关于土建工程如何做好施工管理工作的几点思考

摘要：我国建筑行业的不断发展促进了土建工程数量的不断增加，但也随之带来建筑施工管理上的问题，这对于土建工程的质量而言具有极大的影响，因而亟需解决。文章简要介绍了土建工程施工过程中如何做好管理工作，并提出相应的改进措施，进一步提高土建工程施工质量。

关键词：土建工程；施工管理工作；几点思考

土建工程施工是一项极其庞大的工程，因此施工管理工作显得尤为重要，这需要落实到施工的每个环节，而一旦其中的一环出现管理上的漏洞，将会导致极其恶劣的后果，轻则出现返工促使工程不能按时完成，重则出现质量安全埋下安全隐患，本文主要阐述了土建工程施工管理如何避免漏洞与弊端，并提出相应的整改建议以此促进土建工程施工能够顺利竣工。

一、土建工程施工管理现状分析

（一）管理方式落后

就目前而言，我国土建施工工程数量正以较快的速度增加，但随着建筑工程的不断增多也促使一些施工漏洞的频繁出现，这其中管理方式落后是所有施工环节存在安全问题的影响因素，针对土建施工现场管理而言，相关的管理体系并不健全，无论是现场管理监督，还是施工质量监督，都没有将现场施工管理落实到位，致使工程质量无法得到保障。除此之外，由于一些因素的影响，部分先进管理技术并没有运用到施工管理之中，这也是导致施工管理未能实现高效的原因。

（二）质量控制存在难点

在土建工程施工过程中，由于管理方式落后致使后续工作也受到影响，特别是针对施工材料而言，其质量管理在某种程度上存在一定的缺陷与漏洞。例如：针对施工材料而言，其在管理上就存在一定的问题，并且在质检过程中也存在一定的漏洞，致使施工材料在运用过程中质量问题层出不穷，施工质量难以保障，进而影响整体施工质量。

（三）施工队伍素质较差

建筑工程施工过程中，施工队伍素质的高低也在某种程度上决定了施工质量，而对于部分施工人员来说，他们的安全意识相对薄弱，并且在实际施工过程中对于施工所用到的物件随意摆放，这极有可能引起安全隐患。例如：施工中用到的脚手架，一些施工人员没有将其放置制定位置，进一步导致脚手架倒坍压伤施工人员，类似这样的安全隐患还有很多，比如施工工具、施工材料等等，这些施工用到的物件出现在本不应该出现的地方，致使施工人员受伤以及现场施工效率受到影响。除此之外，在施工现场还有一个非常重要的安全隐患，即安全示警工作，尤其是针对高空作业，相关人员必须做好防护措施，避免高空作业人员受到伤害。另外，针对土建施工人员而言，他们的专业技术水平有限，并且整体安全意识都非常差，这其中的主要原因在于施工人员基本上来自农村，他们的文化知识水平较低，并且安全理念极差，更无法谈法律意识，最为重要的是施工人员具有极强的流动性，因而在实际的工程施工中，他们对于施工质量没有相对正确的认识，而且他们的团队意识较低，难以做到服从上级安排，这对于现场施工而言是非常不利的。

二、提高土建工程施工管理几点思考

（一）健全施工管理制度

土建工程施工过程中面临诸多的施工问题，这其中最为重要的就是施工管理问题，因而完善施工管理制度是相关工作人员首要解决的问题。这也是建筑行业长远发展的基本保障，与此同时，随着建筑施工项目的日益增多，其施工的复杂性也在日渐加剧，这对于现场施工管理而言是一项极大的挑战，相关施工负责人应该对施工现场加强管理，并且委派相关人员组成现场管理小组，不仅是从理论的层面着手，而且更应从现场实际情况出发，进而制定科学合理的管理制度，并且确保该制度具有极强的可行性。另外，现场管理制度的有效实施还需要做好相应的配套环节，针对整个施工现场而言，管理人员必须对其进行全面了解与细致分析，并将涉及到的相关内容逐一分析，比如施工图纸、施工合同等等，进一步拟定施工计划，如此一来可以有效加强现场监管，保障施工质量。

（二）加强施工队伍建设

建筑施工队伍素质的提高是施工质量有所保障的前提，因而加强施工人员安全管理意识是一项势在必行的措施，只有保障施工安全管理，才能确保工程的顺利施工和竣工。就现状而言，土建施工人员在安全意识方面的缺失非常严重，因此必须采取有效措施改善现状，变被动为主动，进而减少安全事故频发的现象，可以从以下几方面着手加强施工队伍建设：第一，加大培训力度。对于大多数的施工人员而言，提升他们的施工技术以及安全意识是非常重要的工作，这样能够促使他们更好的投入到工作之中，并且严格遵守各项规章制度，进而根据施工要求规范操作，而对于管理人员来说，他们的业务素质与水平要在某种程度上高于施工人员，只有他们的业务水平达到一定高度，才能促使管理制度有效实施。第二，组成安全管理小组。土建工程在施工过程中必须重视安全质量问题，相关安全小组应当发挥职能作用，并且监管好施工安全。例如：针对脚手架安放问题，应该有专门的人负责相关管理工作，同时要对现场施工管理问题举行定期的培训会，让更多的施工人员认识到施工安全的重要性，保障他们在施工过程中不受伤，同时做好相关示警工作，让施工人员进入施工现场之后必须做好安全防护。

（三）做好施工材料管理

在土建工程施工过程中，施工材料管理至关重要，其在施工成本中占据较大比例，甚至已经超过50%以上，而施工材料与整个工程息息相关，一旦其出现质量问题，将会导致整个工程受到损害，因此在工程现场施工过程中必须重视材料管理，可以从以下几方面加强监督：

第一，施工材料选择。选材是材料质量的第一关，因此对于相关人员提出较高的要求，他们在选材过程中应该严把质量关，并且要选择具有质量保障的材料。此外，施工材料选择应与施工计划挂钩，在每个施工阶段，施工管理人员都会对施工材料进行预算，而采购人员应根据数量需求进行采购，并且确保施工材料所有信息之后方可进行，比如材料规格、数量以及价格，在这些信息敲定之后选择合适的供应商，确保工期不受到影响。

第二，施工材料保管。施工材料进入施工场地之后，加强其管理工作也是非常必须要的，与此同时还应该做好质量抽检工作，并且严格按照相关要求做好保管工作，这样有利于在施工过程中不会出现找不到施工材料的现象，并能确保施工材料的质量，而材料在出入库时，相关人员应该做好登记工作，加强对于施工材料管理。

结语：

综上所述，土建工程施工管理过程中存在一定的问题，究其原因在于施工管理制度缺失、施工队伍素质较差等问题，进而影响了土建工程施工难以达到标准。文章着重介绍了土建工程施工管理中影响工程质量的因素，并就此提出了相应的解决措施，促进了土建工程施工管理能够实现高效。

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作者简介：姓名：马海龙 出生年月：1987 05 11

性别：男 民族：汉 籍贯：吉林长春

学历：本科 职称：初级工程师 研究方向：建设工程施工