严格的把控，才能够更好的实现对造价的控制，进而更好的确保建筑施工企业获得更高的经济效益。

结束语：

建筑施工企业要想更好的实现自身的发展，有效的提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争当中，获得更高的经济效益，就必须要有效的规避造价风险对建筑施工的威胁。严格的把好造价关，从最初的投标报价，到后来的签订合同以及最后的预算，都必须要符合工程实际的开展，确保企业在进行工程开展的时候，更多的确保自身不要再造价方面出现问题，更好的保障企业的经济利益得到保障。

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