浅析建筑工程施工现场管理

苏红立

【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑工程日益增多。在建筑工程建设过程中，施工技术是关系到建筑工程质量和施工周期以及建设企业效益的一个重要的方面。在工程施工中，建筑工程施工技术现场管理，是建筑企业管理的重要环节，如何加强建筑工程施工技术现场管理， 是建筑施工过程中重要的问题之一，对建筑工程施工质量的好坏有很大关系，意义重大。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理

目前，我国各地都在大规模的进行着建设，建筑工程如雨后春笋在我国各地兴起，当今的建筑工程，其建设具有规模大、周期长、施工技术相对复杂并且质量要求比较高、不安全因素较多等特点。因此，对建筑工程在施工中采用的技术进行科学的管理和严密的实施，保证建筑质量是一个重要的建筑要求。建筑工程施工技术现场管理是建筑企业管理的落脚点，同时也是建筑企业管理的重要环节。建筑工程施工质量的好坏直接受到现场管理水平高低的影响，有效、全面的建筑工程施工技术现场管理可以在最大程度上提升建筑工程投资收益、缩短工期、降低施工成本、保障工程质量。

1. 加强建筑工程施工技术现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准就要求建筑施工企业务必要建立质量保证体系，将施工现场质量管理突出出来，将施工技术现场管理作为质量管理的重点。工期、成本、安全、质量四大指标的落脚点即为现场管理。众所周知，建筑工程施工现场是安全事故隐患多发地段，人员流动大、多工种联合作业、露天高空作业多。因此，加强建筑工程施工技术现场管理可以提高施工安全程度， 通过对建筑工程项目实施有效的现场管理，有利于现场作业人员防范意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低，大幅度降低事故发生率。同时，加强建筑工程施工技术现场管理，可以提高建筑工程合同履行率，有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；实现有效的成本控制和进度控制，保证企业效益，提高企业信誉。与此同时，采用合理的施工技术可以将施工材料、劳动力的消耗在最大程度上减少，也可以明显改善施工现场财、物、人三者之间的结合状态，实现节支增收。

2. 编制合理科学的施工方案并严格组织实施

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。 （1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，積极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

3.认真进行图纸汇审

开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

4. 加强操作人员质量与施工工艺控制

建筑工程中，手工操作所占的比例最大，每一道施工工序以及工艺水平的高低对工程质量有着直接的影响，由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误，严格按照预先制定的工艺标准，加强施工工序的质量管理，对实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，采取有效的措施进行消除，从而让所有的工序都有质量保障。加大对工艺执行的检验力度，完善施工工艺的质量管理，从而保证工程的有效、准时完工。

5. 建筑施工现场的材料管理

建筑工程所涉及到的材料种类繁多，又与料采购人员的自身素质和业务水平有很大关系。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要对建筑材料合理管理。（1）采购材料 建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。（2）供应材料 建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。（3）分类堆放材料 应该结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。（4）发放材料 应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。

6. 重视施工现场安全管理

只有做好施工现场安全管理工作，才能够切实保障施工现场工作人员的生命健康安全，才能够提高建筑工程的经济利润，更能够促进建筑施工企业的长远发展。施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作，必须下大力气做好施工安全管理工作。

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，并在实际工程项目中结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

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